中國電力網訊 為準確把握人才培養(yǎng)方向,深化烏海供電公司信息通信處人才培養(yǎng)體系,確保人才培養(yǎng)工作取得實效,信息通信處在前期人才培養(yǎng)體系探索的基礎上,發(fā)現問題及時解決,通過不斷完善改進提煉,逐步形成了一套適合信通處實際工作的人才培養(yǎng)工作方法。
以黨建工作促人才培養(yǎng)。信息通信處黨支部將人才培養(yǎng)工作和黨建工作結合起來一手抓,通過開展黨員輪流講黨課和基層講堂活動,不斷鞏固黨員的思想意識和責任擔當,提升黨員的語言表達能力,提高黨員綜合素質。此外信息通信處黨支部圍繞中心工作開展黨建品牌創(chuàng)建活動,形成信通處“融”黨建品牌,即:融智、融心、融力、融紀、融文,不斷激起黨員隊伍的創(chuàng)新力、凝結力和戰(zhàn)斗力。信息通信處黨支部在不斷改進和完善黨建工作的同時,促進了人才培養(yǎng)工作的順利開展。
以創(chuàng)新促人才培養(yǎng)。信通處創(chuàng)新提出人才培養(yǎng)“體操計劃”,通過與被培養(yǎng)人深入溝通,了解每個人的運動習慣,制定出適合每個人自己的運動項目,確保每個人可以長期堅持并達到運動目標,保持一個健康的身體,更好的投入到工作中。此外,結合信通處的實際工作,有針對性的培養(yǎng)專業(yè)技術型人才,以應對電網轉型,做好智能變電站、智能微網、智能感知終端的基礎知識儲備。
以制度促人才培養(yǎng)。將人才培養(yǎng)方向分為管理人才培養(yǎng)、技術人才培養(yǎng)、技能人才培養(yǎng)三種。為被培養(yǎng)人制定“一人一案一目標”的培養(yǎng)記錄表。通過制定記錄表,把全年目標分解到每個季度、每個月、甚至每一周的時間節(jié)點上,在每個節(jié)點上做清晰的記錄和反饋,實時掌握每個人完成目標的狀態(tài),從而確保年度目標順利實現。信通處還對人才培養(yǎng)成果明顯的培養(yǎng)人給予一定業(yè)務績效系數獎勵,同時頒發(fā)流動紅旗,如榜樣之星、成才之星,激勵他們繼續(xù)爭優(yōu)。
以使用促人才培養(yǎng)。人才難得,輕視不得,耽誤不得。信息通信處做到讓真才實學的人才有用武之地,建立以信任為基礎的人才使用機制,通過崗位競聘完成了室主任、班組長、本部專責共計9個崗位人員上崗工作,為各類人才搭建干事的平臺,讓事業(yè)激勵人才,讓人才成就事業(yè)。
經過一段時間的摸索,人才培養(yǎng)工作在信通處呈現出了百花齊放的新局面。信息通信處將繼續(xù)全方位培養(yǎng)人才,用好人才,讓人才的聰明才智得到充分體現,為烏海供電公司高質量發(fā)展貢獻磅礴力量。
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