2014至2016年，中國(guó)大唐集團(tuán)公司所得稅占利潤(rùn)總額比重從47.71%逐年下降至22%，歸母凈利潤(rùn)占凈利潤(rùn)比重從1.14%直線上升至19.39%，資產(chǎn)負(fù)債率由83.34%穩(wěn)步降低至81.51%……當(dāng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉傳東手持最新“成績(jī)單”接受采訪的時(shí)候，記者從他雀躍的眼神中分明能夠感受到這些數(shù)字對(duì)于大唐集團(tuán)的分量與意義。
去產(chǎn)能是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重頭戲、硬骨頭，也是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能的關(guān)鍵之策。面對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率一度達(dá)到央企最高，低效無效資產(chǎn)總額占全部資產(chǎn)近15%的歷史境況，面對(duì)“三去一降一補(bǔ)”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)任務(wù)，中國(guó)大唐集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記陳進(jìn)行帶領(lǐng)集團(tuán)上下用“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的理念主動(dòng)迎接改革部署，憑壯士斷腕的決心堅(jiān)定不移執(zhí)行去產(chǎn)能任務(wù)。
攻堅(jiān)克難，砥礪前行。中國(guó)大唐以去產(chǎn)能為突破口，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)已日見成效。連續(xù)4年榮獲國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，并被授予任期考核“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)”和“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，中國(guó)大唐用絕地反擊般的勇氣，實(shí)現(xiàn)著破繭成蝶般的蛻變。
去產(chǎn)能、去庫(kù)存，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)立戰(zhàn)略根基
“頂層設(shè)計(jì)，重點(diǎn)推進(jìn)”，這是劉傳東對(duì)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革總結(jié)提煉的“大唐經(jīng)驗(yàn)”?！叭绻麤]有集團(tuán)公司黨組自改革開始之初的高度重視，如果沒有‘價(jià)值思維、效益導(dǎo)向’的理念轉(zhuǎn)變，就不會(huì)有中國(guó)大唐自上而下推進(jìn)的一場(chǎng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革運(yùn)動(dòng)?！?/p>
縱覽中國(guó)大唐歷年業(yè)績(jī)報(bào)表，僅資產(chǎn)負(fù)債率一項(xiàng)指標(biāo)就可以管中窺豹，評(píng)估集團(tuán)整體資產(chǎn)質(zhì)量情況。2012年，中國(guó)大唐資產(chǎn)負(fù)債率一度沖上88.91%的“歷史高度”，接近風(fēng)險(xiǎn)最高的金融企業(yè)。2013年，中國(guó)大唐摸底低效無效資產(chǎn)共計(jì)300余項(xiàng)，資產(chǎn)規(guī)模近千億，低效無效資產(chǎn)占資產(chǎn)總額近15%。龐大的資產(chǎn)壓力、較低的盈利能力，令中國(guó)大唐彼時(shí)的業(yè)務(wù)拓展難以為繼，調(diào)整發(fā)展思路迫在眉睫。2015年，黨中央適時(shí)提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略部署，令中國(guó)大唐的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路更加有的放矢，科學(xué)有力。
推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是黨中央在全面分析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)階段性特征的基礎(chǔ)上，給出的調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的治本良方。中國(guó)大唐不僅是這一重大舉措的堅(jiān)定踐行者，更通過自己的理解與思考，將“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)的推進(jìn)與集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)域的改革相結(jié)合，令改革重點(diǎn)更具系統(tǒng)性與協(xié)同性。
2017年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是中國(guó)大唐實(shí)現(xiàn)“一五八”戰(zhàn)略第一階段“全面提升”目標(biāo)的收官之年。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，被陳進(jìn)行列為中國(guó)大唐貫穿2017年全年的工作主線。
去產(chǎn)能、去庫(kù)存，是一度以規(guī)模至上為導(dǎo)向的中國(guó)大唐結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略根基。
