印尼是“一帶一路”東盟地區(qū)的關(guān)鍵一環(huán)，近年來，隨著水電基礎(chǔ)局“國際優(yōu)先”戰(zhàn)略的實施，這里已成為公司開拓海外市場的橋頭堡。隨著公司屬地化政策的落地，為印尼人民帶來了無數(shù)的就業(yè)崗位，給他們的生活帶來了很大的改變，在工作生活之余的交流中，常常聽到印尼員工感嘆，“我們都是一帶一路的追夢人”。
“諫義里國際機場項目又新簽地基處理訂單，多虧了中印員工擰成一股繩、擼起袖子加油干！”諫義里項目印尼員工蘇卡約信心滿滿。
“看著明古魯營地盛大交付、運營順利，是我們最有成就感的時候?！泵鞴鹏旐椖坑∧釂T工陳麗雅內(nèi)心十分感慨。
他們是普通員工，也是獨當一面的優(yōu)秀管理人員，為了夢想拼搏，每個工作日對于他們來說都很精彩，又富有意義。
“全職多面手”羅偉陽
3月1日，玻雅項目“全職多面手”羅偉陽，從早上六點，就開始了一天忙碌而有序的工作。
作為項目部管理人員，第一件事就是發(fā)消息給當?shù)貑T工的工長，確認當?shù)貑T工早上的體溫和身體情況，提醒他們從早上開始就要注意個人防護。
接著他化身為司機，開車去工地內(nèi)的食堂為項目部全體員工取餐、送餐。隨即一天的工作正式開始，早班會上，他又做回了本職的翻譯工作，將項目部中方人員每天的工作安排，安全技術(shù)交底，還有重點事項傳達給當?shù)刈鳂I(yè)人員。
白天在施工區(qū)域，他要協(xié)助現(xiàn)場管理。在現(xiàn)場，只要有需要，大家都會叫他幫忙，“小羅”“羅哥”的聲音時不時響起。到了晚上，其他人休息時間，小羅還要參與防疫工作，測量體溫、消毒、查寢，一直忙碌到入夜。
從2019年項目開工到現(xiàn)在，1100多天的時間里，小羅沒有一天離開過項目部，包括印尼開齋節(jié)和中國春節(jié)，都留在了項目上。
尤其是2020年海外疫情爆發(fā)以來，玻雅項目全封閉模式管理，一度出現(xiàn)了人員緊缺的情況。小羅也就是從那時起，開始了自己“全職高手”的道路。
先是聘用不到司機，他就頂上去開車；再是兼職人力資源管理，積極聯(lián)系當?shù)貦C構(gòu)，幫助項目部及時補充人手，保證了施工順利進行；需要采購時，他是砍價高手，面對附近村民時，他是協(xié)調(diào)專員。
到了2021年，項目部終于爭取到了給當?shù)貑T工接種疫苗的機會，小羅主動出擊、積極溝通，從自身角度出發(fā)，曉之以理、動之以情，宛如心理大師，最終讓項目部全體印尼員工都參與了疫苗接種。
三年多了，項目的人員更替，現(xiàn)在只剩下小羅了，他也成了項目部資歷最老的“老員工”。小羅非常自豪，對未來有著自己的計劃：“我還準備學習安全管理的知識，爭取能通過認證，成為更加稱職的安全員，好承擔更多的工作?！?/p>
“這是我參與的第一個項目，我想盡我最大的努力，把它做好。他說著，用手比劃了一個圓，“從開始到結(jié)束，我都參與了，就是我們開會常說的，要形成閉環(huán)！”
省錢巧手陳麗雅
同樣是這一天，明古魯項目省錢巧手陳麗雅正在仔細核對這個春節(jié)的“年貨”清單。
項目部為了讓員工身在異國也能感受到節(jié)日氛圍，計劃采購一批年貨。陳麗雅主動請纓，擔綱采購重任。她一方面做好防疫措施，一方面貨比三家、仔細比選，最終買下來的“年貨”比一開始的預算節(jié)約了差不多20%。
