“問渠哪得清如許,為有源頭活水來?!比说男撵`深處一旦有了源源流淌的“活水”,便有了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造、建功建樹的不竭“源泉”。即使是平凡如苔米的人兒,憑著這股“活水”,也能像牡丹一樣綻放。中天伯樂達變壓器有限公司一線員工中不乏這樣的人,他們默默堅守在平凡的崗位上,對職業(yè)技能孜孜以求,最終成長為一個個高素質(zhì)的技工人才。
有山壓著他,他也能將山頂起來——總裝配車間班組長姚國君
姚國君是公司的第一批老員工。十四年如一日,默默堅守在一線崗位上。自中天伯樂達變壓器有限公司2016年合資成立以來,已連續(xù)兩年被評為“先進個人”。
“有山壓著他,他也能將山頂起來”,筆者甫一到車間,總裝配車間主任朱崧便對這位姚班長贊不絕口,給出了很高的評價。然而,等真正見著了姚班長,入眼卻是一位個頭不大,身材瘦削的人,他正在安裝四臺船用變壓器,汗水已經(jīng)浸濕了他的衣裳,見我們過來,也沒有放下手中的活兒。
朱崧說姚班長是個閑不住的人,責任心很強,做事積極主動,領(lǐng)導分配的任務再艱難,他也從不抱怨,總是帶領(lǐng)員工克服困難,保證完成任務。
2017年中天伯樂達接到為中海油蓬萊項目提供四臺20000/35干式變壓器的訂單,這是目前海洋平臺最大容量等級的干式變壓器,容量等級打破了公司現(xiàn)有的生產(chǎn)記錄,是姚班長主動請纓,帶領(lǐng)班組人員進行攻關(guān),一個月時間便完成產(chǎn)品生產(chǎn);今年5月份又接到39臺船用變壓器訂單,這是公司首次大批量生產(chǎn)并集中交付,又是姚班長帶領(lǐng)班組成員積極配合,根據(jù)驗收專家的指導意見,連續(xù)多天工作至凌晨,第二天又正常上班,極大程度保證產(chǎn)品交付和客戶的工程進度;六月和七月初公司需要完成千余臺國網(wǎng)油變產(chǎn)品的交付,同期還需要交付一部分干變產(chǎn)品,時間緊、任務重,還是姚班長干變、油變兩邊跑,哪道工序生產(chǎn)滯后、哪里碰到瓶頸,他就去哪里,以身作則,引導著大家共同保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品生產(chǎn)。
看著眼前這位大汗淋漓的中年男子,筆者問他苦不苦,還想不想一直做下去。姚國軍略顯激動,他說自己做變壓器已經(jīng)有14年了,對這個產(chǎn)品充滿感情,而且新公司成立后,訂單越來越多,比以前更有干勁了。
小身板大能量,付出總會有回報——線圈車間新員工陳秋霞
陳秋霞,一個個子不高的89年女孩,加入中天伯樂達的線圈車間才一年多,是線圈車間最年輕的新員工。然而就是這樣一位看似柔弱的女子,繞起沉甸甸的線圈來可一點都不含糊。
線圈是變壓器的“心臟”,繞制線圈也就成為非常關(guān)鍵的一道工序,不僅要求線圈平整、收口緊,而且速度也要快。線圈繞得慢了,就會耽誤后面的工序,從而影響整個生產(chǎn)的進度。
線圈車間主任張彬告訴記者,陳秋霞從剛開始學習的過程中就表現(xiàn)出極大的熱情,經(jīng)常向教導師傅、班組長、機修師傅詢問繞線、機臺的各項知識,很快就熟悉掌握了油變高壓三種機臺的使用方法以及運作特點,經(jīng)過為期一個月的練習,她從每天只能繞制3只線圈快速提升為每天繞10只,后期又在老員工的帶領(lǐng)下,掌握了非晶繞線、雙線繞制、立式卷鐵芯繞制等諸多技能,并取得了與老員工同等甚至趕超老員工的工作效率,尤以雙線繞制為例,她的繞線效率超過老員工25%。
“我也不是一開始就能繞的這么快的?!标惽锵加悬c靦腆地說,“但是我有動力,想著自己的家庭,這些辛苦也就不算什么了,再加上孰能生巧,慢慢地就快了”。話雖簡單,可這背后的付出又誰人不知。在與陳秋霞的溝通中不難發(fā)現(xiàn),踏實、沉穩(wěn)是她特有的氣質(zhì)。她認為這項工作雖然一開始比較難,但既然選擇了,就得堅持下去,她相信勤懇付出總會得到回報的。
或許今后還得繼續(xù)重復如此枯燥的繞制工作,但筆者所見的陳秋霞必定會日復一日、干勁十足,讓同事、管理者看到她可以將線圈繞制得更快、繞制得更緊密、放置絕緣件的動作更加嫻熟。
潛移默化,將“不可能”化為“可能”——引進成熟技工韓東、王光付、徐芳芳
