焦作棚改項目物資管理創(chuàng)新“三大招”

　　走進焦作棚改項目材料堆放場地，映入眼簾的是井然有序、標識清晰的物資“倉庫”：加氣塊磚、方木被擺放成四棱見角，方方正正，螺紋鋼和鋼管像一列列干掛面，盤圓像一隊整裝待發(fā)士兵……
　　整齊劃一、一目了然，焦作棚改項目物資管理的高標準和高顏值，源自中國能建西北城建開創(chuàng)的項目物資管理“三大實招”。
　　電子吊磅是采用現(xiàn)代傳感器技術、電子技術和計算機技術一體化的電子稱量裝置，其稱量特點是“快速、準確、連續(xù)、自動”。
　　在焦作項目，10噸電子吊磅就是集經濟、實用、便捷為一體的“實戰(zhàn)利器”。每次鋼筋材料入場過磅，僅使用一臺吊車和電子吊磅就可以完成。
　　沒有購置電子吊磅的時候，項目部只能選擇市場上的地磅服務，服務費不說，還需排隊等侯和派人盯守，材料到場時間不能保證。然而，如果自己安裝地磅，除了要解決所需場地外，制作地磅基礎、購買地磅及運輸費、建地磅房、使用后拆除費……所需費用不是兩、三萬能解決的。
　　經過對現(xiàn)場物資管理統(tǒng)籌考慮，焦作項目決定自購電子吊磅，高效解決鋼材進場稱量的實際問題，且鋼材運輸車過磅數(shù)量以千分之三誤差量為控制量，電子吊磅則以實際驗收重量為準，吊磅的數(shù)量更為精準，也更利于節(jié)約時間成本，以及人力、物力，此舉為項目降低成本近拾數(shù)萬元。
　　另外，采購部門加強了鋼材在使用過程的管控，車間拿到配料單時對鋼筋型號、數(shù)量、規(guī)格、尺寸仔細核對綜合考慮，將統(tǒng)一規(guī)格鋼筋根據不同長度長短搭配統(tǒng)籌排料，應先截長料后截短料，減少料頭，減少損耗，盡量減少鋼筋“以大帶小”，杜絕材料浪費。
　　計劃量紅線和價格紅線是焦作項目物資管控的雙紅線，也是控制費用、實現(xiàn)利潤的第二招。
　　采購量控制在計劃量之內，采購價格控制在信息價，控制價之內，所有物資采購和供應均按此規(guī)定執(zhí)行。比如，商品混凝土供應，年初當?shù)匦畔r發(fā)生了變化，市場價有所下調，采購部派專人和供應方談判，重新簽訂供應合同，保證了供應價不超出信息價。僅此一項可節(jié)約成本近百萬元。
　　在商砼供應過程中，嚴格按合同約定進行現(xiàn)場驗收，并隨時隨機進行抽查過磅檢驗。每一層樓澆筑混凝土之前，由工程管理部技術員對模板方量進行計算，以經營管理部提供的計劃量為紅線，同時對計劃量和實際用量進行比對。分析使用和節(jié)余情況，確保數(shù)量上的節(jié)約和價格上的合理。
　　去年11月中旬，采購管理部分析研判國內外鋼材價格走向后，一次性采購鋼材4000噸，可滿足兩個月的使用量。12月份，鋼材價格猛漲，有效地幫助項目節(jié)省了成本。
　　目前，焦作項目物資采購量和供應量細化到每層樓、每個單項，通過嚴格控制量和價，精打細算，從而杜絕浪費，降低成本，確保項目利潤最大化。
　　前兩招能否實現(xiàn)，關鍵還要看第三招——物資管理者。
　　在整個焦作項目，共有9名采購人員，他們的工作強度、精神狀態(tài)和充沛體力堪稱“智能采購人”。24小時隨時待命收料，筏板商砼澆筑時可連續(xù)48個小時值守。以平均每天10車的到貨速度刷新了50天驗收鋼材1.2萬噸的新紀錄，并且還能快速處理物資運輸過程中的突發(fā)事件，協(xié)調五個區(qū)域物資調拔和核銷，不知疲倦，一直在招標、收料、入庫、發(fā)料、核銷的路上高速運轉。
　　焦作棚改項目總合同造價近40億元，按50%的材料占比也是天文數(shù)字，其管理難度對每一名采購人都是一項新的突破，五個施工區(qū)域，9名物資管理人員，以EPC項目采購部為中樞，信息、資源共享，指令、要求共擔。
　　“大當家”趙院生，運籌帷幄，一切盡在掌控中；帶頭人秦想，作風硬朗，戰(zhàn)斗力強；老師傅狄春風，謙虛嚴謹，是采購人心中的“免檢”業(yè)務能手；新派后生侯建龍，法學專業(yè)大學生，合同、招標專業(yè)把關；當然還離不開杜鑫，楊浩、鄧英民、王耀武等現(xiàn)場采購人的協(xié)同作戰(zhàn)。最重要的環(huán)節(jié)集采招標、評審都交給了集采“專家”郭宏婷，她是采購部唯一的女將，對集團公司集采招標、辦公自動化操作達到專業(yè)手準，對每一步的選項及功能了如指掌，有了她一絲不茍的匯總檢查、上報到流程結束，才實現(xiàn)了采供系統(tǒng)整體化閉合。他們每個人都是一臺小電腦，接收指令—錄入—處理—反饋—跟蹤，一氣呵成……
　　在物資管理中，焦作棚改項目的重點、難點還遠遠不止這些，后續(xù)近5萬平方的門窗、7000套入戶門、156臺入戶電梯等供應任務，一項項招標評審、一份份采購合同都意味著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，影響著材料成本的控制目標實現(xiàn)與否，也決定了項目最終的經營效果。
　　物資管理的“三大實招”折射出了焦作項目部工作內容的細化與工作方式的創(chuàng)新，為其他項目樹立了榜樣。面對明年愈發(fā)緊張的工作進程，如何從容應對、攻堅克難，且看他們再次一一亮招，持續(xù)為公司提升大型項目物資管控能力積累寶貴經驗。