當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 農(nóng)電 > 管理創(chuàng)新

海勃灣供電公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽 讓線損“瘦”下來(lái)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-04-28 17:57:43  作者:劉麗霞 安琦

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步開(kāi)展好臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽工作,海勃灣供電分公司狠抓巡視巡察問(wèn)題整改,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),治理高損和負(fù)損臺(tái)區(qū)線損,以“三步走”降損治理策略讓線損指標(biāo)“瘦”下來(lái),精準(zhǔn)做好臺(tái)區(qū)線損管控的改進(jìn)提升,有效推動(dòng)營(yíng)銷管理指標(biāo)競(jìng)賽提質(zhì)升級(jí)。

  制度為基,責(zé)任分解網(wǎng)格化。公司逐級(jí)建立線損管理責(zé)任制,量化降損攻堅(jiān)任務(wù),融合黨員“一二三”行動(dòng),制定高損臺(tái)區(qū)和負(fù)損臺(tái)區(qū)降損計(jì)劃,分解任務(wù)、明確目標(biāo)、完成時(shí)限,考核到人。讓員工由“被動(dòng)干”到“主動(dòng)管”。“典型臺(tái)區(qū)”案例分析。選取管轄內(nèi)高損和負(fù)損臺(tái)區(qū)作為“典型臺(tái)區(qū)”案例分析,邀請(qǐng)營(yíng)銷服務(wù)處專業(yè)人員協(xié)同分析,共同研究治理降損辦法。加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同,優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境。圍繞線損治理工作,從優(yōu)質(zhì)服務(wù)到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、抄表管理、終端應(yīng)用、電量統(tǒng)計(jì)、用電普查、合同簽訂等營(yíng)銷業(yè)務(wù)加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

  指標(biāo)管控,各顯神通齊上陣。針對(duì)新移交小區(qū),存在的開(kāi)發(fā)商前期管理混亂問(wèn)題,由支部委員帶頭,開(kāi)展接收臺(tái)區(qū)識(shí)別檢測(cè)工作。發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)不匹配現(xiàn)象,遺留的電源點(diǎn)不清,使用臺(tái)區(qū)識(shí)別儀現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè),已對(duì)青山南苑、明德、潤(rùn)德小區(qū)內(nèi)的38個(gè)臺(tái)區(qū)開(kāi)展核查工作。共計(jì)查找出10個(gè)臺(tái)區(qū)的用戶存在臺(tái)區(qū)匹配錯(cuò)誤,及時(shí)在營(yíng)銷系統(tǒng)更正并對(duì)互帶電量進(jìn)行調(diào)整。對(duì)臺(tái)區(qū)考核表計(jì)開(kāi)展普查,在普查中發(fā)現(xiàn)存在現(xiàn)場(chǎng)互感器倍率與營(yíng)銷系統(tǒng)中互感器倍率不符、考核表失流失壓等現(xiàn)象,一季度追收27個(gè)臺(tái)區(qū)考核表電量52.49萬(wàn)千瓦時(shí),同步在線損系統(tǒng)進(jìn)行互帶售電量調(diào)整。公司營(yíng)銷生產(chǎn)齊上陣開(kāi)展技術(shù)線損治理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)普查發(fā)現(xiàn)的接帶負(fù)荷不平的公變臺(tái)區(qū),經(jīng)協(xié)調(diào)配合對(duì)2個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行切改合并,減少異常臺(tái)區(qū)數(shù)量。對(duì)卡布其拆遷區(qū)遺留臺(tái)區(qū),從更換表計(jì),斷接導(dǎo)線,拆除迂回線路,臺(tái)區(qū)整合、用電普查、采控日線損跟蹤等方面開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)的全業(yè)務(wù)治理。清理整頓基礎(chǔ)數(shù)據(jù),斷開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期不用電的223戶電源線,客戶調(diào)至垃圾戶表本,更換費(fèi)控智能電能表24塊,更換接戶線460米。斷接閑置導(dǎo)線25處,追收電量6480千瓦時(shí),追收違約使用電費(fèi)8067.60元。目前治理后的3個(gè)臺(tái)區(qū)共有費(fèi)控智能電能表72塊,全部集抄上線,線損降到合理的范圍內(nèi)。

