新疆兵團一師電力燃煤中心順應(yīng)時代潮流 激活用人機制

　　中國電力網(wǎng)訊  一師電力燃煤中心緊跟國企“三項制度”改革步伐，為著力打造員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的新機制。近日，燃煤中心有序推進人事制度改革工作。

　　據(jù)悉，燃煤中心是一師電力公司下屬單位中人數(shù)僅有24人的小單位，但肩負著盛源電廠、阿克蘇塔里木供熱中心的煤炭采購、運輸、質(zhì)檢、結(jié)算等工作，隨著發(fā)電任務(wù)的增加，僅2020年就采購煤炭146萬噸左右，支出煤炭采購費用5個多億，約占電力、熱力生產(chǎn)成本的70%左右。針對燃煤中心責(zé)任重大的特點，在“三項制度”改革的推動下，建立適應(yīng)新形勢用人機制，為人才創(chuàng)造健康的發(fā)展空間，努力營造“能者上，平者讓，庸者下”的發(fā)展環(huán)境，為員工提供順暢的晉升機會。燃煤中心首先從人事制度改革著手，對一般管理人員全部解聘、重新競聘。

　　為確保競聘的公平、公正、公開，堅持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取、嚴格考核”的原則，試卷統(tǒng)一由領(lǐng)導(dǎo)班子出題批閱，鼓勵員工毛遂自薦，積極報名，競聘上崗;整個競聘流程按照公開報名、筆試、面試、支部會議討論、公示、任用等環(huán)節(jié)完成。