跨過難關即不凡

2020年已經過去，但回首依然叫人百感交集。如果你要問四局人過去一年最大的感受是什么？那都繞不開一個“難”字！2020年可謂“內憂外患”，在時代大洪流的裹挾下，在意外災害突然降臨時，許多人的步伐變得身不由己，有些人甚至被意外留在了原地，強力之下，我們不由得感嘆“我們都是平凡人”。

但平凡人不意味著一無是處，也不代表一事無成。在疫情期間，在復工復產之際，正是我們平凡人做好了平凡的事，我們才能“關關難過關關過”，各項工作都取得了亮眼的成績，為社會正常運轉貢獻了力量。

防疫難，但我們一個都不少

2020年新冠疫情如惡魔撲來，俯身向人們張開了獠牙，但水電四局做到了零傳染，未有一單位、一項目發(fā)生物資短缺情況，這是水電四局全體上下，從組織到個人一起努力的結果。

年初新冠病毒剛被官方確定，水電四局黨委便迅速反應，緊急召開會議，安排部署防疫工作，各項目積極調動動用八方力量儲備物資，第一時間穩(wěn)住軍心。在疫情最猛烈的時候，水電四局黨委先后劃撥20萬元?？顬橐咔橹行牡膯挝辉黾釉?，3月初，更是逆行到武漢蔡甸區(qū)、四川廣元為當地捐獻百萬物資；疫情造成物資吃緊，水電四局3200余名黨員自愿捐款40萬用于物資采購；水電四局工會在疫情期間累計撥付基層工會專項防疫資金60余萬元，購置防疫物資30余萬元，為全國抗疫貢獻了一己之力，也為復工復產打下了堅實基礎。

這場疫情防控戰(zhàn)，若要論功，從組織到個人，我們一個人都不能少。疫情期間，四局員工有人沖破艱難險阻按期返崗，有人四處奔波采購物資，有人一腔熱血去做社區(qū)志愿者，有人晝夜不休奮戰(zhàn)在房艙醫(yī)院……在這場戰(zhàn)役里，沒有旁觀者，都是參與者，真正實踐了何為“眾志成城”。“我們有很多同事都是在工地過完了2020年，因為大家都知道疫情防控和工程建設的重要性，很多人都放棄了回家和家人團聚的機會，自覺選擇留下來?！卑Q灘水電站青年員工楊帥帥說，“這是最觸動我的地方，我們有最可愛的人民，有最可愛的員工?！?/p>

復工難，我們卻刷新了記錄

數字是最直觀的證明。2020年，水電四局各項經營指標上升，其中營業(yè)收入首次突破200億大關，重回集團第一梯隊。全年有26項重點工程開工、20項重大項目主體完工、162個在建項目履約可控，國內各項經濟指標完成較好，還穩(wěn)步開拓基礎設施、水資源與環(huán)境治理、海上風電、軍民融合等業(yè)務，尤其裝備業(yè)務厚積薄發(fā)占比大幅度上升，企業(yè)發(fā)展逐步突出效益優(yōu)先和價值創(chuàng)造力提升。

成績是怎么來的？是我們每個平凡人克服障礙創(chuàng)造出來的。從2月中旬起，水電四局項目便開始有序復工，武漢是新冠疫情最密集的地方，但水電四局積極相應國家復工復產號召，所承建的蔡甸清水入江項目，是電建集團在武漢第一個開工的項目。

隨著一輛輛專車的駛入，一批批員工安全抵達工地，在保證安全的前提下，如何追趕進度？水電四局開啟了百日攻堅專項活動，黨員做先鋒，青年煉榜樣，沉寂的工地瞬間變得活力十足，緊張繁忙起來。但有付出必有回報：白鶴灘水電站有序推進，提前完成轉子吊裝任務，左岸大壩5號壩段達到834米設計高程，率先封頂；成都地鐵18號線首開段順利通車；安徽牛嶺水庫工程成功實現截流；尼那電廠水電發(fā)電量破九億大關，發(fā)電量達到9.0003億千瓦時，創(chuàng)下自水電站投入運營以來全年水電發(fā)電量最高紀錄……水電四局不負使命擔當，堅決扛起了建設國家基礎設施和大國重器使命。