在“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念的指引下，中國(guó)大唐在改革之初，便將集團(tuán)公司及二級(jí)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖詳細(xì)列出，并著手設(shè)計(jì)內(nèi)部精簡(jiǎn)方案，經(jīng)反復(fù)比對(duì)、梳理規(guī)律制定出結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)的“取消原則”，最終形成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的頂層設(shè)計(jì)。相關(guān)單位依據(jù)“取消原則”提報(bào)自身的改革方案，經(jīng)集團(tuán)公司逐省評(píng)估后批復(fù)執(zhí)行。隨后，二級(jí)企業(yè)定期統(tǒng)計(jì)，按月提交進(jìn)度報(bào)表，集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)展不利的項(xiàng)目親自督戰(zhàn)，執(zhí)行難點(diǎn)項(xiàng)目的“重點(diǎn)推進(jìn)”。
改革是一場(chǎng)自我革命，推進(jìn)過程中不僅面臨各方認(rèn)識(shí)不足的阻礙，更有復(fù)雜利益關(guān)系的掣肘。而大唐人在任務(wù)挑戰(zhàn)重重、目標(biāo)壓力極大的現(xiàn)實(shí)下，統(tǒng)籌兼顧、主動(dòng)作為，以“繩鋸木斷、水滴石穿”的精神完成一項(xiàng)又一項(xiàng)改革任務(wù)。
———多措并舉化解煤炭過剩產(chǎn)能。額吉煤礦關(guān)閉退出，化解過剩產(chǎn)能300萬噸，內(nèi)部安置職工34人，提前完成“十三五”化解煤炭過剩產(chǎn)能全部任務(wù)。同時(shí)，認(rèn)真做好減量置換工作，有序釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能；研究探討煤炭資源整合，有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
———積極防范化解煤電產(chǎn)能過剩風(fēng)險(xiǎn)。主動(dòng)安排取消、緩核、緩建煤電項(xiàng)目11個(gè)，共計(jì)1034萬千瓦，合計(jì)占全部已核準(zhǔn)、在建、納入規(guī)劃項(xiàng)目容量的29%。做好落后產(chǎn)能退出，“十三五”計(jì)劃關(guān)停20萬千瓦級(jí)以下的小機(jī)組14臺(tái)，容量264.5萬千瓦。
———清理審核西南小水電復(fù)建工作。鄉(xiāng)城、娘擁等8個(gè)項(xiàng)目按期投產(chǎn)發(fā)電，萬家口子項(xiàng)目具備下閘蓄水條件，西南小水電項(xiàng)目續(xù)建取得階段性成果。
———超額完成“處僵治困”任務(wù)。2016年完成6家“僵尸企業(yè)”及特困企業(yè)的處置、治理任務(wù)，超國(guó)資委責(zé)任狀年度目標(biāo)2家；完成3年總?cè)蝿?wù)的26.09%，較2015年直接減虧23.93億元。
———超額完成“壓減”階段性任務(wù)。2016年凈壓減法人單位47戶，其中股權(quán)轉(zhuǎn)讓6戶、吸收合并24戶、注銷17戶，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)18戶，為全面實(shí)現(xiàn)“壓減”工作3年總?cè)蝿?wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
數(shù)字背后，中國(guó)大唐穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的脈絡(luò)日益清晰。
聚主業(yè)、謀重點(diǎn)，“四大結(jié)構(gòu)”持續(xù)優(yōu)化升級(jí)
歷經(jīng)2016年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“攻堅(jiān)之年”的洗禮，去除無效供給、防控經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)成本，中國(guó)大唐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得初步成效，為解決短期面臨的突出問題鋪設(shè)了先期條件。
輕裝上陣、主業(yè)突出。中國(guó)大唐聚焦發(fā)電及煤炭主業(yè)，把結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的突破口，持之以恒地進(jìn)行“四大結(jié)構(gòu)”調(diào)整。面對(duì)未來，陳進(jìn)行已經(jīng)為中國(guó)大唐的中期愿景繪就了美好藍(lán)圖：“到2020年，集團(tuán)公司電源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)‘四大結(jié)構(gòu)’明顯改善，電力板塊規(guī)模優(yōu)勢(shì)突出，區(qū)域布局得到優(yōu)化，非電產(chǎn)業(yè)對(duì)發(fā)電主業(yè)的支撐保障能力、自身贏利能力和自我發(fā)展能力明顯提升，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)持股比重持續(xù)擴(kuò)大?！?/p>
“四大結(jié)構(gòu)”協(xié)同優(yōu)化，是中國(guó)大唐深化改革的方式，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。
受資產(chǎn)負(fù)債率需持續(xù)降低的壓力制約，中國(guó)大唐結(jié)構(gòu)調(diào)整既要控制投資規(guī)模，又要考慮贏利能力，調(diào)整動(dòng)作受以限制，不宜大張旗鼓。
積極進(jìn)展已經(jīng)顯現(xiàn)。經(jīng)過近幾年的潛心經(jīng)營(yíng)，中國(guó)大唐將多年遺留問題得以基本消化，特別是2016年煤化工產(chǎn)業(yè)完成重組后，令集團(tuán)具有了較強(qiáng)的資產(chǎn)并購(gòu)能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，也具有了彎道超車的底氣和勇氣。
