近日，中國能建公司各單位采取多種措施，積極傳達貫徹集團（股份）公司2016年半年工作會精神，并結合實際對下半年工作提出具體要求。
及時傳達，深入宣貫，全面領會會議精神
各單位在會議結束后，第一時間通過開展專題學習、召開會議座談、印發(fā)宣傳材料等方式，多渠道、多樣化貫徹學習會議精神，深刻領會會議精神、把握關鍵要求和主要任務。
葛洲壩集團、中電工程、電規(guī)總院、中能裝備、浙江院、湖南火電、安徽院等單位及時召開半年工作會議、發(fā)展研討會，學習會議精神，研究部署下半年工作。湖南院、云南院、江蘇院、安徽電建二公司、黑龍江火電三公司、資產管理中心等單位通過召開黨委中心組（擴大）會議、辦公會、黨政聯(lián)席會等形式，進行專題學習討論，掌握會議要求。天津院、黑龍江院、遼寧院、廣西院、廣東火電、東電二公司、江蘇電建三公司、黑龍江火電一公司等單位通過中層干部會、月度例會、科室工作會、班組學習、站班會議、撰寫落實情況報告等多種途徑，將會議精神層層宣貫到科室、班組和職工。廣東院、新疆院、天津電建、西北電建、江蘇電建一公司、浙江火電、廣西水電工程局等單位在網站、辦公平臺、微信群、報紙、期刊、電視等媒介報道會議精神，營造濃厚的學習貫徹氛圍，確保做到全員、全方位、全覆蓋、無死角傳達。
廣東院、安徽電建二公司設計建設的防城港核電站
通過認真學習會議精神，廣大干部職工加深了對會議精神的理解與認識。大家一致認為，上半年，公司適應上市后的新要求，保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭，尤其是躍居世界企業(yè)500強第309位、獲央企負責人業(yè)績考核雙A級等成績來之不易，振奮人心，鼓舞士氣。半年工作會議主題鮮明，指明了下半年工作的方向和重點，為持續(xù)推進改革創(chuàng)新、全面完成年度目標任務，統(tǒng)一了思想，增強了動力。各單位紛紛表示，下半年將在公司的堅強領導下，以高度的責任心、使命感，自我增壓，攻堅克難，打好提質增效攻堅戰(zhàn)，全力以赴保增長，全面實現(xiàn)年度各項目標任務，為公司持續(xù)健康發(fā)展作出新貢獻。
把握重點，擬定措施，確保年度目標全面實現(xiàn)
各單位貫徹落實會議精神，圍繞會議部署的六項重點工作，積極謀劃下半年工作，做到了思路明晰、目標明確、措施得力，并通過進一步細化責任、強化監(jiān)督，確保將各項工作部署落實到位，為全面完成年度各項任務創(chuàng)造條件。
葛洲壩集團以PPP方式建設的山東聊城棚戶區(qū)改造項目
葛洲壩集團將堅持結構調整、轉型升級、改革創(chuàng)新和科技進步不動搖，繼續(xù)加大市場開拓力度，系統(tǒng)分析當前PPP業(yè)務面臨的形勢和問題，理清思路、提升能力、調整方法、創(chuàng)新舉措，進一步發(fā)揮系統(tǒng)協(xié)同、板塊聯(lián)動的作用，聚力推動PPP業(yè)務發(fā)展；加強項目管理，推行科學、高效、精細、嚴謹?shù)捻椖抗芾砝砟?，探索“管理?架子隊+專業(yè)隊伍”的管理模式，加強集中采購管理、“兩金”控制和黨建與企業(yè)文化建設，確保各項任務圓滿完成。
葛洲壩集團建設的蘇州公路BT項目
葛洲壩集團建設的宜昌至喜長江大橋BT項目
中電工程進一步明確發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，控制業(yè)務轉型升級節(jié)奏和水平，抓好運營指標動態(tài)管控，創(chuàng)新評價與分配體系，加大獎懲兌現(xiàn)力度；樹立國內不足國際補、電力不足非電補、項目不足投資補的大經營意識，強化一把手親自抓、班子成員協(xié)同抓、各級各部門全員抓的經營理念；鞏固傳統(tǒng)勘察設計市場，做強做優(yōu)總承包業(yè)務，重點開發(fā)國際業(yè)務，加快新能源和節(jié)能環(huán)保業(yè)務增量發(fā)展和PPP業(yè)務開發(fā)；抓好產業(yè)投資、科技創(chuàng)新、項目管理和企業(yè)基礎管理等工作。
中電工程西北院和天津電建設計建設的我國首個IGCC示范電站