在新市場開拓上，水電四局領導干部率先垂范，積極奔走，與合作方談判、調研。2020年，水電四局首次進入山東、杭州、紹興、廣西等新市場，令人振奮、備受鼓舞。有人曾在7天內來回穿梭了8個省市，只為一張訂單能成功簽署。“形勢再難，我們也要發(fā)展，我們一直都很有信心能完成集團下達的各項指標！”

改革難，我們終涅槃露新顏

圍繞建設集團“綜合實力最強、品牌形象最佳、發(fā)展質量最優(yōu)、幸福指數最高”龍頭子企業(yè)戰(zhàn)略目標，水電四局刀刃向己，從內到外，深化改革，去除沉疴頑疾。

水電四局將管理重心聚焦一線和在建項目，大力推行項目策劃，prp得到廣泛應用。繼續(xù)強化風險管控，深入全面展開減虧扭虧提質增效工作，資產負債率持續(xù)下降；主動開展財務資金風險大檢查，全面排查處置境外貿易和金融地產風險；通過完善落實安全生產與職業(yè)健康規(guī)章制度、建立健全安全生產“四個責任體系”、全員安全生產責任制、“一崗一清單”等安全生產責任制，建立健全安全組織機構、人員，公司安全與職業(yè)健康管理可控、在控；扎實推進全面依法治企；大力推動科技創(chuàng)新，科技工作“三級管理模式”和現代業(yè)務技術體系已基本建成。

在后方，水電四局注重服務職能，打造高效機關。重新調整了領導班子干部隊伍及中層領導，通過持續(xù)強化干部管理激發(fā)新活力，捆綁責任正風肅紀形成新風氣，公司上下全體干部員工精神風貌煥然一新。近300個黨組織和3000多名黨員把初心寫在行動上、把使命落在崗位上，黨旗高高飄揚在第一線。

在科技實力方面，水電四局各類科研創(chuàng)新平臺的建設成效顯著，“十三五”期間年均研發(fā)投入超過主營業(yè)收入的3%。2020年，水電四局再添兩家國家高新技術企業(yè)，累計有國家高新技術企業(yè)5家,。2020年新申報實用新型專利達200余項，承建的三峽水利樞紐工程首獲國家科技進步獎特等獎1項，為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經濟效益。

當前，水電四局“四勇一為”價值追求，“回歸本來、面向未來”的企業(yè)使命深入人心，建設集團“綜合實力最強、品牌形象最佳、發(fā)展質量最優(yōu)、幸福指數最高”龍頭子企業(yè)戰(zhàn)略目標明確堅定，正以更加昂揚的步伐向前進。

奮斗難，我們都有穩(wěn)穩(wěn)的幸福

“人民對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標?！弊屄毠崿F美好生活的理想，也是我們企業(yè)發(fā)展的重要目標。受疫情沖擊，2020年許多人人生軌跡發(fā)生了偏離，但在水電四局，通過員工自身的奮斗與貢獻，通過企業(yè)的支持和發(fā)展，每個人都收獲了一份穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

水電四局各項工作處處以人為本，一是為職工搭建平臺，提供展示才華的機會，暢通人才晉升渠道，培養(yǎng)“精、尖、?！比瞬?。二是多措并舉實施創(chuàng)新激勵和隊伍培訓，提高員工技能與收入。三是利用豐富的文化活動載體，凝聚職工核心價值理念。四是兼顧困難職工和員工家屬，做好調研，對癥下藥，加大幫扶、慰問力度，營造和諧良好的工作環(huán)境。

一年來，水電四局冬送溫暖、夏送清涼、金秋送助學、生日送祝福、離崗送關愛，在疫情期間，更是多次為職工發(fā)放購物券，并購買禮品慰問海外員工，把對職工的關懷體現得實實在在、真真切切?！敖涍^疫情才知道，單位能給我們多大的安全感，我們也更要努力工作，用自己的勞動回報單位，回報社會?！币晃粏T工說到。

點點星光匯聚星河，跨過難關即不凡。收官“十三五”，邁進“十四五”，我國將開啟全面建設社會主義現代化國家新發(fā)展階段，水電四局也將踏上打造“世界一流”的新征程，面對新的挑戰(zhàn)與機遇，水電四局及全體員工將繼續(xù)發(fā)揚風格，一往無前，乘風破浪，書寫更大輝煌！