內(nèi)蒙古烏海電業(yè)局調(diào)度管理處全面開展監(jiān)控信息排查
中國電力網(wǎng)訊 應(yīng)內(nèi)蒙古電力公司系統(tǒng)運(yùn)行部要求,烏海電業(yè)局調(diào)度管理處監(jiān)控班全體成員從3月20日開始對烏海局所轄所有變電站監(jiān)控信息缺失、分類錯誤、描述不準(zhǔn)確以及直流系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)是否接入等問題進(jìn)行系統(tǒng)排查。此項(xiàng)工作任務(wù)量巨大,并且2021年春查及綜改工作已經(jīng)開始,每天24小時信號報警聲不絕于耳,電話鈴聲此起彼伏,日常監(jiān)控、遙控操作及設(shè)備傳動工作已經(jīng)占用了監(jiān)控值班員的所有工作時間。監(jiān)控班是新成立的一個班組,而且平均年齡已經(jīng)48歲,如果在值班期間進(jìn)行各站監(jiān)控信息的排查工作,會影響監(jiān)控日常工作,造成漏監(jiān)信號的嚴(yán)重事故。
為了保證電網(wǎng)運(yùn)行安全,所有監(jiān)控員只能把各自負(fù)責(zé)站的點(diǎn)表拿回家,利用休息時間加班梳理。即使這樣,在規(guī)定時間內(nèi)完成此項(xiàng)工作也仍然有很大困難。因此,為了能如期完成此項(xiàng)工作任務(wù),并保證日常監(jiān)控工作安全進(jìn)行,監(jiān)控班由原來的五值三倒值班模式調(diào)整為四值三倒模式,專門抽出兩人做信息點(diǎn)表排查工作。在大家的共同努力下,終于保質(zhì)保量地完成了40座變電站8萬多條監(jiān)控信息的梳理排查工作。監(jiān)控班成員雖然都已接近退休年齡,但在今后的工作中將繼續(xù)保持高度的責(zé)任感和使命感,堅(jiān)守工作崗位,為電力事業(yè)發(fā)光發(fā)熱,站好最后一班崗。
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為做好“五一”期間電網(wǎng)保電工作,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。近日,內(nèi)蒙古烏海電業(yè)局調(diào)控中心利用周五安全活動開展“五一”保電動員會。
切實(shí)做好新能源技術(shù)服務(wù)工作。
為貫徹2021年“本質(zhì)安全提升年”活動方案及《烏海電業(yè)局2021年安全生產(chǎn)工作意見》要求,調(diào)度管理處制定了詳實(shí)的“五個一”活動方案,強(qiáng)化人身風(fēng)險管控措施,提升全員安全素質(zhì)及安全管理水平。
烏海電業(yè)局調(diào)度管理處按照我局普考培訓(xùn)安排,積極組織自動化運(yùn)檢班人員集中學(xué)習(xí),加強(qiáng)培訓(xùn)。備考人員以爭先創(chuàng)優(yōu)的堅(jiān)定目標(biāo),每天上自習(xí),形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
烏海電業(yè)局調(diào)度管理處按照我局普考培訓(xùn)安排,積極組織自動化運(yùn)檢班人員集中學(xué)習(xí),加強(qiáng)培訓(xùn)。備考人員以爭先創(chuàng)優(yōu)的堅(jiān)定目標(biāo),每天上自習(xí),形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
此次調(diào)度管理處自動化班齊力QC小組,憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n題內(nèi)容和出色的發(fā)布表現(xiàn),榮獲內(nèi)蒙古電力公司2021年QC成果發(fā)布會三等獎。
內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局調(diào)度管理處黨支部在清明節(jié)即將來臨之際開展“我們的節(jié)日·清明”紀(jì)念活動。
為積極響應(yīng)黨中央、內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司黨委、烏海電業(yè)局黨委“學(xué)習(xí)百年黨史”的號召,內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局調(diào)度管理處黨支部帶領(lǐng)全處黨員、積極分子深入開展百年黨史學(xué)習(xí)教育。
近日,烏海電業(yè)局調(diào)度管理處自動化運(yùn)檢班采用師帶徒與安全教育相結(jié)合的方式,開展了新一年的人才培養(yǎng)計劃。
內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局調(diào)度管理處組織員工積極開展理論知識、安全規(guī)程學(xué)習(xí),緊盯員工專業(yè)技能的短板、漏洞、弱項(xiàng),針對性的開展“以學(xué)促練,崗位大練兵”,促使員工在日常的工作當(dāng)中增強(qiáng)本領(lǐng)、知行合一。
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