大家都在討論陳麗雅為什么這么“摳”？得到的答案全是稱贊：外籍員工中數(shù)她責任心最強；熟悉工作后，輔助尋找供應商和分包商、談條款；司機請假的時候還可以接替司機的工作；對外與移民局、勞工部業(yè)務(wù)對接；回到辦公室，中文、英文、印尼語的文件更是拿手好戲。
陳麗雅是一名家就在本地的華裔翻譯，二十出頭，剛從學校畢業(yè)就投身于明古魯項目，也是項目上為數(shù)不多的女生。
印尼疫情爆發(fā)以來，她一直服從項目封閉管理的要求，哪怕家就在距離項目部10分鐘車程的地方，也堅持留在項目。近在咫尺，卻不能回家，讓不少中方人員有些擔心，還有人懷疑陳麗雅能不能堅持留在項目上長期工作。
但結(jié)果令人意外，陳麗雅很快就適應了項目的工作和生活。剛?cè)肼毜臅r候負責現(xiàn)場翻譯，每天輔助召開早班會，基本做到同聲翻譯；再到后來跟著中方人員外出零星采購，多次歷練，“砍價”技術(shù)相比中方采購人員都是有過而無不及。
2021年明古魯燃煤電站運營營地如期竣工、盛大交付，此時項目已經(jīng)進入尾聲，項目安排陳麗雅春節(jié)期間回家好好陪伴家人，并且承擔了隔離、檢測費等防疫措施費用，這份暖心“大禮包”令她驚喜又感恩。
“是中國同事們吃苦耐勞、銳意進取的品質(zhì)感染了我！”陳麗雅說，“今后將會更加用心、負責對待每一份工作。開工典禮的喜悅感、難題攻克的成就感、竣工驗收的幸福感，是我熱愛這份工作的源泉！”
“安全能手”蘇卡約
一年365天，每天都是印尼諫義里國際機場項目部“安全能手”蘇卡約（Sucahyo）的重要一日。每逢年節(jié)，都是項目安全管理工作的大考，2022年的春節(jié)也不例外。
印尼諫義里國際機場項目采用屬地化管理模式，除了重要的項目經(jīng)理、商務(wù)部門和財務(wù)部門等特殊崗位由中方人員負責，安環(huán)部和工程部等其他崗位都是由印方人員進行管理，中方人員進行把控。
蘇卡約作為高級安全經(jīng)理，身兼要職、責任重大。他和安全總監(jiān)賀西朋是一對好搭檔，并且成熟穩(wěn)重、慮無不周，每天組織召開早班會、檢查施工設(shè)備，每周三安全大檢查、每周四安全周例會、每周六核酸檢測，每月大小型車輛檢查、用電安全檢查、消防檢查等等，有條不紊。
蘇卡約在春節(jié)前一周就開始規(guī)劃，把節(jié)日期間可能遇到的安全問題，雨季施工風險、夜間施工風險、用電安全問題、假期中設(shè)備停放位置、疫情防控等問題逐條梳理、層層落實。
只見他印尼語、英文自如“切換”，還能時不時隨口說出幾句簡單的中文對話，在安全管理工作中起到了顯著的推進作用。
“截止到3月1日這一天，機場項目已經(jīng)867511個工時未發(fā)生重大安全事故，預計3月中旬將達到百萬工時?！碧K卡約對于即將完成百萬工時安全零事故，謙虛里含著激動。
“項目順利開展安全工作，與完善的制度和大家的支持理解密不可分，我要用實際行動告訴大家，這份‘信任’交對了人！”
平均年齡32歲的印尼代表處團隊正式員工23名，聘用當?shù)毓芾砣藛T超過 40名，近年來提供就業(yè)崗位超過500 個。在當?shù)貑T工中選拔和培養(yǎng)了一批忠實于企業(yè)、責任心強的人才，三位“能手”就是屬地化管理一個的縮影。
“志之所趨，無遠弗屆”。各國人民對美好生活的向往就是這樣一種集體志向，也是一種強大的追求，這種追求“無遠弗屆”，他們在生機蓬勃的春天里，懷著同一個夢想、昂首挺胸向前沖！
“全職多面手”羅偉陽
省錢巧手陳麗雅
“安全能手”蘇卡約
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