實(shí)干是成事之基，實(shí)干是立業(yè)之本。說到實(shí)干，觀今宜鑒古。古之成大事者，必少不了實(shí)干。
而對于“80后”“資深”黨員的山東一建物資供應(yīng)/物貿(mào)科技公司商務(wù)部主任岳文奇來說，實(shí)干是他身上最鮮明的職業(yè)標(biāo)簽。在實(shí)干的道路上，總是有攻不完的山頭、拿不完的獎(jiǎng)牌和講不完的故事。
實(shí)干是“不破樓蘭終不還”的韌勁
岳文奇是從西北大山深處走出來的地地道道的農(nóng)村娃，憨厚、樸實(shí)、能干，特殊的“氣質(zhì)”，使他在工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，生活上檢點(diǎn)樸素、古道熱腸。
2002年，岳文奇第一次走出家鄉(xiāng)到西安求學(xué)，也就是在這里，這個(gè)“山里娃”拿到了改變他命運(yùn)的“金鑰匙”。
大學(xué)畢業(yè)后，岳文奇懷著對電建事業(yè)的向往和滿腔熱忱，來到了山東電建一公司，開始了他的人生職業(yè)生涯之旅。
時(shí)隔多年，岳文奇至今依然清晰記得當(dāng)年背起行囊，離開家鄉(xiāng)，初入職場的情景。水土不服帶來的百般不適，所學(xué)理論與實(shí)操之間的差異，每個(gè)領(lǐng)域知識的寬廣，每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的棘手，各種迷茫與無知，讓他百感交集，一度困惑。
山里的孩子，“倔”得很。他深知只有靠自己的努力，積累足夠的專業(yè)知識，擁有強(qiáng)大的專業(yè)技能，才能更好地提高自己。白天學(xué)不會，就晚上加班學(xué)，工作日沒弄清楚，就周末接著學(xué)，平時(shí)沒搞明白，就假期繼續(xù)學(xué)。工作中，他注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，遇到難題積極求教，并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了大量的施工管理書籍，補(bǔ)充了個(gè)人理論知識的短缺。他每天都認(rèn)真的記錄工作內(nèi)容及流程，并將不明白的地方做好標(biāo)注，下班后則在辦公室延續(xù)了大學(xué)時(shí)的自習(xí)生涯，筆記本上密密麻麻地記錄著工作的點(diǎn)滴積累。
每個(gè)人的成長都會有獨(dú)特的心路歷程，“職場小白”也都是在不平凡的經(jīng)歷中一步步成長起來，走過的痕跡就變成了前進(jìn)的動力。
翻開岳文奇的履歷，從最初的豐匯工業(yè)園項(xiàng)目暖通專業(yè)技術(shù)員、豐匯集團(tuán)經(jīng)營部機(jī)務(wù)專業(yè)預(yù)算員、廣宇置業(yè)成本控制中心預(yù)算主管、萊陽盾安供熱項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工程師，到物資供應(yīng)監(jiān)造事業(yè)部專業(yè)主管、貿(mào)易事業(yè)部專業(yè)主管，再到物資供應(yīng)公司商務(wù)部主任。岳文奇從最基層干起，一步一個(gè)腳印，在不同崗位上歷練，在扎根基層中不斷汲取養(yǎng)分,積累了豐富的施工管理、成本管理、組織協(xié)調(diào)及項(xiàng)目復(fù)雜問題的處理經(jīng)驗(yàn)。多重身份的轉(zhuǎn)換，是他長久以來愛崗敬業(yè)的付出，更是他虛心學(xué)習(xí)厚積薄發(fā)的積淀。
“對我來說，不同的工作意味著肩上的責(zé)任就有不一樣的分量，但我還是會一如既往地努力完成?！睉{著這股勇往直前、從不畏懼和退縮的勁頭，岳文奇也換來了一系列“重磅”榮譽(yù)，先后曾多次獲得公司級、局級優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干部、青年崗位能手等榮譽(yù)稱號；曾多次被授予公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，數(shù)次獲得優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者、經(jīng)營、安全、科技、抗疫復(fù)產(chǎn)等先進(jìn)個(gè)人。
光環(huán)是耀眼的，每個(gè)人都能看到它的廣度，但光環(huán)背后的深度，卻極少有人看到……
實(shí)干是“明知山有虎，偏向虎山行”的沖勁
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。
2018年3月，巴西坎迪奧塔大修項(xiàng)目開始啟動，項(xiàng)目總承包方看重岳文奇在前期工作的出色表現(xiàn)，“欽點(diǎn)”他全程負(fù)責(zé)備件的采購工作。
2018年6月17日，大修項(xiàng)目物資采購全面啟動，等待他的將是1756項(xiàng)、104679臺套設(shè)備材料的技術(shù)方案編制、招標(biāo)采購、監(jiān)造催交及物流運(yùn)輸?shù)任镔Y供應(yīng)工作。
時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，是一場大仗、硬仗更是一場苦仗，如何完成？挑戰(zhàn)著岳文奇的每一根神經(jīng)和能力底線。
危難之際亮出黨員身份。他帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)在章丘工業(yè)園加班加點(diǎn)，為克服時(shí)差給工作帶來的不便，夜深濟(jì)南和巴西兩地采購人員仍不知疲倦的工作，微信平臺的兩端不停地傳送著設(shè)備材料的最新信息，籌備70余個(gè)備品備件采購合同的談判資料。那段時(shí)間，他辦公室的燈成了“長明燈”，被同事們戲稱為工業(yè)園夜晚中的“燈塔”。
面對各廠家報(bào)價(jià)高的現(xiàn)實(shí)，他組織采購人員反復(fù)分析研究，了解掌握每個(gè)備件的成本構(gòu)成，制定有效的談判策略。那段時(shí)間，累了直接在辦公桌上趴一會兒，每天只睡三四個(gè)小時(shí)。第二天，談判桌上又精神抖擻的與對方展開有理、有節(jié)、有據(jù)的談判。最終，他用智慧和專業(yè)能力折服對手，實(shí)現(xiàn)了備件單一來源采購成本的合理控制。