  采控監(jiān)測(cè),數(shù)據(jù)管理有依據(jù)。分公司利用采控系統(tǒng)跟蹤監(jiān)測(cè),直觀、精準(zhǔn)地定位臺(tái)區(qū)線損整改中的問(wèn)題。對(duì)同期線損系統(tǒng)中臺(tái)區(qū)總表電量、臺(tái)區(qū)線損、線路線損、用戶電量進(jìn)行相關(guān)性分析。以采控?cái)?shù)據(jù)的異常處理,減少線損波動(dòng)。通過(guò)對(duì)臺(tái)區(qū)報(bào)表統(tǒng)計(jì)出的異常線損率,排查線路異常原因(失流、失壓,接線錯(cuò)誤等),及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、處理、恢復(fù),并在當(dāng)月進(jìn)行追收,避免出現(xiàn)線損波動(dòng),將線損率合理有效的控制在指標(biāo)范圍內(nèi),做到事前防控。充分發(fā)揮采控系統(tǒng)監(jiān)控功能,實(shí)現(xiàn)線損管理全過(guò)程可控和再控,提升臺(tái)區(qū)線損治理發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、處理問(wèn)題的效率,促進(jìn)了線損管理精益化水平,達(dá)到降損增效的目標(biāo)。

  今后,海勃灣供電公司將繼續(xù)結(jié)合“書(shū)記領(lǐng)航項(xiàng)目”落地,持續(xù)優(yōu)化同期線損治理,加強(qiáng)治理過(guò)程管控,線損異常監(jiān)測(cè),理順業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化班組間協(xié)同聯(lián)動(dòng),確保臺(tái)區(qū)線損異常問(wèn)題得到根治,努力完成營(yíng)銷服務(wù)“五減、六降、八提升、兩消除”的目標(biāo)任務(wù)。

評(píng)論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗(yàn)證碼:
最新評(píng)論0

相關(guān)閱讀

烏海供電公司海勃灣分公司:全力助改造,錦旗暖人心

  中國(guó)電力網(wǎng)訊 烏海市城建公司的瞿師傅是城市供水人民路管線

海勃灣供電公司召開(kāi) 2022年職業(yè)技能競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)

  中國(guó)電力網(wǎng)訊 驕陽(yáng)烈如火,沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵,海勃灣供電公司加大職業(yè)
綜合新聞2022-04-15

步履不停的黨員——馬群

  ——如果說(shuō)奮斗如歌,那篤定和勤奮的腳步一定是其中

烏海供電公司海勃灣供電分公司:強(qiáng)化“兩票”學(xué)習(xí) 把好安全生產(chǎn)第

  中國(guó)電力網(wǎng)訊 為深入學(xué)習(xí)最新發(fā)布的《內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)
綜合新聞2022-04-11

海勃灣供電公司開(kāi)展一季度班組星級(jí)評(píng)價(jià)自查工作

  中國(guó)電力網(wǎng)訊 為全面落實(shí)班組建設(shè)管理,提升班組建設(shè)管理水平,
綜合新聞2022-04-08

海勃灣供電公司:迎峰早準(zhǔn)備 線路檢修忙

  中國(guó)電力網(wǎng)訊 暖和的天氣來(lái)得突然,人們仿佛還沒(méi)有緩過(guò)勁來(lái),街
綜合新聞2022-03-23

開(kāi)講啦!“啟智潤(rùn)心”宣傳教育活動(dòng) 第二小組第一站

  中國(guó)電力網(wǎng)訊 筑牢理想信念強(qiáng)基固本,涵養(yǎng)廉潔文化啟智潤(rùn)心。3
黨建政工2022-03-22

我的入黨初心與故事

  為什么要加入中國(guó)共產(chǎn)黨?入黨的初心是什么,這是每一個(gè)共產(chǎn)黨

海勃灣供電公司:敲開(kāi)的是溫暖?守護(hù)的是平安

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步做好疫情防控工作,全力阻斷疫情傳播
綜合新聞2022-03-14

海勃灣供電公司沙塵大風(fēng)突襲 全力保障電網(wǎng)安全

  中國(guó)電力網(wǎng)訊 隨著春季的到來(lái),烏海市大風(fēng)天氣不斷持續(xù),3月7日,