2023年以來(lái)，面對(duì)跌宕起伏的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，中國(guó)電建集團(tuán)山東電力建設(shè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山東電建”)黨委全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深化全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)議精神落實(shí)成果，組織實(shí)施“四領(lǐng)三創(chuàng)”黨建工程，以創(chuàng)新理念機(jī)制和方法技術(shù)、創(chuàng)造最大效益和過(guò)硬業(yè)績(jī)，創(chuàng)建核心能力和一流企業(yè)為根本目標(biāo)，大力發(fā)揮黨委統(tǒng)領(lǐng)、支部率領(lǐng)、黨員帶領(lǐng)四個(gè)方面保障作用，推動(dòng)黨建工作向基層拓展、向縱深拓展，深度融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面、各環(huán)節(jié)，確保了黨的路線方針政策在公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策中的有效落實(shí)，書(shū)寫(xiě)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
聚焦“四領(lǐng)”，提升高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。創(chuàng)建“3+1”立體學(xué)習(xí)模式，以“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神--傳達(dá)上級(jí)相關(guān)工作要求--對(duì)照研討公司實(shí)際工作”為線條，從中央精神要求到上級(jí)工作部署再到公司管理現(xiàn)狀，自上而下、一脈貫通，將理論知識(shí)有效運(yùn)用到實(shí)踐中。自覺(jué)把企業(yè)發(fā)展融入國(guó)家大局，牢牢把握改革發(fā)展的正確方向;抓牢責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，推動(dòng)日常督查、年終考核與述職評(píng)議相結(jié)合，強(qiáng)化黨建考核和結(jié)果運(yùn)用，建立反饋問(wèn)題整改臺(tái)賬，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，切實(shí)做好考核“后半篇文章”，堅(jiān)決防止考核“空轉(zhuǎn)”。
強(qiáng)化黨委統(tǒng)領(lǐng)。一方面把握規(guī)范化、精細(xì)化、體系化三個(gè)著力點(diǎn)，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。持續(xù)修訂“三重一大”事項(xiàng)決策制度，動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委會(huì)決策和前置事項(xiàng)清單，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層各治理主體的權(quán)責(zé)邊界;編制子分公司管控事項(xiàng)清單，進(jìn)一步明確了總部與子分公司的管控邊界和量化標(biāo)準(zhǔn)，提升了全級(jí)管控能力，建立起各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代化法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的管理效能;另一方面，健全黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，黨委班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)講黨課、做調(diào)研，跟蹤黨委安排部署執(zhí)行情況，協(xié)助解決基層實(shí)際問(wèn)題，助力黨建工作穿透基層、融入中心、賦能發(fā)展，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、黨委成員集體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分內(nèi)抓、支部書(shū)記具體抓的工作格局。
強(qiáng)化支部率領(lǐng)。調(diào)整優(yōu)化基層黨組織，做到應(yīng)建盡建，確?；鶎狱h組織全覆蓋。鼓勵(lì)基層支部結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展特色黨建，宜賓普和新區(qū)市政工程項(xiàng)目獲評(píng)中國(guó)電建集團(tuán)“雙引雙建”黨建引領(lǐng)保障一流示范項(xiàng)目，黨支部“長(zhǎng)帆”品牌入選重點(diǎn)項(xiàng)目黨建品牌。大力推進(jìn)“黨建+生產(chǎn)”運(yùn)行機(jī)制，2023年以來(lái)，開(kāi)展“立足崗位作貢獻(xiàn)”活動(dòng)17次，開(kāi)展“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)24次，設(shè)立黨員示范崗91個(gè)，成立黨員突擊隊(duì)23個(gè)，樹(shù)立先進(jìn)典型59個(gè)。同時(shí)，根據(jù)國(guó)內(nèi)和境外支部實(shí)際情況開(kāi)展分類(lèi)指導(dǎo)，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)境外黨建工作的實(shí)施辦法》和《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作的實(shí)施辦法》，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向每個(gè)基層黨組織和每名黨員覆蓋。舉辦基層書(shū)記和委員專(zhuān)題培訓(xùn)，印發(fā)《黨支部工作手冊(cè)》，為支部開(kāi)展工作提供行動(dòng)指南，基層“三會(huì)一課”更加規(guī)范。以智慧黨建系統(tǒng)為抓手，每季度定期檢查、通報(bào)填報(bào)情況，保證系統(tǒng)及時(shí)更新，不斷提升基層黨建規(guī)范化水平。