韓東、王光付、徐芳芳這一組三人是中天伯樂達今年從外部引進的高技能成熟人才。他們是做變壓器出身,熟悉總裝車間干、油變壓器的所有工序,速度快,三人能頂普通員工六七人的效率。他們的加入,正潛移默化地改變著整個總裝車間。
自中天伯樂達合資成立以來,一直提倡“對標同行”,以先進同行的生產(chǎn)效率來要求員工。但有個別老員工不相信同行的速度,自認為一天做十臺變壓器的水平已經(jīng)很高了,再快是不可能了。但自韓東三人來了之后,這些老員工對于同行效率的觀念也在慢慢轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由一開始的“不可能”,變?yōu)椤耙苍S”,再變?yōu)椤翱赡堋?,車間內(nèi)開始形成一種你追我趕的氛圍。同時,韓東三人“全才”的特質(zhì),既提升了車間的整體技術(shù)水平,又優(yōu)化了工藝流程。在今年七月初交付的千余臺國網(wǎng)油變產(chǎn)品中,韓東三人根據(jù)自身經(jīng)驗,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工藝,如鐵芯側(cè)級的疊片方式、線圈上方墊塊的壓裝、鐵芯抗短路夾件的形狀結(jié)構(gòu)等方面,提出了重要的改進意見,大大提升了交付的進度。此外,他們還極大地推動車間“多面手”的培養(yǎng),以他們?yōu)榘駱?,其他員工紛紛開始學習新的技能,現(xiàn)已能夠滿足不同工序間的調(diào)動。
加入中天伯樂達變壓器才一百多天的這三個人,在提起中天的企業(yè)文化和管理時,給予了高度的認同。他們說,中天人文關(guān)懷的氛圍特別濃厚,現(xiàn)在是高溫天氣,便為車間里所有員工不間斷供應鹽汽水和綠豆湯,還有電風扇,春季組織員工外出踏青,增強團隊的凝聚力,這些是我們在其他公司都沒有享受到的,讓我覺得很溫馨、很踏實。
小草平凡,它披綠了我們生活的家園;水滴平凡,它滋潤了世間的萬物生命。這些一線員工是平凡的,但他們將自己的夢想與企業(yè)的發(fā)展緊密相連,干一行,愛一行,專一行,精一行,必定能夠在時代的洪流中,奏出美麗的華彩樂章。
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“問渠哪得清如許,為有源頭活水來。”人的心靈深處一旦有了源源流淌的“活水”,便有了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造、建功建樹的不竭“源泉”。即使是平凡如苔米的人兒,憑著這股“活水”,也能像牡丹一樣綻放。中天伯樂達變壓器有限公司一線員工中不乏這樣的人,他們默默堅守在平凡的崗位上,對職業(yè)技能孜孜以求,最終成長為一個個高素質(zhì)的技工人才。
有山壓著他,他也能將山頂起來——總裝配車間班組長姚國君
姚國君是公司的第一批老員工。十四年如一日,默默堅守在一線崗位上。自中天伯樂達變壓器有限公司2016年合資成立以來,已連續(xù)兩年被評為“先進個人”。
“有山壓著他,他也能將山頂起來”,筆者甫一到車間,總裝配車間主任朱崧便對這位姚班長贊不絕口,給出了很高的評價。然而,等真正見著了姚班長,入眼卻是一位個頭不大,身材瘦削的人,他正在安裝四臺船用變壓器,汗水已經(jīng)浸濕了他的衣裳,見我們過來,也沒有放下手中的活兒。
朱崧說姚班長是個閑不住的人,責任心很強,做事積極主動,領(lǐng)導分配的任務再艱難,他也從不抱怨,總是帶領(lǐng)員工克服困難,保證完成任務。
2017年中天伯樂達接到為中海油蓬萊項目提供四臺20000/35干式變壓器的訂單,這是目前海洋平臺最大容量等級的干式變壓器,容量等級打破了公司現(xiàn)有的生產(chǎn)記錄,是姚班長主動請纓,帶領(lǐng)班組人員進行攻關(guān),一個月時間便完成產(chǎn)品生產(chǎn);今年5月份又接到39臺船用變壓器訂單,這是公司首次大批量生產(chǎn)并集中交付,又是姚班長帶領(lǐng)班組成員積極配合,根據(jù)驗收專家的指導意見,連續(xù)多天工作至凌晨,第二天又正常上班,極大程度保證產(chǎn)品交付和客戶的工程進度;六月和七月初公司需要完成千余臺國網(wǎng)油變產(chǎn)品的交付,同期還需要交付一部分干變產(chǎn)品,時間緊、任務重,還是姚班長干變、油變兩邊跑,哪道工序生產(chǎn)滯后、哪里碰到瓶頸,他就去哪里,以身作則,引導著大家共同保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品生產(chǎn)。
