8月的深圳驕陽似火、熱情洋溢，一片欣欣向榮、熱鬧非凡的景象。
“媽媽，你快看，那條河里的船，沒有人開，自己在游動呢。”一個三歲模樣的小男孩奶聲奶氣地問媽媽。
“寶貝，那是無人船，是清掃河道用的，船上那四個字是中國電建。”年輕的媽媽正給孩子耐心解釋。
母子二人所處的位置，正是電建生態(tài)公司所屬水環(huán)境科技公司負責管養(yǎng)的大沙河畔的生態(tài)走廊。而小男孩所說的“自己游動的船”，就是水環(huán)境科技公司自主研發(fā)的5G多功能巡保船。
加快轉(zhuǎn)化 提升實力 抓住發(fā)展重點
早上8時，迎著徐徐升起的太陽，公司自主研發(fā)的自動駕駛多功能保潔船、5G多功能巡保船和便攜式全河道清漂船陸續(xù)駛?cè)氪笊澈樱瑢ふ腋髯缘摹矮C物”，開啟了一天忙碌的工作。這是水環(huán)境科技公司深圳河灣支流管養(yǎng)項目一個平常的工作日。
大沙河下游段從深南大道至深圳灣入?？?，為活力水岸段，河面寬闊流暢，成為水上賽艇、龍舟賽事等水上活動區(qū)。因其特殊的地理位置，大沙河下游段是深圳市對外交流河道治理經(jīng)驗的重要接待窗口，先后承擔包括省部級以上領導在內(nèi)的上千余人次對外接待工作。同時，她也是深圳市民所鐘愛打卡的網(wǎng)紅河。如今，每日在大沙河上巡邏的“無人船”已成為大沙河管養(yǎng)項目對外展示電建管養(yǎng)品牌的一張閃亮名片。
從大沙河出發(fā)，向西北方向行駛?cè)喙?，則是水環(huán)境科技公司正在運營的沙井污水應急處理站。一個多月前，水環(huán)境科技公司自主研發(fā)的市政污泥高效深度脫水技術成果在沙井污水應急處理站成功落地，該項目工藝采用“綠色污泥破壁調(diào)理劑+隔膜壓濾污泥深度脫水技術”，徹底解決了沙井應急處理站市政污泥處理受制于外部單位的“卡脖子”難題，是水環(huán)境科技公司核心科研成果轉(zhuǎn)化的又一成功實踐，也為水環(huán)境科技公司正式進入市政污泥深度脫水市場打下堅實基礎。
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近一年來，水環(huán)境科技公司牢牢把握科研主線，堅持“以項目帶研發(fā)，以研發(fā)促項目”的總體研發(fā)思路。結(jié)合項目履約中遇到的困難和問題，加快核心科研成果的轉(zhuǎn)化，不僅解決了河道管養(yǎng)、沙井污水處理站等多個履約項目難題，也加快了科研成果的轉(zhuǎn)化。同時圍繞智慧水務、土壤修復、固廢處理、監(jiān)測檢測、水務設施運營維護等多個重點業(yè)務方向，確立了污染土壤淋洗技術與固化穩(wěn)定化藥劑研發(fā)，市政污泥、河湖污泥資源化技術研發(fā)，智慧排水關鍵技術研究與應用，智慧水務（管網(wǎng)）在線監(jiān)測技術研究五大重點研發(fā)任務。
作為電建生態(tài)公司旗下的專業(yè)科技公司，科技研發(fā)一直是水環(huán)境科技公司發(fā)展的主線，并在實踐中形成了一套行之有效的機制。 一是加強科研組織與管理工作，確?？蒲泄ぷ饔行蜷_展。加強科技研發(fā)人員組織、協(xié)調(diào)與管理，明確技術研發(fā)部是科技管理、平臺建設維護、技術研發(fā)核心部門，采用扁平化管理模式，按研發(fā)方向設置智慧水務、土壤修復、固廢處理、監(jiān)測檢測、裝備研發(fā)五個科研課題組。二是組建科研人才梯隊，筑牢科技研發(fā)基石。逐步完善研發(fā)技術職務等級，設立包括首席專家、高級研發(fā)師、研發(fā)師等在內(nèi)的六個職稱等級。三是完善科研激勵制度和考核管理模式，激發(fā)科研人員干事創(chuàng)業(yè)激情。建立科研人員績效激勵機制，增設科技研發(fā)人員職級晉升渠道，保障科技研發(fā)人員個人職業(yè)晉升渠道暢通。四是建立科研基地和應用場景，推動科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。依托國涚公司實驗室，建立滿足土壤修復、智慧水務、固廢處理等技術和裝備研發(fā)的綜合型實驗室，加快拓展土壤修復、智慧水務、固廢處理等業(yè)務，力爭相關項目落地，為科技研發(fā)成果的工程驗證、推廣應用、技術再提升提供應用場景。五是加強產(chǎn)學研合作，實現(xiàn)科研工作借船出海。在加強自身研發(fā)能力的同時，借助外部資源獲得技術創(chuàng)新成果，提高自身技術創(chuàng)新能力。