強(qiáng)化黨員帶領(lǐng)。圍繞公司發(fā)展大局，引導(dǎo)廣大黨員干部在更新觀念上先行，做提升能力的表率，當(dāng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的標(biāo)桿，爭(zhēng)做新時(shí)期“三型”黨員干部。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格程序，梳理規(guī)范黨員發(fā)展步驟25項(xiàng)，為規(guī)范開(kāi)展發(fā)展黨員工作提供“說(shuō)明書(shū)”。制定黨員教育培訓(xùn)方案，在集中學(xué)習(xí)研討的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用紅色資源，組織黨員干部赴河北西柏坡、正定縣、孔繁森紀(jì)念館、三澗溪村等地開(kāi)展具有特色的主題黨日活動(dòng)，廣大黨員干部通過(guò)同步學(xué)、結(jié)合學(xué)、沉浸學(xué)，加深了對(duì)黨的創(chuàng)新理論的理解、領(lǐng)會(huì)和把握，進(jìn)一步夯實(shí)了理想信念，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，打造一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的黨員隊(duì)伍，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。
落腳“三創(chuàng)”，提升高質(zhì)量發(fā)展生產(chǎn)力
黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，在關(guān)鍵時(shí)刻更是最可靠的“主心骨”和“定海神針”。山東電建黨委不斷推進(jìn)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)有力、制度健全、責(zé)任明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的黨建體系，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)本領(lǐng)，彰顯擔(dān)當(dāng)，激發(fā)作為，牢牢把握山東電建特色的“高質(zhì)量發(fā)展”即“良好的財(cái)務(wù)績(jī)效、卓越的管理能力、強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值共享的利益相關(guān)者”的主脈絡(luò)，聚焦提質(zhì)增效，培養(yǎng)戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，堅(jiān)持有收入的合同、有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，全方位提升公司的價(jià)值創(chuàng)造能力，持續(xù)鞏固及提升SEPCO“品牌業(yè)績(jī)、管理體系和國(guó)際團(tuán)隊(duì)”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新理念機(jī)制和方法技術(shù)、創(chuàng)造最大效益和過(guò)硬業(yè)績(jī)、創(chuàng)建核心能力和一流企業(yè)，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié)，走好創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)先的新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展之路。
管控水平持續(xù)提高。建立起“總部統(tǒng)籌監(jiān)管、子分公司負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部實(shí)施”的分級(jí)管控模式，項(xiàng)目管理體系全面升級(jí)，新能源項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)縱深推進(jìn)。以精簡(jiǎn)高效、匹配戰(zhàn)略為原則，有序推進(jìn)總部“大部門(mén)制”改革，職能部門(mén)由21個(gè)縮減至16個(gè)，徹底打破了部門(mén)間的業(yè)務(wù)壁壘，工作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部溝通更加順暢。
