中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司認(rèn)真貫徹省市公司決策部署，加大線損管控力度，堅(jiān)持線損“異常治理”與“基礎(chǔ)管理”兩手抓，進(jìn)一步推動(dòng)公司線損業(yè)務(wù)規(guī)范化、管理精益化和管控常態(tài)化，持續(xù)提升公司中低壓線損合格率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，形成降線損、增效益、爭(zhēng)先進(jìn)的熱烈氛圍。2020年國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司全年綜合線損率預(yù)計(jì)完成3.24%，同比下降2.24個(gè)百分點(diǎn)，減少電量損失約0.38億千瓦時(shí)，公司10千伏分壓、400伏分壓線損率達(dá)標(biāo)率分別由年初96%、77.86%升至99.6%、99.65%，累計(jì)4次入選國(guó)家電網(wǎng)公司同期線損管理月度“百?gòu)?qiáng)縣”。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高降損增效意識(shí)。成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，該公司將線損管理納入“一把手”工程，一把手親自抓、靠上抓，全力推進(jìn)線損治理。深化同期線損“四分”管理，推進(jìn)降損措施有效落地，由發(fā)展部牽頭，運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、調(diào)控中心協(xié)同聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化營(yíng)配異動(dòng)、關(guān)口消缺等流程，提升線損異常跨專業(yè)處理效率。
開展創(chuàng)新管理，夯實(shí)降損支撐保障。開展跨專業(yè)工作專班模式，該公司組建發(fā)策、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)控線損治理專班，建立指標(biāo)包保責(zé)任制，通過(guò)召開中低壓線損管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，形成線損治理合力，聚焦降損攻堅(jiān);開創(chuàng)應(yīng)用培訓(xùn)新模式，開展臺(tái)區(qū)經(jīng)理“理論+實(shí)踐”式培訓(xùn)，理論培訓(xùn)結(jié)束后，跟隨用電檢查人員到高負(fù)損臺(tái)區(qū)進(jìn)行實(shí)操考核，查出問題后方為認(rèn)定培訓(xùn)合格。
強(qiáng)化過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)降損閉環(huán)管理。該公司堅(jiān)持“日監(jiān)控、周通報(bào)、月分析”制度，每天在微信工作群中發(fā)布配網(wǎng)同期日線損指標(biāo)，督導(dǎo)各單位當(dāng)日異常、當(dāng)日處理;每周通報(bào)各單位配網(wǎng)周線損指標(biāo)，召開專業(yè)推進(jìn)會(huì)協(xié)調(diào)解決存在問題;每月發(fā)布各單位配網(wǎng)同期月線損指標(biāo)，根據(jù)線損小指標(biāo)競(jìng)賽辦法，納入當(dāng)月績(jī)效考核。
下一步，國(guó)網(wǎng)臨沭縣供電公司將緊緊圍繞全年降損增效的重點(diǎn)任務(wù)，從以下三個(gè)方面推進(jìn)同期線損管理工作，努力實(shí)現(xiàn)10千伏線路、臺(tái)區(qū)線損合格率“雙百”目標(biāo)。
一是梳理建立月度異常線損問題清單庫(kù)，合理分解治理任務(wù)，細(xì)化治理計(jì)劃，實(shí)行日跟蹤、周通報(bào)，及時(shí)掌握線損“四分”指標(biāo)完成情況，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是深入推廣線損助手APP應(yīng)用，加快推進(jìn)理論線損建設(shè)。利用同期線損與理論線損對(duì)比分析，做好線路線段信息維護(hù)和拓?fù)渫晟?，加?qiáng)設(shè)備檔案、拓?fù)洹⑦\(yùn)行等數(shù)據(jù)治理，提升理論線損水平。三是全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。提升10千伏線路、分臺(tái)區(qū)低損占比，規(guī)范線路打包管理，提升聯(lián)絡(luò)關(guān)口覆蓋，壓降10千伏線路打包率。開展配網(wǎng)管理線損、技術(shù)線損降損空間評(píng)估，量化分析10千伏線路、臺(tái)區(qū)高損設(shè)備，挖掘配網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛力，進(jìn)一步降低公司綜合線損率。(萬(wàn)寶寶)
評(píng)論