用“幕后英雄”來形容許彤，一點也不為過。在擔任送變電工程項目經(jīng)理的五年間，他先后負責了多個涉及新能源、新材料、新基建的重點工程。但因為變電站、線路常常是作為先導項目或配套項目存在，所以許彤總是盡其所能按期甚至提前完成送變電部分的任務，為整體工程建設搶出寶貴時間，然后悄悄謝幕，匆匆趕往下一個工程。
榮耀時刻你難以見到他的身影，可“幕后英雄”在“臺前”的每一份付出，都被大家默默銘記在心里。
敢挑重擔——“勇”
許彤第一次擔任項目經(jīng)理，負責的是寧德廈鎢新能源材料生產基地配套110千伏變電站工程。工程規(guī)模雖說不大，但作為我國最大高鎳三元材料生產線的專用變，項目投產對國家新能源汽車領域正極材料的研發(fā)應用具有重要的戰(zhàn)略意義。
“敢不敢干？怕不怕難？”當公司領導將任命決定告訴許彤時問到。
“不怕！在我看來每一次困難與挑戰(zhàn)的背后都藏著一個禮物，只有克服了困難和挑戰(zhàn)的人，才可以得到它，而我想得到它?！本瓦@樣，許彤成為了那個勇敢無畏的挑戰(zhàn)者。
那一年，對許彤來說是記憶深刻的一年。“第一次擔任項目經(jīng)理，還不太能適應新身份。剛開始，很多職業(yè)生涯的第一次都讓我不知所措?！痹S彤面對著新領域的技術挑戰(zhàn)，他需要深入了解高鎳三元材料生產線的工藝和要求，以確保變電站的設計和建設能夠滿足項目需求。加之，該項目對國家新能源汽車領域的研發(fā)應用具有重要意義，因此項目進展時間被各界高度關注。他需要在有限的時間內完成變電站工程的建設，并確保項目能夠按時交付。
這也難，那也難，但難不住許彤的決心。在工期緊、任務重的情況下，為保證在規(guī)定時間內竣工，他緊盯工程進度，一出現(xiàn)問題，就積極協(xié)調相關專業(yè)班組，一一落實技術方案、施工組織、材料準備、過程管控驗收等環(huán)節(jié)。遇到難以解決的，許彤從不一個人鉆牛角尖，他積極反饋問題，召集項目團隊一同分析。盡職盡責的他從開工到竣工連續(xù)200多天蹲守在項目現(xiàn)場，從細處著力，嚴把驗收關，保障了項目的零缺陷投運。
有了第一次的成功，許彤更敢接“燙手山芋”了。從福州軌道交通5號線一期工程的主變電站，到云南玉昆鋼鐵的專用變電站，再到云南最大山地風電配套升壓站，他靠著攻堅克難的那股子勁，一次次“臨危受命”，又一次次收獲了背后的“禮物”。
深耕管理——“精”
“沒當項目經(jīng)理前還不覺得，當了項目經(jīng)理才發(fā)現(xiàn)他是個不折不扣的‘鐵算盤'”，同事時常這樣調侃許彤。
在他心里，項目就是自個的家，各種賬都得算很細很精。比如：材料是什么價格，什么樣的單價勞務隊伍可以干得出，臨建工程可以從哪些方面減少費用等等，許彤都一清二楚。同時，他也非常關注管理細節(jié)，注重從點點滴滴中抓成本管控。他經(jīng)常說“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”、“別小看細枝末節(jié)的材料，大體量工程損耗絕對是驚人的”。
記得有一次在工地，許彤發(fā)現(xiàn)一批控制電纜的采購成本明顯超出了預算。面對這個問題，他展現(xiàn)出了對成本管控的用心和細致。首先，他迅速與供應商和物資采購團隊取得聯(lián)系，詳細了解了采購成本超支的原因。通過仔細分析采購流程和材料價格的波動，他發(fā)現(xiàn)存在供應商價格變動的情況。為了解決這個問題，他反復與供應商進行了溝通，最終成功地重新協(xié)商了材料價格，確保在可接受的范圍內成功控制工程成本。
另一方面，許彤也善于算大賬，從大處著手控成本。220千伏玉昆變電站、110千伏2號軋鋼變電站是云南玉溪玉昆鋼鐵集團有限公司產能置換升級改造項目的配套工程，玉昆鋼鐵總投資200多億，是福建民營企業(yè)家在云南最大的投資項目，前期因各種原因，施工周期被迫推遲。許彤到任后通過調研學習、摸索鉆研，與其他項目管理人員從工程實體入手，迅速形成項目管理整體概念與清晰思路，順藤摸瓜，把握住了決定項目效益的關鍵一環(huán)——進度協(xié)調與經(jīng)濟管理。
