中國能建：堅持以高質量調查研究 推動企業(yè)高質量發(fā)展

　　主題教育開展以來，中國能建(以下簡稱公司)黨委以真調實研、真謀實干的高度自覺，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，加快助推企業(yè)高質量發(fā)展與建設世界一流企業(yè)。

　　堅持問題導向 在科學部署上下功夫

　　將主題教育專項調研與常態(tài)化調研統(tǒng)籌開展、一體部署，明確公司改革發(fā)展、市場協(xié)同經(jīng)營、企業(yè)文化建設、推動儲能業(yè)務發(fā)展、項目管理與安全生產(chǎn)、深化項目監(jiān)察員機制、新能源指標落地轉化、高質量推動“一帶一路”建設、深化全面預算管理等9個主題教育專項調研課題。同時，聚焦建設世界一流企業(yè)、“一增一穩(wěn)四提升”、打造“三新”能建、實施科技強企和人才強企、打造產(chǎn)業(yè)鏈鏈長、深化企業(yè)改革、防范化解重大風險、財務提質與金融賦能等突出矛盾和難點問題，持續(xù)推進常態(tài)化調研，全力做到調查研究與公司戰(zhàn)略、公司黨代會、工作會系列部署落實落地緊密結合，與建設世界一流企業(yè)、推進高質量發(fā)展、激發(fā)新動能緊密結合，與防控重大風險、化解歷史遺留問題、解決職工群眾急難愁盼緊密結合。

　　堅持踐行戰(zhàn)略 在價值創(chuàng)造上作表率

　　深入踐行“雙碳”目標，將交能融合作為走好以創(chuàng)新為引領的綠色化、數(shù)智化、融合化“一創(chuàng)三轉”轉型發(fā)展之路的重大戰(zhàn)略課題。主題教育開展以來，公司主要負責人聚焦交能融合發(fā)展持續(xù)開展調查研究，與相關專家、學者、企業(yè)代表在項目現(xiàn)場交流研討，將能源體系“供給、輸送、存儲、利用”與交通行業(yè)“建、管、養(yǎng)、運”結合，進一步提出了涵蓋綠色公路、綠色軌道交通、綠色航道、綠色機場、綠色船舶全場景的交能融合一體化解決方案。深入推進“一帶一路”建設，2023年6月，公司主要負責人率團到訪烏茲別克斯坦、沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋三國，開展高頻高端拜訪，深入項目一線調研，全面了解國際市場開發(fā)和重大項目建設情況，主持召開烏茲別克斯坦在建項目專題調研會、阿聯(lián)酋國際市場開發(fā)專題會，對國際業(yè)務難點痛點問題進行系統(tǒng)部署，加快“走進去”“融進去”步伐，推動共建綠色“一帶一路”由“大寫意”向“工筆畫”轉變。

　　堅持擔當作為 在紓難解困上求突破

　　在深化電力體制改革進程中，公司接收了76家電網(wǎng)分離企業(yè)，其中，7家北方電建企業(yè)治虧脫困任務尤為艱巨。中國能建采取了一系列針對性舉措，取得一定成效。為進一步系統(tǒng)推動北方電建企業(yè)轉型破局突圍，公司黨委主題教育專項調研首站來到哈爾濱，深入基層一線，通過交流座談、現(xiàn)場辦公、走訪職工群眾等形式，提振北方電建企業(yè)士氣信心，系統(tǒng)梳理最突出的10類13項問題，系統(tǒng)提出了思想解放再深化、轉型發(fā)展再強化、改革創(chuàng)新再實化、科學管理再細化、歷史遺留問題處理再硬化、黨建引領再優(yōu)化“六化”舉措，從班子、市場、人才、改革、機制、資金六大方面加強賦能，從目標、授權、責任、監(jiān)督、考核、分配六大體系強化激勵，制定總部層面針對性問題解決措施20余項，實施掛牌督辦，全力打好北方電建企業(yè)脫困重振“突圍戰(zhàn)”。