“4月5日23時59分，壓在我心里的那座大山終于可以暫時放下了?！鄙虾ｋ娊ㄉ虾７钯t換流站500千伏調(diào)相機項目的土建項目經(jīng)理戴建全回憶說。
這天，隨著華東電力調(diào)度控制分中心當(dāng)天的最后一道指令發(fā)出，上海電建參與建設(shè)的該項目完成168小時試運行。23時59分，調(diào)相機1號機組正式并網(wǎng)，上海電網(wǎng)首個調(diào)相機項目投產(chǎn)。至此，奉賢換流站調(diào)相機進入運行狀態(tài)，發(fā)揮雙向無功調(diào)節(jié)能力，為高比例直流電網(wǎng)提供動態(tài)無功支撐。
工程建設(shè)雖然結(jié)束了，但是大家對于項目經(jīng)理戴建全卻仍然在津津樂道。
我們的項目經(jīng)理是個工作狂
戴建全常常給我們分享他剛工作時勞模領(lǐng)導(dǎo)的“工作狂”趣事，雖然他常常用玩笑的語氣講述著，但卻能看到他眼神中充滿了敬意。現(xiàn)在的他在我們眼里也是個“工作狂”。每天晚上工人下班后，他總要去現(xiàn)場再逛一圈，看看今天布置的任務(wù)是否完成，明天的計劃哪里還要調(diào)整，施工細節(jié)還有哪里能做得更好。吃完飯也總喜歡拉著項目里的幾個骨干，談?wù)摻酉聛淼墓ぷ靼才拧?/p>
平時他在巡查現(xiàn)場時，看到一些力所能及的不符合項，會親自上陣，然后再告知分包哪里做的不到位，以行動來感染人管理人，他常說項目部管理人員要充分發(fā)揮主人翁的精神，不要一味地給工人提要求、下命令，有些事情不一定要留著讓工人做。去年7月，為了趕進度項目部連夜?jié)仓苏{(diào)相機的5米層平臺混凝土，工人忙碌到第二天早上5點才回去睡覺。然而到了9點天氣預(yù)報突然發(fā)出了臺風(fēng)預(yù)警，面臨人手不足，戴建全第一個沖到了現(xiàn)場進行臺風(fēng)加固及現(xiàn)場清理，在他的帶領(lǐng)下，項目部所有的管理人員都投入了進去，一些原本因下雨有抵觸的工人，看到項目經(jīng)理都親自動手也紛紛加入，終于在臺風(fēng)來臨之前將整個現(xiàn)場清理完成，許多工人都說干了一輩子的工地，第一次和項目經(jīng)理一起勞動……
還記得去年8月，他突然開始很少住在項目，即使再晚也會開車回家，然后第二天一早又出現(xiàn)在項目，問他為什么，他淡淡地說家里有點事，工作上一分沒有怠慢。直到10月底他父親手術(shù)成功，大家才知道他父親得了結(jié)腸癌已經(jīng)住院2個月了，而他只在手術(shù)那天請了一天假，他跟我們解釋說自己不是醫(yī)生，一直在身邊也沒用，每天晚上能陪伴一會就好了。
他常說他不想成為他首位領(lǐng)導(dǎo)那樣的人，可是在我們看來他似乎正漸漸的走在那條道路上。他是從勞?；爻鰜淼?，現(xiàn)在也正在傳遞著這種精神。
我們的項目經(jīng)理是位“高階”師傅
奉賢調(diào)換流站調(diào)相機項目年輕員工居多，且剛畢業(yè)的大學(xué)生較多，戴建全也是從新員工一路走來，認為在職場開始時樹立良好的職業(yè)精神非常重要。記得在之前新員工迎新會上，他反復(fù)強調(diào)的心得“人無我有，人有我好”，告誡我們無論做什么都一定要把這8個字放在心上。他說，10多年前他做施工方案時創(chuàng)新地用三維立體進行展示，可視化強，等到別人也開始用立體了，他就做成立體工藝卡片將所有的要點、工器具都做在一張圖上表示，直觀明了。等大家都重視工藝卡片了，他又開始用有限元軟件進行技術(shù)分析了。他對技術(shù)的要求，始終是領(lǐng)先一步。
