邵德讓，現(xiàn)任山東電建一公司總工程師，生產(chǎn)運營中心主任。近年來，他認真貫徹集團公司項目管理年會部署要求，結(jié)合公司集團化高質(zhì)量發(fā)展實際，優(yōu)化公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，以項目高質(zhì)量履約為出發(fā)點和落腳點，強化“兩場兩部”建設，發(fā)揮“三級管控”合力，創(chuàng)新管控機制、夯實履約根基、持續(xù)提升履約能力。助力公司主要經(jīng)營指標繼續(xù)保持20%的快速增長態(tài)勢，公司集團化高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，在推進公司高質(zhì)量集團化發(fā)展征程中展現(xiàn)新?lián)?、貢獻新作為。
堅持系統(tǒng)觀念，夯實三級管控機制
項目是公司發(fā)展的基礎，項目履約千頭萬緒，項目履約的成敗關乎公司核心競爭優(yōu)勢和未來發(fā)展。
邵德讓堅持綱舉目張抓頂層設計，高位推動落實，在千頭萬緒中抽絲剝繭，提綱挈領，重塑公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。他按照公司“兩級架構(gòu) 三級管控”集團化管理要求，加強履約督導協(xié)調(diào)機制建設，帶領生產(chǎn)運營中心落實公司黨委部署，進一步厘清了總部、二級經(jīng)營單位、項目部權責邊界。
在他的努力下，公司總部牽頭指揮，加大統(tǒng)籌力度，督導糾偏；二級經(jīng)營單位落實履約主體責任，分解任務清單，穿透式參與項目管理，項目部快速行動落實措施計劃執(zhí)行與反饋，三級合力目標一致，公司履約能力有效提升。
與此同時，邵德讓加強履約制度體系機制建設，推動公司修訂完善項目履約系列管理辦法，強化貫徹執(zhí)行，全方位規(guī)范項目履約管理。加強客戶溝通機制建設，統(tǒng)一客戶來函管理，進一步暢通溝通渠道，全力滿足客戶需求。
今年來，公司累計收到客戶表揚（感謝）信近200封，項目履約贏得了業(yè)主和當?shù)卣母叨日J可和贊揚，彰顯了公司在行業(yè)內(nèi)的卓越管理能力，公司品牌影響力不斷提升，市場競爭實力不斷壯大。
抓兩頭控中間，提升履約效能
邵德讓堅持打造“搶開工組織、抓關鍵節(jié)點、保工期計劃”的履約核心能力，樹立能履約、善履約、強履約的鐵軍品牌形象。
他堅持“策劃先行”的項目管理理念，大力推進項目策劃落地執(zhí)行，組織對哈薩克斯坦CHP2燃氣項目、巴基斯坦達蘇線路、印尼南山二期等重點項目管理策劃進行公司級評審，要求各二級經(jīng)營單位把項目策劃放到本部來抓，對所屬新建項目進行策劃評審。
帶領生產(chǎn)運營中心現(xiàn)場指導哈密、益陽、等新開工1000MW火電項目，深圳光明、東部等9H燃機項目的前期策劃實施，順利實現(xiàn)第一方混凝土澆筑等開工節(jié)點，保障了項目高質(zhì)量、高標準啟動，為客戶留下“履約看首戰(zhàn)、首戰(zhàn)即沖刺”的第一印象，贏得了客戶信任，為后續(xù)履約創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
邵德讓組織按月梳理重點項目里程碑計劃完成情況，提前介入預警，實現(xiàn)項目履約的全方位跟蹤管理。根據(jù)項目里程碑計劃執(zhí)行情況，識別項目履約風險、追根溯源，做好感知糾偏，服務賦能，為項目提供技術、資源支持，解決履約難題，先后督導協(xié)調(diào)華能蒙東、海陽核電、裕龍石化、深圳東部等項目，推動延長富縣、內(nèi)蒙長城、準東、吐魯番、重慶等項目順利發(fā)電。
邵德讓按照公司“抓兩頭、控中間”的目標要求，持續(xù)加強公司重點項目履約過程管控和督導協(xié)調(diào)，切實發(fā)揮履約督導作用，準確定位客戶差異化履約需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，有序推進各項目工程進展，公司重點項目取得良好進展。傳統(tǒng)電源項目延長富縣、內(nèi)蒙長城、準東、吐魯番、重慶等順利完成投產(chǎn)發(fā)電目標，機組運行指標優(yōu)良；新能源項目涼山州風電、大唐東郭光伏等項目按期并網(wǎng)；電網(wǎng)項目雄安未來城、烏蘭察布500kV變電站順利送電?；A設施類總裝總測項目、航天科普項目順利竣工移交。
