成都院深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于宣傳思想工作重要論述,在集團(tuán)新聞中心的引領(lǐng)下,堅(jiān)持通訊員隊(duì)伍“重在建設(shè)”原則,努力化解設(shè)計(jì)院人員只做不說、不愿宣傳的老習(xí)慣,在“鞏固、輻射、提高”上做文章,固化組織、培訓(xùn)、考評(píng)機(jī)制,構(gòu)筑有力制度保障體系。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),完善組織機(jī)制?!爸匾暡恢匾?,關(guān)鍵在認(rèn)識(shí);重要不重要,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?!?015年,成都院成立新聞中心,將“宣傳就是營(yíng)銷”“人人都是宣傳員”作為企業(yè)理念,實(shí)行黨政主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分工抓、新聞中心牽頭抓、各單位配合抓的宣傳格局,建立了公司、部門、科室三級(jí)網(wǎng)絡(luò),確保強(qiáng)有力的組織保證,解決了新聞中心“人單力薄”的局面。
強(qiáng)化學(xué)習(xí),固化培訓(xùn)機(jī)制。宣傳意識(shí)增強(qiáng)之后,提升通訊員寫作水平就是重中之重。定期邀請(qǐng)記者、專家授課,進(jìn)行新聞宣傳座談與交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),拓展新聞視野,增長(zhǎng)寫作見識(shí),提升“眼力、腦力、筆力”。每次學(xué)習(xí)交流,各單位負(fù)責(zé)宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)必參加;對(duì)于一些重要題材的宣傳,組織骨干通訊員集中采風(fēng),聯(lián)合進(jìn)行報(bào)道,增強(qiáng)“腳力”,使宣傳工作呈現(xiàn)生動(dòng)活潑的局面。新設(shè)官方視頻號(hào),形成了2網(wǎng)2微1號(hào)1報(bào)(即內(nèi)外網(wǎng)、微信公眾號(hào)、微信企業(yè)號(hào)、視頻號(hào)、成勘院報(bào))的宣傳矩陣,開設(shè)各類專題,全面搭建好寫作與平臺(tái)展示“線”。
強(qiáng)化管理,健全考核機(jī)制。為確保宣傳各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從建立健全工作長(zhǎng)效機(jī)制入手,堅(jiān)持做到新聞宣傳與黨建工作同計(jì)劃、同部署、同考核、 同獎(jiǎng)懲。采用PDCA管理手段, 年初定計(jì)劃、每季度通報(bào)、年終考核評(píng)比,并將考核結(jié)果和各基層單位的黨建工作評(píng)優(yōu)掛鉤,每年開展“標(biāo)兵和優(yōu)秀通訊員”“標(biāo)兵和優(yōu)秀宣傳單位”“好新聞作品”評(píng)選表彰活動(dòng),除稿費(fèi)激勵(lì)外,設(shè)有專項(xiàng)宣傳獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)通訊員多寫綜合性和深度性文章,多出力作、佳作。宣傳工作由“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”,各單位基本實(shí)現(xiàn)了“被動(dòng)宣傳”向“主動(dòng)宣傳”轉(zhuǎn)變。
評(píng)論