大漠邊陲，紅海之濱，一座座煙囪巍然聳立，自西向東望去，五個機組依次排開，繁忙的施工現(xiàn)場人流來來往往，這里是由山東電建、電建核電公司承建的當今世界規(guī)模最大的燃機聯(lián)合循環(huán)電站——沙特吉贊3850兆瓦電站項目。
電站采用了阿美、西門子、沙特電網(wǎng)等多重標準，建成后不僅能為吉贊經濟園區(qū)提供動力，還能向沙特國家電網(wǎng)供電2400兆瓦，對于促進沙特西部經濟發(fā)展、改善當?shù)孛裆哂兄卮笠饬x。
作為這一重大項目的建設者們，年輕的SEPCO人志存高遠，腳踏實地，揚帆出海，逐夢飛翔，全力對接國際標準，不懼高溫濕熱和可怕沙塵天氣，將個人的奮斗目標融入企業(yè)“國際一流”建設愿景，為實現(xiàn)公司國際業(yè)務又好又快發(fā)展默默奉獻著自己的青春。
劉曙光：確定目標就要雷厲風行
在一次新生座談會上，一位新入職的員工問設計經理劉曙光：“如何才能干好工程？”“做工程要踏實穩(wěn)重，事無巨細，考慮問題要周全，確定目標就要雷厲風行，全力推進！”這是劉曙光的回答，也是他一直以來對自己和部門員工的要求。憑借著多年的設計技術經驗，劉曙光從現(xiàn)場實際出發(fā)，在現(xiàn)場錯綜復雜的問題處理過程中仔細鉆研，多方辯證，高效地配合現(xiàn)場處理了各種類型的問題。
阿美項目素以“高標準、嚴要求”著稱，設計部分的PMCC關閉難度大，包括違反阿美規(guī)范或非工作范圍項，關閉過程中需要與業(yè)主PMT工程師、質量部門、Proponent、消防及安全部門反復澄清并提供相關的技術性支持文件，談定的方案及時通過TQ及信函或郵件留底，劉曙光多次組織阿美相關工程師進行了專題討論。他還發(fā)動設計部中外籍員工認真鉆研阿美規(guī)范及相關國際標準，結合3D 模型與總布置圖，研究設計變更的可行性，制定了“最有效、最精簡、最合理”的設計方案，如A29區(qū)域消防雨淋閥的問題，在違反阿美標準的前提下，經過溝通獲得了阿美的變更支持，為項目爭取利益最大化。劉曙光在專業(yè)上對年輕的中外籍工程師們也給予了很多的幫助，為他們講解方案、出謀劃策，傾囊相授，毫無保留，帶動了一批懂技術、會管理的年輕人快速成長。
從2016年到2021年，經過5年的磨礪與打磨，劉曙光從一名普通的技術工程師逐漸成長為項目設計部經理。對待工作，他兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；然而對待家庭，他卻是虧欠的。參加工作14年來，他長年奮戰(zhàn)在艱苦的施工一線，和家人在一起的時光少之又少。從第一次到現(xiàn)場時寶寶剛滿6個月，到現(xiàn)在已經上了幼兒園大班，自己只給孩子過過一次生日。自古忠孝難兩全，每每看到現(xiàn)場一個個里程碑順利的完成時便是對他最大的安慰。沒有人能隨隨便便成功，但劉曙光用自己的實際行動證明了，只要付出汗水就能有所收獲，每天以勤奮、積極、樂觀向上的工作迎接新一輪朝陽，年輕有為的他正在用自己燃燒的激情為公司的發(fā)展奉獻著自己的力量。
馬豪軍：于細微之處見真章
黝黑的皮膚，瘦削的身材，中等的個頭，夏天戴著一副酷酷的墨鏡，這就是他給人的第一印象。加入山東電建已有七個年頭的他，始終初心不改，扎根在電建一線，揮灑著自己的青春與汗水。馬豪軍，沙特吉贊項目設計部副經理，2004年參加工作的他，先后參與了華潤常熟3*600MW、河南南陽天益2*600MW、印尼南加100MW等多個國內外知名火電項目設計建設，擁有豐富的調試、施工和設計工作經驗和專業(yè)知識儲備，是一名名副其實的“電建老兵”。
作為吉贊項目由始至終的親歷者，馬豪軍一步步從專業(yè)工程師成長為項目設計經理，牽頭組織了大量重點設計工作，完成了諸如EPC接口大會、HAZOP和SIL分析研究、3D布置審查等各類重大設計里程碑節(jié)點。憑借著多年積累下的豐富經驗，他在前期專業(yè)設計規(guī)劃、MR、TBE和設計合同文件組卷審批、設計圖紙和廠家資料的設計審查，中期的設備生產過程中問題的澄清、設備監(jiān)造和工廠測試，后期的現(xiàn)場設計問題的處理與設計工作組織協(xié)調等工作上都發(fā)揮了重要作用。