看著眼前這位大汗淋漓的中年男子,筆者問他苦不苦,還想不想一直做下去。姚國軍略顯激動,他說自己做變壓器已經(jīng)有14年了,對這個產(chǎn)品充滿感情,而且新公司成立后,訂單越來越多,比以前更有干勁了。
小身板大能量,付出總會有回報——線圈車間新員工陳秋霞
陳秋霞,一個個子不高的89年女孩,加入中天伯樂達的線圈車間才一年多,是線圈車間最年輕的新員工。然而就是這樣一位看似柔弱的女子,繞起沉甸甸的線圈來可一點都不含糊。
線圈是變壓器的“心臟”,繞制線圈也就成為非常關(guān)鍵的一道工序,不僅要求線圈平整、收口緊,而且速度也要快。線圈繞得慢了,就會耽誤后面的工序,從而影響整個生產(chǎn)的進度。
線圈車間主任張彬告訴記者,陳秋霞從剛開始學習的過程中就表現(xiàn)出極大的熱情,經(jīng)常向教導師傅、班組長、機修師傅詢問繞線、機臺的各項知識,很快就熟悉掌握了油變高壓三種機臺的使用方法以及運作特點,經(jīng)過為期一個月的練習,她從每天只能繞制3只線圈快速提升為每天繞10只,后期又在老員工的帶領(lǐng)下,掌握了非晶繞線、雙線繞制、立式卷鐵芯繞制等諸多技能,并取得了與老員工同等甚至趕超老員工的工作效率,尤以雙線繞制為例,她的繞線效率超過老員工25%。
“我也不是一開始就能繞的這么快的?!标惽锵加悬c靦腆地說,“但是我有動力,想著自己的家庭,這些辛苦也就不算什么了,再加上孰能生巧,慢慢地就快了”。話雖簡單,可這背后的付出又誰人不知。在與陳秋霞的溝通中不難發(fā)現(xiàn),踏實、沉穩(wěn)是她特有的氣質(zhì)。她認為這項工作雖然一開始比較難,但既然選擇了,就得堅持下去,她相信勤懇付出總會得到回報的。
或許今后還得繼續(xù)重復如此枯燥的繞制工作,但筆者所見的陳秋霞必定會日復一日、干勁十足,讓同事、管理者看到她可以將線圈繞制得更快、繞制得更緊密、放置絕緣件的動作更加嫻熟。
潛移默化,將“不可能”化為“可能”——引進成熟技工韓東、王光付、徐芳芳
韓東、王光付、徐芳芳這一組三人是中天伯樂達今年從外部引進的高技能成熟人才。他們是做變壓器出身,熟悉總裝車間干、油變壓器的所有工序,速度快,三人能頂普通員工六七人的效率。他們的加入,正潛移默化地改變著整個總裝車間。
自中天伯樂達合資成立以來,一直提倡“對標同行”,以先進同行的生產(chǎn)效率來要求員工。但有個別老員工不相信同行的速度,自認為一天做十臺變壓器的水平已經(jīng)很高了,再快是不可能了。但自韓東三人來了之后,這些老員工對于同行效率的觀念也在慢慢轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由一開始的“不可能”,變?yōu)椤耙苍S”,再變?yōu)椤翱赡堋?,車間內(nèi)開始形成一種你追我趕的氛圍。同時,韓東三人“全才”的特質(zhì),既提升了車間的整體技術(shù)水平,又優(yōu)化了工藝流程。在今年七月初交付的千余臺國網(wǎng)油變產(chǎn)品中,韓東三人根據(jù)自身經(jīng)驗,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工藝,如鐵芯側(cè)級的疊片方式、線圈上方墊塊的壓裝、鐵芯抗短路夾件的形狀結(jié)構(gòu)等方面,提出了重要的改進意見,大大提升了交付的進度。此外,他們還極大地推動車間“多面手”的培養(yǎng),以他們?yōu)榘駱樱渌麊T工紛紛開始學習新的技能,現(xiàn)已能夠滿足不同工序間的調(diào)動。
加入中天伯樂達變壓器才一百多天的這三個人,在提起中天的企業(yè)文化和管理時,給予了高度的認同。他們說,中天人文關(guān)懷的氛圍特別濃厚,現(xiàn)在是高溫天氣,便為車間里所有員工不間斷供應鹽汽水和綠豆湯,還有電風扇,春季組織員工外出踏青,增強團隊的凝聚力,這些是我們在其他公司都沒有享受到的,讓我覺得很溫馨、很踏實。
小草平凡,它披綠了我們生活的家園;水滴平凡,它滋潤了世間的萬物生命。這些一線員工是平凡的,但他們將自己的夢想與企業(yè)的發(fā)展緊密相連,干一行,愛一行,專一行,精一行,必定能夠在時代的洪流中,奏出美麗的華彩樂章。