1月8日，國網(wǎng)閩侯縣供電公司線損管理再傳好消息，在國網(wǎng)公司發(fā)布的12月份同期線損管理百強(qiáng)評選結(jié)果中，國網(wǎng)閩侯縣供電公司再次入選國網(wǎng)同期線損管理“百強(qiáng)縣”，實現(xiàn)全年“大滿貫”，同時該公司白沙供電所、南通供電所、荊溪供電所榮獲國網(wǎng)同期線損管理“百強(qiáng)供電所”。2023年，該公司入選國網(wǎng)“百強(qiáng)縣”12次，“百強(qiáng)供電所”12次，比增84.6%。
近年來，國網(wǎng)閩侯縣供電公司黨委堅決貫徹國網(wǎng)公司黨組和省市公司黨委決策部署，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，釋放“黨建+”機(jī)制在促進(jìn)生產(chǎn)管理中的價值效應(yīng)，開展同期線損管理項目攻關(guān)，突出黨建精準(zhǔn)賦能，持續(xù)推動“強(qiáng)黨建，促發(fā)展”。
專業(yè)聯(lián)動 專注管理“一盤棋”
國網(wǎng)閩侯縣供電公司黨委始終堅持堅持將黨建工作與線損管理工作充分結(jié)合，堅持“問題”導(dǎo)向，貫徹落實“一盤棋”工作思路，打造多專業(yè)協(xié)同管理平臺，創(chuàng)建由各專業(yè)黨支部組成的線損柔性稽查團(tuán)隊，建立全覆蓋責(zé)任體系、全鏈條管控體系、多維度考核體系，執(zhí)行“日管控、周例會、月考核”機(jī)制，強(qiáng)化“四分”線損治理，推動線損管理責(zé)任化，梳理線損管理流程，實現(xiàn)過程管理、效益導(dǎo)向、專業(yè)協(xié)同的工作局面。
支部聯(lián)動 創(chuàng)先爭優(yōu)“強(qiáng)示范”
國網(wǎng)閩侯縣供電公司黨委聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，深化“督導(dǎo)+幫扶”機(jī)制，針對同期線損治理涉及生產(chǎn)與營銷的深度融合，影響因素多，考核指標(biāo)多，需要細(xì)化管理、長期堅持，還需要多部門齊頭并進(jìn)、共同合作，強(qiáng)化“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、促提升”的工作思路，營造黨員帶頭攻堅，全員爭創(chuàng)標(biāo)桿的積極氛圍，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的科學(xué)管理體系，從業(yè)務(wù)流程、指標(biāo)監(jiān)控、異常整治、技術(shù)攻關(guān)等多方面入手，不斷鞏固線損治理成效。
上下聯(lián)動 精益管理“聚合力”
國網(wǎng)閩侯縣供電公司黨委堅持以“結(jié)對創(chuàng)先”為抓授予，以“精益化管理”為驅(qū)動力，將精益管理理念貫穿線損管理全流程，建立有效的“監(jiān)控+實施”兩級聯(lián)動機(jī)制，針對高負(fù)損集中，開展高負(fù)損專項治理，實現(xiàn)高負(fù)損線路及臺區(qū)全面清零;針對采集異常，建立采集小組微信群，準(zhǔn)時下發(fā)異常采集關(guān)口，并要求當(dāng)日完成消缺;針對營配數(shù)據(jù)不一致，依托理論線損模型，對圖模異常臺區(qū)、線路進(jìn)行全面梳理整改，徹底解決存量問題;針對違章竊電，對長期非經(jīng)濟(jì)運行臺區(qū)，通過查隸屬、核損量等方式，深入分析竊電的可能，有計劃、有目標(biāo)進(jìn)行突擊檢查，不斷鞏固治理成效，提升精益水平。
時光不止，步履不停。2024年，國網(wǎng)閩侯縣供電公司將以更加務(wù)實的工作作風(fēng)，探索新思路、新方法，實現(xiàn)線損的精準(zhǔn)化管控和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升，為電網(wǎng)發(fā)展強(qiáng)基賦能。
評論