五年來，河北公司認真貫徹黨的十八大和歷次全會精神，深入踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，以市場為導向，以安全為基礎，以效益為中心，以轉(zhuǎn)型為重點，主動對接集團公司發(fā)展目標，砥礪奮進，穩(wěn)步前行，區(qū)域各項工作開創(chuàng)新局面。
五年，項目發(fā)展新突破
2013年，康保二期大英圖50MW項目和腦包圖220KV開關站項目獲得核準。
2014年，石熱九期2×400MW燃機獲得核準；商都49.5MW獲得烏蘭察布市發(fā)改委核準；塞北4MW光伏項目核準開工；成功收購國投張家口風電公司，年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈。
2015年，投產(chǎn)沽源、康保、塞北三個光伏項目5.4萬千瓦。
2016年，蔚縣西嶺、康保臥虎石等95萬KW陸上風電項目獲得核準；曹妃甸20萬KW海上風電項目獲得核準，為集團公司第一個海上風電核準項目。
2017年，裕華公司二期2×400MW級燃機項目獲得核準；鹿華公司二期2×400MW級燃機項目獲得核準；石熱公司贊皇縣生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目獲得核準；供熱集團東南智匯城天然氣分布式能源項目獲得核準。
截至2017年8月底，河北公司控股裝機282.95萬千瓦，供熱面積8072萬平方米，在建燃機及風電項目150萬千瓦，新核準燃機、風電、分布式及生物質(zhì)項目212.38萬千瓦，新投產(chǎn)光伏項目2萬千瓦；發(fā)電量完成80.55億千瓦時。
五年，經(jīng)營效益創(chuàng)佳績
2013年，利潤完成8.28億元，同比提升5.25億元。
2014年，利潤完成14.33億元，同比提升5.52億元。
2015年，利潤完成20.17億元，位居集團公司第五位。
2016年，利潤完成12.07億元，可比口徑同比持平，位居集團公司第6位。
五年，改革創(chuàng)新顯成效
2013年，建立企業(yè)盈利指標對標評價體系，確定19個財務指標，28個技術經(jīng)濟指標，7個燃料指標，通過企業(yè)間指標對標，明確重點管控內(nèi)容，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
2014年，按照區(qū)域公司“做實”、基層企業(yè)“強基”的要求，落實管理主體責任，強化四項責任制的導向作用，兌現(xiàn)年度經(jīng)濟責任制考核，激發(fā)企業(yè)積極性；嚴格落實依法治企，綜合發(fā)揮審計、紀檢、監(jiān)察、法律等職能部門在風險防控中的作用，增強區(qū)域風險防控意識。
2015年，實施大用戶直供電、工商業(yè)熱用戶開發(fā)、燃料詢價議價、安全單項考核、電量專項考核、燃料專項考核、資金管理考核、一管到戶績效考核等改革創(chuàng)新舉措，使區(qū)域各企業(yè)充分釋放資源和經(jīng)營要素的活力；針對區(qū)域“水、火、風、熱、投資”并存的特點，完善財務、技術、經(jīng)濟、燃料指標對標體系，制定總經(jīng)理獎勵基金管理辦法，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造性。
2016年，按照集團公司“風電一體化管理”要求，完成沽源公司、尚義公司管理整合；推進裕華公司、鹿華公司大定員管理機制改革，開展職位序列管理和全員績效管理，取得良好成效；積極參與配售電業(yè)務，石熱、裕華、鹿華、供熱、華瑞等企業(yè)售電業(yè)務進入公示。
2017年，以“9211”戰(zhàn)略引領轉(zhuǎn)型升級，向綜合能源供應服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變；以“圍著市場轉(zhuǎn)，圍著效益干”為工作準則，深化增收節(jié)支；以“區(qū)域先進、集團先進、行業(yè)先進”為目標，大力推進管理創(chuàng)新，構建區(qū)域管控優(yōu)勢。
五年，黨的建設融中心
2013年，舉辦河北區(qū)域首次黨支部書記培訓班，提高黨的基層組織服務生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)斗力；成立河北區(qū)域工會，激發(fā)廣大員工融入中心、創(chuàng)新創(chuàng)效的飽滿熱情。
2014年，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，聚焦“四風”問題開展專項整治，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面；召開河北公司一屆一次職代會，加強民主管理，凝聚隊伍士氣；召開河北公司第一次團代會，激發(fā)青春正能量。
2015年，落實全面從嚴治黨要求，深入開展“三嚴三實”專題教育，開展“建示范、創(chuàng)品牌、當先鋒”基層服務型黨組織創(chuàng)建活動，實現(xiàn)“五個服務”目標；全面落實“兩個責任”，強化執(zhí)紀監(jiān)督，營造良好的黨風廉政建設政治生態(tài)；加強社會主義核心價值觀、華電憲章宣貫，開展“身邊的榜樣、前行的力量”巡講活動，增強區(qū)域軟實力。
2016年，認真學習貫徹十八屆六中全會精神，扎實開展“兩學一做”學習教育，組織開展“兩學一做、崗位爭先”“紅色經(jīng)典詩朗誦”等特色黨員活動，政治工作優(yōu)勢和文化引領作用得到充分發(fā)揮；落實黨建工作責任，深化基層服務型黨組織創(chuàng)建活動，夯實基層支部工作基礎。
2017年，深入貫徹落實集團公司黨組1號文件精神，推行黨委書記和董事長（執(zhí)行董事）由一人擔任、黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記的領導體制，為集團公司系統(tǒng)“雙向進入、交叉任職”領導體制改革探索經(jīng)驗；堅持服務生產(chǎn)不偏離，提出“圍繞市場轉(zhuǎn)、圍繞效益干”“省一分錢比掙一分錢容易”的工作理念，全面開展思想大討論活動，促進增收節(jié)支、提質(zhì)增效；開展“提振精氣神、提升執(zhí)行力”深化作風建設活動，為推動公司轉(zhuǎn)型升級指引方向、凝聚力量。
未來，綠色發(fā)展新華章
河北公司主動對接集團公司“2218”發(fā)展目標，確立了“9211”轉(zhuǎn)型升級工作目標，即到2020年，權益裝機容量達到900萬千瓦以上，其中清潔能源裝機達到60%以上，單位電能化石能源消耗降低20克以上，供熱面積達到1.2億平方米以上，凈資產(chǎn)收益率超過10%，實現(xiàn)由發(fā)電供熱為主的生產(chǎn)型企業(yè)向發(fā)電、售電、配電、供熱、熱電服務為主的綜合能源供應服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
河北公司主動應對河北省“去煤化”、石家莊主城區(qū)“無煤化”的新形勢，研究提出石家莊市“1+3+N”清潔熱源替代方案，成為省市能源升級的主導框架，為燃機發(fā)展贏得了主動。石熱九期項目的投產(chǎn)將鑄就河北省第一臺燃機的豐碑，區(qū)域11個新能源項目籌備處的同步推進將實現(xiàn)遍地開花的新能源局面，雄安新區(qū)籌備組的迅速反應將打響“以電為主、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、清潔低碳、安全高效”的華電品牌，河北公司站在了轉(zhuǎn)型升級、綠色發(fā)展的最前沿，在京津冀協(xié)同綠色發(fā)展之路上擔當起央企責任。
趙建國會見哈...
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