進入四季度，在電力市場競爭加劇、煤價高調(diào)運難的嚴峻形勢下，中國大唐集團公司湖南分公司緊抓爭發(fā)電量這一工作主線，掀起“決戰(zhàn)兩個月”工作熱潮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電量營銷、燃料保障等重點工作。繼10月份發(fā)電量較去年同期增長48.5%后，截至11月14日，該公司當(dāng)月發(fā)電量較去年同期增長51.1%，爭發(fā)電量工作保持強勁增長勢頭。
今年三季度，該公司重新修訂了《電量營銷工作管理規(guī)定》，要求各基層火電企業(yè)進一步完善營銷體系，落實各級人員爭發(fā)電量職責(zé)，明確了強化日計劃爭取和實時負荷接帶雙軌制營銷體系，管理水平進一步提升，體系建設(shè)進一步完善。
為確保電量計劃“落袋為安”，該公司建立了“日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)”的區(qū)域?qū)?biāo)體系，每日統(tǒng)計區(qū)域內(nèi)所有火電利用小時、發(fā)電進度、負荷率等主要電量指標(biāo)，每周對主要電量指標(biāo)進行分析，并通過在每月系統(tǒng)電量營銷工作會進行總結(jié)，認真尋找差距，積極制定趕超措施。與此同時，該公司還千方百計爭取各類電量計劃，為大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司和大唐華銀株洲發(fā)電有限公司爭取到安全約束電量；為株洲發(fā)電公司和大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司，超低排放改造機組爭取到一定量的電量計劃。
當(dāng)前，燃料保障已成為制約湖南火電爭發(fā)電量的關(guān)鍵因素。該公司提早研判，自6月份開始擴大燃料采購半徑，千方百計落實煤源。進入四季度，該公司充分發(fā)揮燃料公司調(diào)度平臺、采購平臺、管控平臺的優(yōu)勢，按照“保量控價、保量優(yōu)先”的原則，穩(wěn)定省內(nèi)煤量，擴大省外采購半徑，確保發(fā)電用煤需求。一方面，合理制定采購策略，有效平衡燃料量價管理，避免放價增量、緊急采購、抬價采購等現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，積極順應(yīng)市場變化，積極開拓煤源，分區(qū)安排人員駐礦監(jiān)裝。并拓展水運通道，化解鐵路運力緊張帶來的不利影響。同時，嚴格控制省內(nèi)煤價上漲幅度和頻次，盡力避免省內(nèi)煤價倒掛現(xiàn)象的重演，利用坑口優(yōu)勢確保入爐標(biāo)煤單價低于區(qū)域平均水平。
