日前，電建核電公司國電電力上海廟電廠項目部按照集團及公司黨委“學習二十大 沖刺四季度 決勝全年度”的工作部署，深入開展黨支部班子成員進工地、進班組宣講黨的二十大精神活動，受到了一線員工的歡迎和稱贊。該項目成立以來，上海廟項目部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作抓黨建，通過七項有力措施實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的緊密融合，也推進了“雙引雙建”工作在項目一線的扎實開展。
一是強化黨風廉政建設。上海廟項目部堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作納入全年工作的整體布局中，嚴格落實“一崗雙責”，確保主體責任明確、履職有依、問責有據(jù)。項目部組織全員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，與項目班子及各單位負責人簽訂《黨風廉政建設和反腐敗工作責任書》，與重要崗位從業(yè)人員簽訂《“1+1＞2”協(xié)同效應承諾書》，與各協(xié)作單位簽訂《“廉潔共建”責任書》，敦促各級人員依法依規(guī)辦事。項目部持續(xù)開展黨史常態(tài)化教育、黨風廉政與反腐敗警示教育、黨內(nèi)談話、我為群眾辦實事等活動，不斷強化黨性修養(yǎng)，增補精神鈣質。項目部組織開展項目班子及全體聘干月度績效考核互測互評活動，及時了解并糾正黨員干部隊伍中的不良傾向和苗頭，主動為作風建設“強筋健骨”。項目部在線上線下發(fā)布發(fā)放“廉潔共建”倡議書、雙打專項整治公告，開放線上“廉潔共建”公開意見箱，全面全方位接受項目部全員及各參建單位全員的共同監(jiān)督，進一步夯實基層黨建工作，建強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。
二是筑牢安全生產(chǎn)防線。上海廟項目部堅持推動項目施工安全管理全覆蓋，將分包隊伍納入班組化管理，縱向到底，實行網(wǎng)格化組織設置，確保指令統(tǒng)一、行動一致。深入推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，進一步落實安全責任，壓緊壓實HSE網(wǎng)格化管理，強化制度標準落地執(zhí)行，提升安全員共管意識。項目部以基層黨建為抓手，全面強化安全文化氛圍建設，奮力提升全員安全管理能力，增強凝聚力和安全管理主人翁意識，助力實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管新局面。2022年通過線上線下相結合方式，項目部組織了“四個體系”講安全系列活動、項目部全員安全大會、全員安全公開課、震懾教育活動等，面向全體施工班組開展有聲有色的安全培訓。安全總監(jiān)及專業(yè)負責人深入施工現(xiàn)場，將講臺帶進班組，開展技能實操培訓系列活動、“應知應會”知識問答、綜合應急演練、安全咨詢?nèi)栈顒?、“體驗式”安全培訓等，切實提高了施工人員的安全意識和自我保護意識。
三是推動崗位成長建功。上海廟項目部高度重視青工培養(yǎng)，落實崗位練兵，給予青工成長平臺、鍛煉機會，助推其盡快成才、盡早獨當一面。項目部敢于聘任“想干事、能干事”的青年干部，激勵骨干員工積極上進，促進人才培養(yǎng)、干部隊伍建設血液有力循環(huán)，用培養(yǎng)機制打造綠色通道。項目部推進班組技能型人才管理，激發(fā)關鍵崗位、特殊工種、核心技術人員發(fā)揮作用，并通過專業(yè)培訓、技術交流、施工管理等方式，深入發(fā)掘核心崗位的工作思路、施工方法，做到“合格人干合格事”，有效助力項目建設高質量向前推進。
四是降低勞資糾紛風險。上海廟項目部始終將農(nóng)民工工資實名制發(fā)放工作作為重點工作常抓不懈，集合項目部經(jīng)營部、綜合辦公室、安全環(huán)保部和工程部各專業(yè)單位成立專辦工作小組，并設立勞務專員。項目部專門搭載“智慧工地”平臺，充分利用廣聯(lián)達數(shù)字項目軟件、“速登寶”手持終端及現(xiàn)場閘機等設施，整合農(nóng)民工勞務合同簽訂、施工考勤表、系統(tǒng)實名登記、項目定期摸排的實名制站班簽到表、農(nóng)民工工資代發(fā)數(shù)據(jù)核查等多渠道信息，認真核對查實，建立項目部勞務用工信息匯總表，采用PDCA模式，定期組織召開專辦工作小組會議，階段性總結反饋工作實效，以求最大化確保實現(xiàn)農(nóng)民工實名登記和工資代發(fā)兩個100%全覆蓋。
五是提升項目盈利能力。上海廟項目部執(zhí)行“一專多能、崗位互補”模式，推行“老帶新、專帶新”，優(yōu)化人員結構和組成，將有效人力資源用在“刀刃上、針尖上”，人盡其才，減少超額、過剩人力資源浪費。項目部推行高壓側焊工、焊材甲供模式，將高壓焊工進行班組自有化管理，減少焊工焊材“中間差價”，增進焊接工作質量管理。項目部因時因地、提前統(tǒng)籌、動態(tài)調配機械使用，最大化提升機械使用效率，降低外租機械臺班，重視機械保養(yǎng)與維護，最大程度降低大修成本。項目部深挖主材管理，精細化編制物資計劃，統(tǒng)籌協(xié)調，降庫存，物資采購招投標多方比價降成本。項目部強化合同管理宣貫，階段性開展合同專題培訓，著力提高員工合同管理及履約管理水平，努力構建“全員懂經(jīng)營、全員參與經(jīng)營、以經(jīng)營指導生產(chǎn)、以黨建助推經(jīng)營”的良好生態(tài)。
六是全力做好疫情防控。上海廟項目部面對新冠疫情多點頻發(fā)的嚴峻環(huán)境，成立了“疫情防控黨員突擊隊”，堅持“支部建在防疫一線，黨旗飄在群眾身邊，身份亮在志愿服務崗位上”，積極調配資源，動態(tài)調整施工項目，充分調動黨員沖鋒在前，多次組織黨員干部商討對策保進度，成立攻關小組保障特殊時期生產(chǎn)生活物資供應，依托黨員模范示范作用保障核酸檢測管控等防疫工作，借助先鋒崗依次按期圓滿完成了主廠房主體結構結頂、倒送廠用電、煙囪鋼內(nèi)筒結頂、汽輪機扣缸等重大工程節(jié)點。
七是堅持履約就是創(chuàng)效。上海廟項目部持續(xù)以“扁平化、專業(yè)化、班組化、區(qū)域化、系統(tǒng)化”為抓手，通過嚴格進度計劃管理、技術創(chuàng)新、人員結構合理配置、細化機械進場管控、施工資源優(yōu)化調配等提高組織效率，創(chuàng)新管控模式。項目部堅持機組“達標創(chuàng)優(yōu)”工作導向，進一步強化質量管控，做好目標層層分解，精準提升。項目部堅定“質量強企、技術支撐”理念，多舉措強化工程質量，多方法努力提升技術能力，傳承好公司工程建設的優(yōu)良質量工藝傳統(tǒng)，在塞北大地樹立了中國電建良好的品牌形象。
電建核電建公司建設的上海廟電廠工程全景
電建核電公司上海廟項目部黨團員沖在防疫前線
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