過去的2020年，水電一局在挑戰(zhàn)中攻堅克難、負重前行，通過刀刃向內(nèi)的改革舉措，頂住了重重壓力，辦成了許多要是、難事，迎來了很多大事、喜事，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展躍上了新臺階、邁出了新步伐，取得了“六個新”的變化。
企業(yè)改革取得新進展
過去一年，在疫情蔓延、經(jīng)濟下行、競爭激烈等不利影響下，水電一局突出抓好“拓市場促轉(zhuǎn)型、抓履約樹形象、強管理增效益、建隊伍育文化”，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長；市場營銷再次突破百億，營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)獲得兩位數(shù)增長；履約形象得到轉(zhuǎn)變提升，企業(yè)品牌形象、履約能力得到市場的廣泛認可；“兩金”指標(biāo)得到有效壓降，圓滿完成了年度各項任務(wù)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)逆勢上揚。種種數(shù)據(jù)，為2021年企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。
過去一年，水電一局各項改革也在壓力中穩(wěn)步推進：持續(xù)強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，理順體制機制，推進干部人事制度改革和薪酬改革，基本完成“三供一業(yè)”分離移交等重大專項改革……這些意味著企業(yè)的改革發(fā)展有著深刻的、高端的、長遠的戰(zhàn)略引領(lǐng)，“放管服”責(zé)權(quán)定位更加清晰有效，干部成長通道正在快速打開，員工收入逐步與市場接軌、與業(yè)績接軌，歷史遺留問題正在通過高質(zhì)量發(fā)展有序解決。這些進展，都將為企業(yè)更好地落實“十四五”開局戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階
值得注意的是，2020年，水電一局各項主要指標(biāo)實現(xiàn)了歷史性的突破。
在2020年“市場營銷年”里，水電一局完成了7個營銷區(qū)域網(wǎng)絡(luò)布局，其中東北區(qū)域率先實現(xiàn)突破，國際市場克服海外疫情先聲奪人，大部分子公司的自主營銷能力有了提高，戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)正在萌芽。履約方面，“以客戶為中心”的思想得到進一步提升，“現(xiàn)場就是市場、履約就是合約、滿意就是效益”的共識得到加強。經(jīng)營創(chuàng)效方面，持續(xù)堅持“品牌+低成本”理念，牢固樹立“大經(jīng)營”思想，突出效益導(dǎo)向，全局上下經(jīng)營意識有了提升，創(chuàng)效水平有所增強。一年來，水電一局突出安全質(zhì)量管控，強化風(fēng)險控制，加強監(jiān)督保障作用的發(fā)揮，全方位發(fā)揮各職能系統(tǒng)的聯(lián)動作用，使得安全質(zhì)量可受可控，風(fēng)險控制成績突出，監(jiān)督保障作用不斷加強。
科技創(chuàng)新取得新成效
一組數(shù)據(jù)引起了廣泛注意：2020年，水電一局科技創(chuàng)新支持費用較2019年增長了5倍，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果獎勵額度較2019年增長了63%。這足以說明，科技創(chuàng)新在水電一局發(fā)展中的核心地位更加突出，將成為“十四五”時期乃至更長一個時期企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
2020年，水電一局進一步強化科技創(chuàng)新能力，加大科技項目研發(fā)資源配置，堅持以高新技術(shù)企業(yè)建設(shè)運行為核心，以形成獨立技術(shù)研發(fā)平臺為目標(biāo)，與北京工業(yè)大學(xué)、南開大學(xué)、長沙理工大學(xué)、昆明院、新疆水利勘測院等學(xué)校、院所進行了產(chǎn)學(xué)研合作，進一步推進建立“博士/碩士科研工作站”，水電一局第一家博士科研基地已經(jīng)在深圳地鐵12號線落地掛牌。
2020年，水電一局共有49項專利獲授權(quán)，達到了歷史新高，獲評省部級工法10項，省部級QC成果12項。此外，水電一局受邀參加了中國水利發(fā)電工程學(xué)會召開的專委會并就地鐵盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究的階段性成果做了專項技術(shù)交流。企業(yè)的科技創(chuàng)新競爭力得到逐步增強。
品牌形象有了新提升