作為專業(yè)的技術牽頭人，繁復精細的工作造就了馬豪軍嚴謹細致的工作作風和一絲不茍的工作態(tài)度。工作中，他始終保持“細微之處見真章”、“細節(jié)決定成敗”的工作理念，反復研讀合同技術范圍要求和設計標準，深究設計問題根源，解決現(xiàn)場各類疑難雜癥。同時，緊抓項目工作范圍紅線，對業(yè)主額外的要求及時組織信函進行索賠，累積索賠20余項，成功索賠金額近3000萬美元。眼里容不得沙子，不僅是對本職工作，即使是其他專業(yè)或其他部門的問題，他也是熱心指出，并提出建議和解決方案。他積極響應公司科技創(chuàng)新的政策，結合項目實際工作，提出的《IGCC配套聯(lián)合循環(huán)電站復雜工況下多機組協(xié)調控制》成功課題獲得集團公司的立項支持，科研成果于2020年獲電力建設科學技術進步獎三等獎，并發(fā)表了《沙特阿美項目過程控制系統(tǒng)工廠測試的設計分析》等專業(yè)論文，為公司項目管理水平的提升作出了突出的貢獻。
作為一名黨員，馬豪軍始終秉承著“能吃苦，能奮斗”的革命精神，將公司和項目需要放在第一位。當控制系統(tǒng)的工廠測試沒人牽頭時，他主動請纓赴沙特工廠開展工作；兩任接口經理離職，他自告奮勇承擔起接口工作；面對項目缺少通訊和火警工程師時，他自學專業(yè)知識，擔起重任；現(xiàn)場PMCC驗收，海量缺陷需要梳理澄清，又是他毫無怨言承擔起工作；面對一些疑難，搜集證據(jù)，撰寫信函的工作最為枯燥，也都有他無數(shù)個日日夜夜不辭辛苦的身影。2017年，項目面臨設備發(fā)貨進度和現(xiàn)場設計問題的雙重壓力，面對項目召喚，他撇下未出滿月妻子小孩，義無反顧返回項目?！斑@就是我們的工作，公司需要我就得去”。這是一個喜歡自稱“電建鐵軍”光榮一員的人，也是用實際行動踐行鐵軍精神和意志的人。
洪其智：哪里需要我們，我們就到哪里去
炎炎烈日也好，漫天狂沙也罷，都阻擋不住他堅毅的腳步和執(zhí)著的背影，從現(xiàn)場焊接到施工驗收再到與業(yè)主談判，他活躍在現(xiàn)場的角角落落，始終扎根電建，默默奉獻，他就是吉贊項目質量副經理洪其智。
2021年春節(jié)，是洪其智在吉贊項目連續(xù)度過的第三個春節(jié)。項目上同事們對他開玩笑說，干工程的人陪項目的時間比陪老婆的時間都多，但事實確實如此，加入吉贊項目以來近三年，他累計休假時間4個月，每次跟家人離別都伴隨著眼淚，顯得格外艱難。作為現(xiàn)場管理人員，卻又是返回得非常堅決和義無反顧。
面對施工前期焊工短缺、焊工考試周期長、國內動員費用高等問題，洪其智與質量部的同事們一起，多次參與業(yè)主項目管理團隊談判，最終說服業(yè)主接受公司在國內按照阿美標準完成焊工考試的建議，大大節(jié)約了焊工到場考試時間及考試成本。為了更好地熟悉和掌握阿美質量管理體系的運行，做好現(xiàn)場質量管理工作，洪其智利用工作之余學習和請教，僅過了兩月，便通過了阿美面試并獲得批準。
隨著項目施工逐漸步入正軌，現(xiàn)場焊接完成量與日俱增，彼時熱處理設備不能完全滿足現(xiàn)場需求，為了提高熱處理與無損檢測的時間效率，洪其智通過學習和研究阿美及ASME相關的焊接及驗收標準，提出TQ，優(yōu)化熱處理和無損檢測工序流程，獲得阿美批準對于所有P-NO.1范圍內材質，可在焊后熱處理前完成無損探傷檢測，既保證了施工質量，又節(jié)約了工程成本及時間。
吉贊項目施工點多、線長、面廣，熟識洪其智的人都知道，為了把好質量關，他總是親力親為?，F(xiàn)場施工和管理人員由于對阿美標準不熟悉或誤解，常常造成業(yè)主對于施工驗收項目出現(xiàn)分歧或者拒絕接受的情況，耽誤現(xiàn)場驗收進度甚至返工，洪其智組織團隊中經驗豐富的檢驗員及主管，針對業(yè)主在施工驗收過程中關注的重點以及阿美標準質量管理體系和流程制定培訓計劃，利用下班時間對施工管理人員分專業(yè)進行質量管理培訓，一年內累計培訓次數(shù)超過120余次，既增強了項目管理人員整體質量管理意識，又提高一次驗收合格率。
“哪里需要我們，我們就到哪里去！”新冠疫情發(fā)生后，洪其智主動擔起責任，組織協(xié)調復工后外籍人員入場檢測事宜，累計為項目兩千余人復工外籍員工提供檢測支持。在這些人里，誰也不知道有沒有陽性患者，但自始至終，洪其智始終不畏艱險，沖鋒在前。憑借著出色的表現(xiàn)，洪其智先后獲得了公司年度優(yōu)秀團員、集團年度優(yōu)秀團員、集團年度質量管理先進個人、吉贊項目常態(tài)化防疫標兵等榮譽稱號?！斑@是我個人莫大的榮耀和公司及項目對我工作的認可，完成吉贊項目是公司的一大目標，也是我個人心目中的人生一大里程碑，所有的經歷和付出都是值得的”，這位80后青年如是說道。
評論