一系列的措施和行動，只為了一個目的：提升自身科研實力，盡快占領行業(yè)科技高地。
責任到人 包干負責 聚焦經(jīng)營難點
“深圳河灣支流管養(yǎng)項目的續(xù)約通知書收到啦。”
一大早，水環(huán)境科技公司工作群里傳來喜訊，又順利續(xù)簽了一個項目。這是水環(huán)境科技公司今年以來順利續(xù)約第二個項目。此外，今年以來，水環(huán)境科技公司相繼承接了茅洲河二期調(diào)節(jié)閘及補水泵站運營項目、成都毗河管網(wǎng)運維項目、麒麟山莊碧道管養(yǎng)、梧桐山河濕地管養(yǎng)、深圳市水務數(shù)據(jù)資源維護與共享管理項目等新6個項目，順利續(xù)約了龍崗區(qū)河道管養(yǎng)項目和深圳河灣支流管養(yǎng)項目。成功拿下這么多新項目，秘訣在哪里？答案就是：責任到人、包干負責。
市場經(jīng)營工作是水環(huán)境科技公司發(fā)展的生命線，從水環(huán)境科技公司班子成員到市場營銷人員，人人肩上有指標，責任到人，包干負責。針對經(jīng)營中遇到的問題，定期組織專題會逐一制定應對策略，明確市場經(jīng)營工作的方法、步驟、量化考核標準，建立市場營銷工作機制：一是實行市場信息周報制度，定期對階段工作落實情況進行通報；二是緊跟電建生態(tài)公司業(yè)務布局，扎根深圳，面向全國，協(xié)助七大區(qū)域總部做好運營業(yè)務的市場開拓；三是跟蹤重點項目，制定市場經(jīng)營工作計劃，明確任務指標和時間節(jié)點，確保實現(xiàn)每年落地2-3個重點項目目標任務；四是水環(huán)境科技公司班子主要領導牽頭負責“兩金”壓降工作，每月召開壓降工作進度專題會，制定有效措施，明確時間節(jié)點，確保指標完成。
聚焦規(guī)范 制定標準 打造履約亮點
項目拿到了，履約是重點。如何強化履約、打造履約亮點、擦亮電建管養(yǎng)金字招牌是水環(huán)境科技公司一直在思考和探索的重點。
作為電建生態(tài)公司運維管養(yǎng)業(yè)務專業(yè)子公司，水環(huán)境科技公司從承接的第一個河道管養(yǎng)項目開始，不斷總結(jié)河道及碧道管養(yǎng)、污水處理、污底處理等業(yè)務運維管養(yǎng)經(jīng)驗，分析研究項目履約影響因素、制定應對措施，結(jié)合每個項目業(yè)務特點和要求，以標準化、流程化及智慧信息化為重點，制定打造履約亮點的具體措施，打造電建管養(yǎng)業(yè)務品牌。
依托龍崗河道管養(yǎng)項目，水環(huán)境科技公司設計開發(fā)了龍崗區(qū)河道管養(yǎng)信息系統(tǒng)，搭建“智慧管養(yǎng)”信息化平臺，平臺從管養(yǎng)運維、水質(zhì)達標、污染問題、隱患內(nèi)澇等數(shù)據(jù)采集開始，覆蓋了河道管養(yǎng)全方位工作，實現(xiàn)河道管養(yǎng)工作的信息匯總管理分析。該項目是水環(huán)境科技公司向水務運維方向轉(zhuǎn)型的重要抓手，目前逐步形成一套可復制、可推廣的運營維護信息系統(tǒng)，為公司在水環(huán)境管養(yǎng)運維行業(yè)形成核心技術優(yōu)勢提供了信息化方面的重要戰(zhàn)略支撐。同時，在管養(yǎng)工作中，持續(xù)聚焦規(guī)范管理、打造管養(yǎng)標準，制定了《河道管養(yǎng)手冊》《河道管養(yǎng)實操手冊》《崗位明白卡》等河道管養(yǎng)工作標準，及時總結(jié)成熟經(jīng)驗，形成可復制、可推廣的有效做法，不斷提高管養(yǎng)業(yè)務管理流程和專業(yè)化水平。
以履約促市場，憑借“干一個、成一個、好一個”的良好履約精神，水環(huán)境科技公司順利實現(xiàn)了現(xiàn)有項目的續(xù)約，良好的履約口碑也贏得了更多的新市場。
在“十四五”開局之年，水環(huán)境科技公司將繼續(xù)圍繞科技研發(fā)、市場營銷及項目履約等重點工作集中發(fā)力，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
深圳河灣支流管養(yǎng)項目
麒麟山碧道管養(yǎng)項目
龍崗區(qū)河道管養(yǎng)信息化管理平臺
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