電規(guī)總院將扎實推進特色智庫建設，充分發(fā)揮國際合作規(guī)劃研究、高端咨詢等方面優(yōu)勢，將國際業(yè)務作為重要發(fā)展方向；做好集團改革配套服務，推動集團技術創(chuàng)新及科研標準化工作。
電規(guī)總院、中電工程華北院規(guī)劃設計的張北風光儲輸示范工程
中能裝備不斷增強改革意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識，加快從產品制造商向成套服務商轉變，積極開拓國際、生產性服務和非電業(yè)務市場；狠抓企業(yè)效益提升和成本控制，大力壓縮可控費用；以退城進園和投資并購為抓手，加快向智能制造、綠色企業(yè)和現(xiàn)代公司邁進，做好轉型升級項目推進工作；積極盤活土地資源，清理和處置無效資產，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。
投資公司將以國家政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領，向重點區(qū)域、領域聚焦開發(fā)投資項目，實現(xiàn)投資項目多點開花；遵循不保守、不冒進的原則，多方溝通、調研，做好投資項目的計劃安排，使投資計劃科學合理；統(tǒng)籌謀劃、超前準備，做好基建運營的準備工作，將中國能建企業(yè)文化植根到項目一線。
國際分公司堅持業(yè)務開拓與內部建設齊頭并進原則，以市場開發(fā)為中心，以職能服務做保障，以項目開發(fā)帶動能力建設，以職能服務促進規(guī)范管理，加大重點優(yōu)質項目跟蹤篩選，力爭實現(xiàn)簽約突破；建立各國別商情信息庫與商情調查標準化體系，形成數(shù)據化信息資料庫；加強對外經營資質建設，提升外事管理等職能服務對生產經營的支撐能力。
浙江院、江蘇院、安徽院、湖南院、陜西院、山西院等設計企業(yè)圍繞市場開發(fā)、業(yè)務轉型、國際經營等重點任務，聚焦穩(wěn)定增長、創(chuàng)新發(fā)展，將以市場開拓為主線，深挖力拓國內火電、電網、非電及總承包業(yè)務市場，加大投融資項目開發(fā)力度，力爭全面開花；搶抓“走出去”機遇，不斷提升“造船出海”能力，積極拓展國際市場份額；以質量效益為中心，誠信履約，切實抓好能力建設、內控和文明建設，統(tǒng)籌工程進度、安全、質量和成本管控，提升發(fā)展環(huán)境。
天津電建、浙江火電、安徽電建一公司、二公司、江蘇電建三公司、湖南火電、西北電建等企業(yè)緊緊圍繞生產經營目標，把握轉型發(fā)展、提質增效兩條主線，堅定不移抓業(yè)務促轉型、抓市場擴份額、抓管理提效益。進一步統(tǒng)籌做好市場開發(fā)，推動電力建設為主向電與非電并重轉變、施工總承包向工程全生命周期服務一體化轉變，在鞏固常規(guī)電源建設市場份額基礎上，優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務、高端業(yè)務、投資業(yè)務，實現(xiàn)主業(yè)突出、相關多元的市場結構；狠抓增收創(chuàng)效，落實項目結算，全過程壓降“兩金”；深入踐行“能者善為，建則善成”的核心價值觀，抓好項目經營，抓好項目進度、安全質量，確保高效優(yōu)質全面履約，提升品牌價值；強化自主創(chuàng)新、資源配置、風險管控能力和人才隊伍建設，增強發(fā)展后勁。
西北電建承建的博思格建筑系統(tǒng)（西安）新建工廠項目
各單位還就加強黨建與思想政治工作進行了部署，將繼續(xù)深入學習黨的十八屆歷次全會精神和習近平總書記重要講話精神，繼續(xù)扎實開展“兩學一做”學習教育，貫徹全面從嚴治黨要求，提升新時期黨建工作科學化水平，發(fā)揮各級黨委的政治核心作用。進一步加強黨風廉政建設和作風建設，深入推進“兩個責任”落實，完善懲防體系，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。進一步強化企業(yè)文化建設，不斷提升新形勢下新聞宣傳工作水平，做好群團工作，匯聚發(fā)展正能量，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。