在建項目清水川完成化學清洗，海陽核電完成2/6/8區(qū)頂板澆筑、常規(guī)島地下室頂板部分出零米，裕龍石化項目倒送廠用電已全部完成，東部電廠#4余熱鍋爐水壓監(jiān)檢完成；新能源項目莫旗完成全部48臺風機吊裝工作，阿榮旗具備并網(wǎng)發(fā)電條件，基礎設施類項目中南高科產(chǎn)業(yè)園4#地塊10棟廠房完成竣工驗收。
強化人才隊伍建設，擦亮鐵軍品牌
人才是公司發(fā)展的重要支撐。邵德讓堅持以公司高質(zhì)量發(fā)展為目標，賦能二級經(jīng)營單位專業(yè)隊伍和核心班組建設，落實專業(yè)管理職能和職責定位，加快燃煤、核電、燃機等業(yè)務版塊的本體、輔機等核心專業(yè)隊伍建設，不斷擴大人才增量，搭建21個核心班組，核心隊員擴充至近400人，逐步實現(xiàn)人才互通互惠、資源共享，為公司各業(yè)務版塊發(fā)展提供專業(yè)人才支撐。
組織裕龍石化、清水川、光明等項目專業(yè)隊伍和核心班組檢查，按照核心班組集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、專人負責原則協(xié)調(diào)解決存在問題和困難，提高核心班組的能力和作用發(fā)揮效果。組建起重指揮核心班組，組織取證培訓，提升核心班組專業(yè)技能，加快補充核心班組力量。組織召開專業(yè)隊伍和核心班組建設專題會，總結(jié)經(jīng)驗，復制推廣，提升二級經(jīng)營單位“四自能力”，有效緩解各單位持續(xù)發(fā)展與資源不匹配的矛盾。
邵德讓聚焦勞務用工規(guī)范化管理，推動建立健全職責清晰、標準規(guī)范的勞務用工崗位和薪酬管理制度，強化二級經(jīng)營單位勞務用工崗位、薪酬和考核評價等在生產(chǎn)經(jīng)營、項目履約中的引導作用，夯實高質(zhì)量履約基礎。
持續(xù)深化校企合作，開展勞務用工社會調(diào)研，支持并參與各單位開展屬地化職業(yè)院校合作，扎實推進產(chǎn)教融合，采取多渠道、新模式進行專業(yè)技能人才引進，建立起穩(wěn)固的勞務用工供給渠道。
加強勞務用工信息化管理，開展勞務用工薪酬費用對標，實時監(jiān)控各單位用工成本支出，統(tǒng)籌加強工效管理，提升勞務用工效能。今年來，累計引進各類高技能專業(yè)人才1200余人，引入起重指揮訂、接線調(diào)試等“訂單班”80余人，進一步改善了公司專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)，為項目履約提供了有力支撐。
搭建大數(shù)據(jù)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，推進項目管理數(shù)字化
邵德讓堅持“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”的理念，推進“大數(shù)據(jù)預警分析生產(chǎn)指揮系統(tǒng)”上線運行，完成70項生產(chǎn)管理指標、142項數(shù)據(jù)標準的建設，實現(xiàn)了項目里程碑預警、贏得值分析、八大計劃執(zhí)行、項目來函辦結(jié)等關鍵管理要素指標數(shù)據(jù)的多維度、多層級動態(tài)展示，提升了數(shù)據(jù)感知、分析、應用能力。
大數(shù)據(jù)預警分析生產(chǎn)指揮系統(tǒng)按照重要程度確定推送規(guī)則，通過企業(yè)微信推送給相關單位的主要負責人，特別重要的預警信息，將同時提級推送給公司分管領導、公司主要領導，以數(shù)據(jù)流促進生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)高效貫通，支撐公司運營決策、提升項目管控能力。
強基固本強實力、精益管理開新局。項目是公司生產(chǎn)經(jīng)營的根基所在，對于公司高質(zhì)量發(fā)展具有決定性作用，強化“兩場兩部”建設，發(fā)揮“三級管控”合力，打造“搶開工組織、抓關鍵節(jié)點、保工期計劃”的履約核心能力，支撐公司規(guī)模和效益雙增長是邵德讓的奮斗目標。
新征程上，邵德讓將在公司黨委的堅強領導下，以“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感、“等不起”的緊迫感，堅定信心，擔當作為，真抓實干，夯實履約根基，持續(xù)提升履約能力，打造核心競爭力，助推公司集團化高質(zhì)量發(fā)展。
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