“爭創(chuàng)一流”不是新鮮的口號了，多年以來我們也覺得自己似乎很努力了，同時也為沒有達到“一流電廠”而找的理由也很充分，地域因素、機組設計因素、人員因素等一大堆……
5月17日，華銀公司總經理徐永勝來公司調研，并提出了“潭電公司創(chuàng)一流務期必成”工作目標，從創(chuàng)一流體系的變化到“一流牽引，機制驅動”的根本意義，從潭電公司的優(yōu)勢劣勢分析到“兩降一提”的工作切入點，使我心靈受到強烈的震撼，“爭創(chuàng)一流”的信心陡然提升，明白了我們離“一流電廠”不是遙不可及，而是就在眼前，我們自認為的劣勢竟然可以轉換為優(yōu)勢，曾經標煤單價最高的我們通過水運煤的開拓竟然可以在區(qū)域內“保二爭一”了，我們“人員多”的劣勢也可以轉變成“力量大”的優(yōu)勢。
是的，反思過去，一路走來，我們取得了很多的成績，從每年鍋爐滅火十幾次到多年未發(fā)生，從機組非停十余次到力爭“零非?！蹦繕?，從火車掉軌每年發(fā)生到連續(xù)三年未發(fā)生，安全生產記錄接近3000天等等，很多專業(yè)均發(fā)生了翻天覆地的變化。我們進步了！反過頭來找兄弟電廠對標，很多指標卻仍令人沮喪，只能看到別人的腳印了，原來別人家的電廠更努力！
怎么辦？放棄么，那等待的將是淘汰，這不是有80多年歷史的潭電的選擇，唯一能做的只能逆流勇進，拿出亮劍精神，狹路相逢勇者勝，劍鋒出鞘,自是沒有收回的道理，只要樹立必勝的信念，哪怕再強大的對手都會畏懼幾分。我相信，有潭電精神做盾，有徐總潭電講話精神為槳，有勇于奉獻的各崗位員工繼續(xù)加倍努力，“一流潭電”必將實現！