電源結(jié)構(gòu)，是結(jié)構(gòu)調(diào)整的“重中之重”。從“十二五”起，中國(guó)大唐便逐漸將防范煤電產(chǎn)能過剩列為投資控制重點(diǎn)，除高參數(shù)、大容量、低消耗、低污染項(xiàng)目外嚴(yán)格壓減火電投資，重點(diǎn)加強(qiáng)清潔、高效、環(huán)保機(jī)組的投資建設(shè)。2016年，中國(guó)大唐風(fēng)電投產(chǎn)166.15萬千瓦，風(fēng)電開工規(guī)模達(dá)339.7萬千瓦，創(chuàng)歷史新高。全年完成電源投產(chǎn)容量中清潔可再生能源占比達(dá)43.4%。根據(jù)中國(guó)大唐總經(jīng)理陳飛虎在2017年工作會(huì)議上的講話要求，大唐今年仍將進(jìn)一步加大風(fēng)電資源儲(chǔ)備，加強(qiáng)在棄風(fēng)限電少的地區(qū)布局，加快陸上中低速風(fēng)場(chǎng)和海上風(fēng)電開發(fā)。同時(shí)，加快發(fā)展新能源、大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水電，因地制宜發(fā)展供熱，積極發(fā)展核電等。面對(duì)2016年用電增速下行、電煤價(jià)格上漲、電價(jià)下調(diào)的不利因素，中國(guó)大唐歸母凈利潤(rùn)占凈利潤(rùn)比重不降反升。對(duì)于以發(fā)電為主業(yè)的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)而言，中國(guó)大唐走在行業(yè)前列的結(jié)構(gòu)調(diào)整舉措符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律和預(yù)期，集團(tuán)公司已成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首批獲益者。
謀未來、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，深化改革志在久久為功
“順勢(shì)而為，好中求快”，這是陳進(jìn)行部署中國(guó)大唐“全面提升年”工作時(shí)確立的總基調(diào)，旨在對(duì)貫徹落實(shí)“穩(wěn)中求進(jìn)”治國(guó)理政重要原則的自我加壓和勇于擔(dān)當(dāng)。
順勢(shì)而為，“順”就是要超前研究、準(zhǔn)確把握、主動(dòng)順應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)變化，在順應(yīng)形勢(shì)中搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，開拓發(fā)展和效益空間?！皠?shì)”就是面臨的形勢(shì)及其演進(jìn)趨勢(shì)，特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、資源環(huán)境約束加劇、能源生產(chǎn)消費(fèi)革命及全面深化改革的大背景下，要深入研究電力及電煤市場(chǎng)變化規(guī)律，深入研究電力及相關(guān)非電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)?！盀椤笔沁^程，要不等不靠、主動(dòng)作為、積極作為；也是結(jié)果，要有所作為、有大作為，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
好中求快，“好”是前提，是第一位的，是根本要求。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行，使每個(gè)工程都能成為精品，都具備先天優(yōu)勢(shì)；要?jiǎng)?chuàng)新管理，再造流程，使每項(xiàng)工作都能成為精品，都能樹立標(biāo)桿?！翱臁笔且?，就是在保證質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大各項(xiàng)工作推進(jìn)力度。時(shí)間緊迫、空間有限、競(jìng)爭(zhēng)激烈、難度很大，必須以時(shí)不我待的緊迫感，知難而進(jìn)、奮發(fā)有為，努力實(shí)現(xiàn)彎道超車、爬坡加速。
“物不因不生，不革不成?！泵鎸?duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要在戰(zhàn)略上堅(jiān)持持久戰(zhàn)，在戰(zhàn)術(shù)上打好殲滅戰(zhàn)；在減少低端供給和無效供給的同時(shí)，擴(kuò)大有效供給和中高端供給的重點(diǎn)與難點(diǎn)，“順勢(shì)而為，好中求快”的總基調(diào)，無不彰顯出中國(guó)大唐以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的強(qiáng)大決心———加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在發(fā)展中調(diào)整優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，解決歷史遺留問題。
陳進(jìn)行為中國(guó)大唐“十三五”發(fā)展設(shè)定目標(biāo)。即以五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持“電為核心、煤為基礎(chǔ)，六大板塊、協(xié)同發(fā)展”的方針，做強(qiáng)做優(yōu)電力和煤炭主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，做精做優(yōu)金融、科技環(huán)保、商貿(mào)物流支撐業(yè)務(wù)板塊，加快培育國(guó)際業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，突出產(chǎn)業(yè)協(xié)同和區(qū)域差異化發(fā)展，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)空間。
邁跬步，自為之，必見寥廓江山。
在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的道路上，中國(guó)大唐找到了一條將存量調(diào)整與做優(yōu)增量，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興產(chǎn)業(yè)培育有機(jī)統(tǒng)一的新路徑，為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)積聚力量。
趙建國(guó)會(huì)見哈...
華電集團(tuán)召開...
