人們常把“孺子?！薄巴鼗呐！薄袄宵S?！倍Y贊為“三牛”，其語境蘊含著不畏艱險、銳意進取的韌勁和勤奮耕耘開新局的精神密碼。陳曉洪今年在水電十四局第十八屆二次職代會暨年度工作會上，獲授“特別貢獻獎”一等獎。頒獎會以“三牛精神”褒揚這位37年砥礪深耕、履踐致遠的“水電一線人”。
香爐山隧洞的突擊隊長
2020年7月，為切實貫徹落實云南省委、省政府關于“全面提速滇中引水工程建設”的決策部署，扭轉進度滯后困擾，公司在大理Ⅰ段施工2標實施“鏖戰(zhàn)香爐山，建功彩云南”誓師會戰(zhàn)。陳曉洪身先士卒，肩負起突擊隊隊長重任，將生死置之度外，在極其艱險的環(huán)境中奮戰(zhàn)在最前沿。
香爐山隧洞作為控制性工程的關鍵段，是滇中引水全線施工難度最大的項目。該標段穿越具有“世界地質博物館”之稱的滇西北橫斷山脈，跨越多個復雜的地質構造單元，復雜程度為國內外引水工程所罕見。隧洞存在活動斷裂、高地下水、高地應力、軟巖大變形等復雜地質問題，涌水、塌方、流沙、突泥頻發(fā)，是工程提速推進“最難啃的硬骨頭”。
陳曉洪蹲守在險惡的4號、5號支洞，協(xié)同駐點領導，針對施工中遇到的各類地質問題，與參建各方、專家團隊進行研究和論證，加大人員、資金、設備、物資等生產(chǎn)要素的投入。協(xié)調各班組各工種實行包保責任制和現(xiàn)場督導制，帶班駐點值守，著重解決制約工序循環(huán)的現(xiàn)場問題和存在難點，建立白班夜班24小時不間斷的當班督導辦法，嚴格落實當日進度滯后問題追究。同時，明確具體作業(yè)職責和考核辦法，實行網(wǎng)格化監(jiān)督管理，將施工責任壓實至每一個人、每一個角落，全力向前推動安全質量進度。
陳曉洪帶領現(xiàn)場技術和管理人員，針對作業(yè)面擬定隧洞鉆孔爆破、拱架安裝、錨管施工、噴射混凝土、灌漿等工序時間，在保障施工安全質量的前提下爭分奪秒加快施工進度，做到24小時循環(huán)作業(yè)。每天對工序時間最優(yōu)的班組人員兌現(xiàn)當班獎金，月底及時發(fā)放進度指標獎。
陳曉洪充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，群策群力，奮勇當先，與隊友克服了常人難以想象的困難，最終實現(xiàn)了“提速換檔”，打開了新的局面。
“潤滇”工程市場的躬身力行者
基建工程市場競爭激烈。陳曉洪十分注重市場走向及營銷工作，關注區(qū)域市場信息。他在擔負項目經(jīng)理的云南省牛欄江—滇池補水工程施工中，通過輸水線路9標的良好履約，正確處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理及行業(yè)主管部門、地方政府等方面的關系，與公司上下相關領導、專業(yè)部門團結協(xié)作相互配合，積極參與補水工程其它標段的競標，又攬得了泵站、8標、13標、亭子塘項目。市場拓展、二次營銷取得成效。
滇中引水工程是國務院確定的172項節(jié)水供水重大水利工程中的標志性工程，也是西南地區(qū)規(guī)模最大、投資最多的水資源配置工程，是我國在建的最大引水工程。這一史無前例的“潤滇”水利工程，引來各大央企、國企競相逐鹿高原。
陳曉洪在公司和土木工程事業(yè)部的領導下，帶領市場營銷人員，依托滇中引水工程擴大勘察試驗性工程香爐山隧洞1號、5號施工支洞及附屬工程施工，有針對性地實施跟蹤和競標，很好地完成了公司、事業(yè)部下達的任務。
香爐山隧洞1號施工支洞，是滇中引水渠首水源工程的重點，也是公司在滇中引水工程中標的首個項目。施工期間，參建員工充分認識工程建設的重要意義，統(tǒng)一思想，形成合力，以建設安全、優(yōu)質、生態(tài)、民心、廉潔工程為目標，優(yōu)化完善各項工序銜接，真正做到“平面多工序、立體多層次”的施工局面，確保了承建標段保質保量推進。陳曉洪及市場營銷部門，與公司各方齊心協(xié)力，殫精竭慮，卓有成效地工作。良好的信譽、優(yōu)質的履約、有效的開拓，2018年中標滇中引水工程大理I段施工2標，中標金額29.8億；2019年中標昆明段施工1標，中標金額14.85億；2020年又以22.27億元中標石鼓水源工程土建及安裝施工標。
自2016年底以來，公司先后中標承建了滇中引水5個標段，合同金額近70億元。
捧回“魯班、大禹”雙獎的項目經(jīng)理
2021年底，云南省牛欄江—滇池補水工程雙獲魯班獎、大禹獎。在這項滇池流域水環(huán)境綜合治理的重大水利工程建設中，陳曉洪擔任項目經(jīng)理，承擔著輸水線路“咽喉”工程8標、9標的施工。
說起標段的大五山、大團地、普沙三條隧洞開挖，“天天有掉塊，月月有塌方！”施工人員無不噓唏感慨；隧洞施工從對龍河底穿越，更是“險惡”二字不足以言狀。溶洞、溶室、地下暗河、軟基、突泥、流砂、涌水無時不有……
“靠前，再靠前！”這是項目部對部室及管理人員的要求。陳曉洪說，必須“帶著目的去上班，拿著要素去工作?！薄敖裉煲_到什么目的，達到這個目的的要素有哪些，統(tǒng)統(tǒng)記在本子上，做完一項劃掉一項?！标悤院楹啙嵜髁说胤愿垃F(xiàn)場人員，把掛在嘴邊的“管理”具體化。項目部全體員工擰緊“效率”這根繩，落實施工組織，改進技術措施，優(yōu)化模板設計，適時調整混凝土配比，輔之以一系列人員、設備、材料、資金等辦法，確保了“解渴”工程的施工安全和質量、進度。
在補水工程的三大主體建設中，有十數(shù)家施工單位同臺競技。項目部代表的水電十四局，是工程的主要承建單位，也是唯一的駐滇央企。為了“向云南父老鄉(xiāng)親交出圓滿答卷”，陳曉洪帶領項目部員工，鏖戰(zhàn)“水利工程禁區(qū)”，開展多項技術攻關和技術創(chuàng)新，用科技提升項目保障機制。在各家參建單位的共同努力下，工程創(chuàng)下云南水利建設史上的壯舉。
“高原明珠”滇池治污舉世矚目，補水工程2008年12月開工，于2013年建成，全面實現(xiàn)了生態(tài)補水、城市應急供水和防洪等功能目標，充分發(fā)揮了工程的綜合效益。
陳曉洪（前排左二）與滇中引水香爐山隧洞突擊隊
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