他帶領項目團隊制定了合理的施工策劃，先后召開大大小小會議50余次，及時跟進每天現(xiàn)場的進度以及施工質量，并對偏差地方提出整改措施。同時，他能夠以整體的視角來審視項目的成本，并采取相應的措施來控制和降低成本。許彤注重資源的整合和優(yōu)化利用。他會仔細評估項目所需的各類資源，包括人力、物力和財力等，充分利用已有的資源，避免重復投入和浪費，同時也會靈活地調配資源，以滿足項目的需求。此外，許彤還注重與供應商和合作伙伴的合作。他會積極與供應商洽談并尋求合理的價格和優(yōu)惠條件。他會與合作伙伴共同探討降低成本的方法和策略，尋求共贏的合作模式。通過與供應商和合作伙伴的密切合作，許彤能夠獲取更有競爭力的價格和資源，從而降低項目的整體成本。
與此同時，他還利用近兩個月時間，“以桌為床、以圖為枕”，把圖紙全部優(yōu)化、深化、細化，實現(xiàn)了在施工時圖紙幾乎再未發(fā)生變更“奇跡”，減少了項目的額外成本支出和不必要的資源浪費，為項目創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。最終，工程如期保質保量完工，為西南地區(qū)最大民營鋼鐵企業(yè)生產所需提供了強有力的電力支持。
心細如塵——“穩(wěn)”
變電站建設的基礎施工，一直是項目建設管理難度最大的。由于施工人員大多是外包人員，流動性大，質量意識淡薄，對安全質量標準化模板領悟能力差。
而許彤抓管理不僅“嚴”也“細”。他充分了解工程的每一份分包合同，掌握他們的工作范圍和工作量等信息，定期與外包人員溝通協(xié)調，了解他們的工作進展以及遇到的問題。他善于調動和發(fā)揮每一位施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性，帶領大家認真分析、查找工作中存在的問題，制訂針對性的整改措施，不斷優(yōu)化施工方案。
每天，從早晨站班會上交待完工作任務，到晚上收工，項目工地的每一個角落，都能看到他的身影。用項目部施工人員的話說，就是每時每刻都能看到他在“盯梢”。他穿梭在工地上，按照標準化模板要求，嚴把現(xiàn)場每一個施工步驟，耐心地給施工人員講解操作重點，并親自跟蹤指導施工全過程。
跟著他輾轉過多個項目工地建設的施工人員都心知肚明，千萬不能在他的眼皮底下干出習慣性違章的行為來，否則的話，他會隨時出現(xiàn)在你的身后。
近些年來，由他負責的每一個項目工程，堅持做到不放過一個安全環(huán)節(jié)，施工作業(yè)都能做到有計劃、有勘察、有措施，確保施工現(xiàn)場安全風險可控、在控、能控。
2023年，在結束玉昆項目后，許彤連家都沒來得及回，就輾轉到了云南文山州。這里正在建設云南省首個千萬千瓦級風電基地——錦屏西風電項目。公司負責的舍得金龍山升壓站工程由于業(yè)主方征地手續(xù)滯后，導致整體工期縮短至四個月，這對于一個220千伏升壓站來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。加上項目分散且地處山區(qū)，不是大霧就是大風，施工環(huán)境十分惡劣，如何協(xié)調好眾多參建人員顯得尤為重要。
為避免“胡子工程”的局面，許彤與項目團隊根據(jù)現(xiàn)場實際變動，夜以繼日不斷地研判每一個施工節(jié)點的問題并進行復盤調整。在施工過程中，他和班組成員每天從站班會到收工，緊盯現(xiàn)場，時刻提醒施工人員控制好每一個風險點，安全優(yōu)質高效地向著6月底竣工目標沖刺……
都說“臺上一分鐘，臺下十年功”，每一個項目的完美呈現(xiàn)，都凝聚著每一位平凡勞動者“幕后”的默默付出，而許彤也將繼續(xù)用自己平凡而堅定的腳步，前行在這條不平凡的逐夢道路上，用自己的責任與信念，詮釋新時代年輕電建人的奮斗與堅守。
許彤（左）在現(xiàn)場工作
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