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武漢東西湖區(qū)供電公司推進(jìn)同期線損精益化管理

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-08-08 13:54:04  作者:姚成 陳立

  7月29日,湖北武漢東西湖區(qū)供電公司營銷部專責(zé)楊亞喬派發(fā)日線損督辦單,相關(guān)臺區(qū)經(jīng)理按照工單內(nèi)容核查負(fù)責(zé)區(qū)域的線損異常原因,并于當(dāng)天完成反饋,形成管理閉環(huán)。

  從4月起,武漢東西湖區(qū)供電公司將卓越績效管理理念融入同期線損管理工作,取得良好成效。4~6月,該公司連續(xù)入選國家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百強縣公司”。

  “對于基層單位來說,線損率是貫穿生產(chǎn)和經(jīng)營全過程的核心指標(biāo)。我們通過加強管理,不僅能實現(xiàn)企業(yè)降本增效,也能有效指導(dǎo)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè),為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的用電體驗。”武漢東西湖區(qū)供電公司發(fā)展建設(shè)部主任胡文博說。為推進(jìn)同期線損精益化管理,該公司成立同期線損“百強縣公司”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,強化目標(biāo)導(dǎo)向、隊伍建設(shè)、過程管理,進(jìn)一步提升線損管理水平。

  在線損治理過程中,武漢東西湖區(qū)供電公司首先明確目標(biāo),結(jié)合此前發(fā)現(xiàn)的部分人員履職不充分、專業(yè)協(xié)同作用不明顯等問題,根據(jù)工作實際和基層人員配置情況確定全年線損指標(biāo)提升目標(biāo)值。“今年,我們計劃將線損率壓降至1.97%,將設(shè)備采集成功率提升至99.9%以上,同時全面消除高負(fù)損臺區(qū)。”胡文博介紹。

  武漢東西湖區(qū)供電公司成立了同期線損管理柔性團隊,集結(jié)各專業(yè)骨干,打破專業(yè)壁壘。柔性團隊定期召開攻堅推進(jìn)會,落實“日監(jiān)控、周通報、月分析”制度,建立督辦機制,精準(zhǔn)定位線損問題源頭,做好問題原因分析、治理結(jié)果反饋。同時,團隊成員還主動認(rèn)領(lǐng)線損治理過程中的重點、難點任務(wù),確保治理到位。

  針對以往線損治理過程中存在的問題,武漢東西湖區(qū)供電公司運用“方法-展開-學(xué)習(xí)-整合”的四個過程要素集中分析,梳理同期線損管理現(xiàn)狀,建立宣貫培訓(xùn)機制、階段成果評價機制、短板改進(jìn)提升機制、成果總結(jié)機制,實現(xiàn)管理水平的進(jìn)一步提升。此外,該公司還大力推行網(wǎng)格責(zé)任制,由12支合伙人隊伍與設(shè)備主人按片區(qū)共同負(fù)責(zé),通過建立嚴(yán)格的獎懲機制確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)治理和線損整治取得實效。(姚成 陳立)

  今年以來,武漢東西湖區(qū)供電公司已解決供區(qū)內(nèi)長期存在的線損問題3個,綜合線損率同比壓降5個百分點,累計辦結(jié)臺區(qū)線損問題1486個,完成53條高損線路、36條負(fù)損線路的治理工作。(姚成 陳立)


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