為此，他對新員工定制了不同的學(xué)習(xí)任務(wù)，特別剛?cè)肼毲皫讉€月，每周都會留下相應(yīng)的“作業(yè)”。從平表法到cad繪圖，從word基本操作到excel表格編輯，將我們在后面工作上可能用到的技能都操練了一遍，而且常常利用現(xiàn)場巡查及晚上時間給我們講解、答疑。他不僅僅會給新員工做初級培訓(xùn)，用他的說法還會組織些“進階性技能”。為了提高大家的積極性，他會開展規(guī)范對比培訓(xùn)或應(yīng)用軟件的學(xué)習(xí)心得如pkpm安全中的注意事項、sap2000的簡單應(yīng)用等。他自然而然地成為了我們的“師傅”。他自己一直對新知識保持了一種饑渴的態(tài)度，利用閑暇時間學(xué)習(xí)BIM軟件，也希望能將自己這樣的一種態(tài)度傳遞出去，使項目充滿學(xué)習(xí)氛圍。
我們的項目經(jīng)理是團隊建設(shè)的好手
戴建全雖是土建專業(yè)畢業(yè)，但他工作后主要從事結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)管理，他深知自己的長處與短板，為了能更好地完成工程建設(shè)，他經(jīng)常組織項目全員進行“頭腦風(fēng)暴”，調(diào)動大家的積極性對重要工藝進行討論。奉賢換流站調(diào)相機項目既有經(jīng)驗豐富的老員工，又有朝氣和沖勁的年輕員工，如何把兩者結(jié)合起來形成合力是項目成敗的關(guān)鍵。而他作為典型的中生代，正好能發(fā)揮其年齡的優(yōu)勢。面對年輕的大學(xué)生，他視其為“侄、第”，面對年長的員工，將他們視為“叔、伯”。
對于年輕的員工，除了常常對我們進行培訓(xùn)，也會和我們談心聊天，聊工作規(guī)劃、情感應(yīng)對，有時他是個嚴厲的老師督促我們學(xué)習(xí)專業(yè)技能或者參加專業(yè)培訓(xùn)，有時他又是一個貼心的兄長，會為我們送女朋友什么禮物而一起動腦筋，有的新員工甚至?xí)_玩笑說他怎么追的老婆，其實是戴總手把手教的。對于年長的員工，他會給予充分的尊重與照顧，老員工的意見他會認真聽取，即使沒有采納會耐心解釋原因，如果老員工家里遇到困難也會積極上報工會給予幫助照顧。
就在這樣的潛移默化中，項目的氛圍變得越來越好，也在項目推進中產(chǎn)生了直接戰(zhàn)斗力。記得調(diào)相機基座施工前，項目部開展了方案討論會，會上將排架布置、鋼筋骨架都確定了，就在要結(jié)束討論時，鋼筋班組長提出要完成這項鋼筋作業(yè)，腳手架還要往外多搭設(shè)，而腳手架落地的這段地坪當(dāng)時還沒有硬化且正處于雨季，這樣施工不但會延誤工期，且大大增加費用。正在大家一籌莫展時，戴建全詢問了一名老員工此前的施工做法和經(jīng)驗，在會上大家反復(fù)研究終于發(fā)現(xiàn)了問題所在，以前的箍筋是兩個“山型”相套的，而現(xiàn)在是一個整體，了解了問題所在，通過與設(shè)計院溝通，成功的解決鋼筋安裝的問題。
他不但善于團結(jié)項目的管理人員，也善于調(diào)動工人的積極性。應(yīng)業(yè)主要求，施工腳手架要改成盤扣式，這對于工人與項目部來說都是第一次，于是他自己先去學(xué)習(xí)了解相關(guān)規(guī)范，組織培訓(xùn)都邀請架子工一起獻言獻策，通過學(xué)習(xí)一致認為盤扣式腳手架在搭設(shè)安全性上有很大提高，但是速度上卻是痛點，其底座上的調(diào)節(jié)器調(diào)節(jié)起來費時費力。這時候，他組織了管理人員和工人進行一場比賽，看誰能更快的將調(diào)節(jié)器安裝到位，這引發(fā)了工人極高的熱情，第二天工人竟然自制了電動的調(diào)節(jié)器參加比賽。雖然最后管理人員們輸了，但是整個項目的施工進度卻贏了一大步。
5月18日，在即將迎來中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，戴建全同志成功加入了中國共產(chǎn)黨，成為了一名中共預(yù)備黨員，桃李不言，下自成蹊，他一直在用自己的行動向中國共產(chǎn)黨靠攏，他所參與建設(shè)的工程每一處都留下了他的足跡，每一項節(jié)點的推進都凝聚著他的汗水，他一直在用使命和擔(dān)當(dāng)詮釋著他的初心。
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