過去水電一局經(jīng)歷了一段低谷，近幾年，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，企業(yè)的市場信譽重拾主流市場與主流業(yè)主認可，品牌形象保持良好，企業(yè)的裝備實力在增強，辦公環(huán)境在改善，人才隊伍在加強，技術(shù)能力在提升，企業(yè)黨建、文化品牌與精神面貌在提升。
一年來，水電一局先后收到了主流業(yè)主、集團公司和社會各界的肯定：西藏昌都項目先后收到建設(shè)方6封表揚信，被西部空軍譽為“央企鐵軍”，成為了公司第一個實現(xiàn)“雙80目標(biāo)”的單位；甘肅隴西盤龍山風(fēng)電場工期、質(zhì)量和安全文明施工受到肯定和贊揚，被譽為“引領(lǐng)了中電投風(fēng)電安全文明施工新時尚”；貴州桐梓黃蓮壩風(fēng)電場提前15天完成了全部工作任務(wù)，被業(yè)主譽為“一局黑馬”，稱贊一局人在“領(lǐng)跑中國風(fēng)電山地裝機新高度”；滇中引水楚雄段7標(biāo)龍?zhí)端矶?號施工支洞提前348天貫通；國內(nèi)在建最長導(dǎo)流隧洞拉哇水電站2號導(dǎo)流隧洞出口段提前23天貫通，展現(xiàn)了一局人洞室開挖的實力；南京寧句項目連續(xù)兩年榮獲年度優(yōu)勝單位稱號，獲得了2020全年季度考評大滿貫；瀾滄江項目部左岸壩肩開挖被評為2020年樣板工程，青島地鐵項目獲得了青島市市政工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；埃塞輸變電項目榮獲集團國際工程項目履約評價第二名，得到了公司的通報表揚。企業(yè)的品牌形象、履約能力得到市場的廣泛認可。
黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)取得新成效
2020年，在受到疫情影響，指標(biāo)完成面臨重重困難的情況下，水電一局各級黨委強化政治意識，將年度任務(wù)指標(biāo)作為必須完成的政治任務(wù)，有力發(fā)揮了黨委把關(guān)定向作用。
也正是在如此嚴峻的發(fā)展形勢下，水電一局黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在逆勢中發(fā)揮重要作用，均取得了喜人成績：獲得的“建筑業(yè)抗疫工作突出貢獻集體”，是公司唯一獲此榮譽的子企業(yè)；黨建工作連續(xù)2年獲得公司黨建考核表彰；黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做到“令一出、紀(jì)相隨”，連續(xù)4年保持公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位榮譽；宣傳工作推進融媒體能力建設(shè)，獲得公司“先進記者站”榮譽；群團組織方面，水電一局工會獲得全國總工會“基層工會財務(wù)工作先進單位”，所屬云南分局獲得吉林省“工人先鋒號”榮譽。
一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，歸根到底是文化的發(fā)展。正是如此，一年來水電一局大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育“干”的文化認同，取得了“新時代黨建+企業(yè)文化示范單位”和“全國文明單位”榮譽，為進一步梳理、提煉具有一局特色的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。
職工隊伍煥發(fā)新活力
2020年，水電一局通過社會招聘共引進人才116名，通過校園招聘共簽約700名本科及以上畢業(yè)生。企業(yè)由過去的“人才的培訓(xùn)學(xué)校”，變成了吸引人才成長的“洼地”。
不僅如此，水電一局持續(xù)強化校企合作聯(lián)動，與多所院校建立培養(yǎng)合作關(guān)系。與屬地政府聯(lián)系協(xié)調(diào)，為21名重點院校畢業(yè)生申領(lǐng)了人才保障補貼，成功申領(lǐng)了長春市高端人才政策獎勵，積極申辦社保優(yōu)惠減免政策，減免金額1600余萬元。通過開展大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大對標(biāo)活動，助力思想大解放。全面打開人才成長通道，企業(yè)上下精神振奮、人心思變、人心思進，一局人以飽滿的熱情、頑強的意志品質(zhì)，在拼搏、在戰(zhàn)斗，各項工作取得了長足的進步。
2020年，是“十三五”收官之年，是充滿困難挑戰(zhàn)的一年，也是一局人披荊斬棘向著“強局夢”接續(xù)奮斗的一年。這一年，每一個一局人都是了不起的！因為這是奮斗中的一局人。相信在“十四五”開局年，水電一局將接續(xù)奮斗，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展征程中取得新的突破。
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