核心能力持續(xù)提升。堅(jiān)定貫徹國(guó)內(nèi)國(guó)際“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，全力推動(dòng)所屬?lài)?guó)際公司、新能源公司和基礎(chǔ)設(shè)施公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型，加快經(jīng)營(yíng)實(shí)體前移和管理重心下移，隨著西藏特高壓直流輸電、廣西北海共享儲(chǔ)能、通遼智慧熱電聯(lián)產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的成功落地，國(guó)內(nèi)區(qū)域布局逐漸完善，形成“聚焦主業(yè)，多元發(fā)展”的新格局。成功簽約沙特阿美MGS管線三期、沙特賈富拉海水淡化、沙特WAD 120MW光伏、俄羅斯薩哈共和國(guó)特高壓輸電線路、馬來(lái)西亞沙巴燃機(jī)、烏茲別克斯坦風(fēng)電等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)在海水淡化及長(zhǎng)輸管線領(lǐng)域的雙重突破，得益于沙特國(guó)王港、伊拉克學(xué)校群、馬來(lái)西亞沙巴自備電廠、新加坡大士電廠等項(xiàng)目的順利履約執(zhí)行，公司海外影響力和美譽(yù)度持續(xù)提升，位列“2023年度中國(guó)最具國(guó)際拓展力承包商10強(qiáng)”第二名。
數(shù)字技術(shù)能力提升。持續(xù)升級(jí)一體化業(yè)務(wù)管控平臺(tái)，新建工程月報(bào)、投標(biāo)分析、基于電建通的移動(dòng)應(yīng)用及電子簽章在線簽署系統(tǒng)，升級(jí)成本管理、索賠管理、新能源項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展提供數(shù)字化支撐。根據(jù)重點(diǎn)海外項(xiàng)目需求，主動(dòng)推動(dòng)中國(guó)智造“走出去”，融合物聯(lián)網(wǎng)、BIM、GIS、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)等高新技術(shù)，在沙特國(guó)王港項(xiàng)目開(kāi)創(chuàng)“BIM+智慧工地”技術(shù)運(yùn)用先河，榮獲當(dāng)年5項(xiàng)管理改進(jìn)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，沙特阿美石油公司計(jì)劃在其所有在建項(xiàng)目全面推廣應(yīng)用該套系統(tǒng)。
創(chuàng)新成效逐步顯現(xiàn)。充分利用勞模(工匠)人才創(chuàng)新工作室等載體和平臺(tái)，著眼創(chuàng)新、落足創(chuàng)效、解決問(wèn)題，進(jìn)一步發(fā)揮勞模和工匠人才的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大產(chǎn)業(yè)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造智慧和活力。2023年以來(lái)，申報(bào)PCT國(guó)際專(zhuān)利1項(xiàng)、發(fā)明專(zhuān)利39項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利96項(xiàng)，新獲授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利9項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利75項(xiàng)，獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng)，《潔凈高效IGCC發(fā)電技術(shù)推進(jìn)“一帶一路”低碳合作》創(chuàng)新成果入選商務(wù)部全國(guó)技術(shù)貿(mào)易創(chuàng)新示范案例，《基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目可視化管控》獲得國(guó)資委“國(guó)企數(shù)字場(chǎng)景創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)賽”一等獎(jiǎng)。公司焊接培訓(xùn)中心教練田樂(lè)獲評(píng)“全國(guó)技術(shù)能手”，榮獲2024年全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;;公司勞模工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作有序展開(kāi)，2023年度共有41個(gè)技術(shù)革新項(xiàng)目獲批，職工發(fā)明創(chuàng)造19個(gè)，獲得國(guó)家專(zhuān)利8項(xiàng)，先進(jìn)操作法12個(gè);賀利虎創(chuàng)新工作室獲寧夏能源化工冶金通信工會(huì)示范性創(chuàng)新工作室。
牢記“國(guó)之大者”，落實(shí)“四領(lǐng)三創(chuàng)”，新時(shí)代就要邁出新步伐!山東電建黨委將始終把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，定戰(zhàn)略、建體系、控風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)，早日實(shí)現(xiàn)干部職工翹首期盼的“12445”即“把握一個(gè)主發(fā)展脈絡(luò)，驅(qū)動(dòng)國(guó)際國(guó)內(nèi)雙輪發(fā)展，聚焦能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施、油氣煉化生態(tài)環(huán)保四大業(yè)務(wù)，提升EPC履約能力、經(jīng)營(yíng)管理能力源整合能力及數(shù)字融合能力四種關(guān)鍵能力，落實(shí)組織管控、人才隊(duì)伍建設(shè)、知識(shí)管理體系打造、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)控制及企業(yè)文化重塑五類(lèi)重點(diǎn)任務(wù)”戰(zhàn)略目標(biāo)!(毛佳昊 馬雅崢 趙新輝)
評(píng)論