為了消除因疫情隔離部分員工不能及時到崗的影響,該公司黨委組建了黨員突擊隊,實施生產一線人員“大換班”,將四班2天一次換班調整為兩班5天一次大換班,生產人員全部實行住廠全封閉式管理,快速解決了人員裕度不足的問題。
“大換班”模式之下,設專職安全員24小時不定時開展現(xiàn)場巡檢,對員工精神狀態(tài)進行觀察摸底,監(jiān)督各工序員工落實安全操作規(guī)程,在履行安全監(jiān)督職責的同時,為一線人員進行培訓和指導。另一方面,開辟“夜間加油站”,為夜班員工準備提神飲料、牛奶、咖啡、巧克力等食品,合理排班避免疲勞,確保生產安全。
此外該公司將園區(qū)劃分為5個單元,實行分區(qū)管理,新增16個臨時宿舍,派專車接送,降低居住傳染風險。“大換班”模式下,員工長時間不能回家,為消除家屬顧慮,該公司加強了對員工家屬的慰問關愛工作,準備米、油等生活必需品,解決實際困難并以“致員工家屬的一封信”的方式贏得了員工、家屬的支持和理解。
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