該項(xiàng)目在執(zhí)行前期，業(yè)主高層曾提出自己的憂慮，中方能否如期履約？中國設(shè)備質(zhì)量是否可靠？2018年8月21日，業(yè)主一行六人抵達(dá)北京，開始為期一個(gè)月的備件生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)造檢驗(yàn)，岳文奇陪同業(yè)主對機(jī)、電、爐設(shè)備備件工藝、質(zhì)量、進(jìn)度、包裝、防護(hù)等進(jìn)行全過程檢驗(yàn)和檢查，每到一處，他和團(tuán)隊(duì)全面介紹設(shè)備工藝、生產(chǎn)情況，多維度展示“電建鐵軍”文化，與業(yè)主方建立起良好的交流機(jī)制。工藝精湛、體系完備的中國制造征服了業(yè)主，徹底打消了業(yè)主對中方設(shè)備制造質(zhì)量和履約能力的疑慮。2018年9月8日，在圓滿完成來華監(jiān)造任務(wù)即將啟程回國之際，領(lǐng)隊(duì)MARIO FURQUIM先生對本次中國監(jiān)造之行給予高度評價(jià)，對這個(gè)中國小伙子和他們的團(tuán)隊(duì)連連稱贊，對項(xiàng)目大修充滿信心和期待，并向他發(fā)出盛情邀約：“SEPCO1的朋友們，巴西見！”
作為投入運(yùn)行9年來的首次大修，該項(xiàng)目檢修范圍廣、工序接口多、備品備件數(shù)量大、施工周期短、標(biāo)準(zhǔn)要求高，為保障備件供應(yīng)，確保大修合同如期履約，岳文奇參與了備件的全流程管理，作為采購的牽頭人和備件供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的主要角色，他憑著一股不服輸?shù)膭蓬^攻克了一個(gè)又一個(gè)難題，用最短的工期、一流的服務(wù)質(zhì)量、零差錯(cuò)銜接，將一個(gè)個(gè)“不可能”變成“可能”，圓滿完成了大修項(xiàng)目設(shè)備材料的供應(yīng)工作。2019年4月7日，巴西坎迪奧塔電廠二期C項(xiàng)目1×350MW機(jī)組大修一次并網(wǎng)成功，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良，得到了巴西業(yè)主CGTEE的高度評價(jià)，這也為國際電站大修項(xiàng)目物資供應(yīng)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)干是“絕知此事要躬行”的實(shí)勁
一路走來，一路精彩。
如果說，巴西大修項(xiàng)目考驗(yàn)的是岳文奇應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。那么，接下來商務(wù)部的工作則給了他一個(gè)展示管理才華的舞臺。
萬事開頭難。商務(wù)部剛成立時(shí)，大家各忙各的，勁使不到一處。岳文奇身為“領(lǐng)頭雁”，事事帶頭作表率，想要?jiǎng)e人好好干，自己先要做出樣子。
巴西大修項(xiàng)目結(jié)束后，岳文奇得以全身心的投入到商務(wù)部這塊“責(zé)任田”各項(xiàng)工作管理中。為了更好的推動部門各項(xiàng)工作，部門所涉及的工作他親自經(jīng)手做了一遍，用他的話說：“說一千，道一萬，兩橫一豎才是關(guān)鍵”。
無數(shù)個(gè)日夜，他開始了一寸一厘的細(xì)節(jié)“研磨”。他組織分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題，針對問題進(jìn)行管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施，推動管理創(chuàng)新課題按計(jì)劃推進(jìn)；他結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展和組織架構(gòu)變化，每年組織體系文件補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)了管理體系的持續(xù)改進(jìn)，有效推動部門管理水平提升；他梳理和防控合規(guī)性、潛虧、“兩金”三類主要風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施部門合同關(guān)閉情況督導(dǎo)和負(fù)責(zé)人會議通報(bào)制度，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范管理和自我完善，保障部門安全經(jīng)營；他制定下發(fā)《自營項(xiàng)目考核管理辦法》、《債權(quán)清欠考核管理辦法》、《市場開發(fā)激勵(lì)辦法》等制度，增加績效考核的深度和廣度，激發(fā)各業(yè)務(wù)的經(jīng)營活力。
岳文奇的一舉一動，充滿了“改革”氣息。一步步的摸索完善，讓一項(xiàng)項(xiàng)管理工作在抽絲剝繭中逐漸有了計(jì)劃性和系統(tǒng)性。
“領(lǐng)頭雁”的力量和管理的效能最終產(chǎn)生了聚合效應(yīng)，岳文奇踏實(shí)肯干、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度深深感染著團(tuán)隊(duì)中的每一位成員。在他的帶動下，大家主動作為，發(fā)揮專長，貢獻(xiàn)力量，各項(xiàng)管理工打開了局面。
“成績只能代表過去，一如既往方能成就美好的明天。”面對成績和榮譽(yù)，岳文奇始終以平常心對待。作為一名黨員、一名管理者，他也將繼續(xù)以篤實(shí)的信仰、扎實(shí)的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的管理，念好“實(shí)字訣”，爭做“實(shí)干家”。相信，這個(gè)以“實(shí)干”為主題的故事還將繼續(xù)鏗鏘落筆、娓娓道來……（彭萃萃/供稿）
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