本網(wǎng)訊 近年來，華電南靖水電廠從提高企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新能力入手，搭建“群眾信箱”、靖電管理微信群、成長(zhǎng)成才“三個(gè)平臺(tái)”，在職工中推行常傾聽、常交談、常激勵(lì)、常送暖“四個(gè)常態(tài)”思想政治工作法，變被動(dòng)教育為主動(dòng)工作，變消極等待為主動(dòng)出擊，推進(jìn)思想政治建設(shè)常態(tài)化，保證了企業(yè)和諧穩(wěn)定。
掌握職工思想動(dòng)態(tài)，以人為本常傾聽。該廠積極搭建職工敢說話、能說話、說真話的平臺(tái)，讓職工把悄悄話從后臺(tái)說到了前臺(tái)。借助新媒體所具有的開放性、交互性、及時(shí)性等優(yōu)勢(shì)，設(shè)立“群眾信箱”、靖電管理微信群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，職工可隨時(shí)在網(wǎng)上反映心聲、表達(dá)訴求。對(duì)于職工反映的問題，及時(shí)跟蹤落實(shí)，形成閉環(huán)管理。目前，群眾信箱開通以來，職工反映的節(jié)日值班問題、崗級(jí)待遇問題、物業(yè)管理問題、廠區(qū)值班藥品配備乃至職工關(guān)心的離任老領(lǐng)導(dǎo)身體健康狀況等10件問題全部得到落實(shí)。
打通“最后一公里”，從“心”出發(fā)常交談。近年來，在各種因素疊加下，該廠職工隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些抱怨、抵觸、牢騷、敷衍等現(xiàn)象，影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定。該廠通過重點(diǎn)對(duì)象重點(diǎn)談、把握時(shí)機(jī)及時(shí)談、廉潔從崗分類談等靈活多樣的方法，強(qiáng)化思想引導(dǎo)。將工作中有抱怨、抵觸情緒的，身體原因影響工作的，責(zé)任心不強(qiáng)工作敷衍等列為重點(diǎn)，黨政上下合力談；加強(qiáng)關(guān)鍵時(shí)期、重點(diǎn)階段的思想政治融入工作，針對(duì)性地開展“解疑釋惑”的思想政治工作，把問題和隱患解決在矛盾源頭，化解在萌芽狀態(tài)。注重結(jié)合崗位工作實(shí)際開展廉潔談話，“量身定做”談話內(nèi)容，體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”。
不斷創(chuàng)造機(jī)遇，價(jià)值引領(lǐng)常激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)“人人都是人才”的良好氛圍，善于發(fā)現(xiàn)職工的閃光點(diǎn)，幫助職工規(guī)劃職業(yè)生涯，讓職工感到工作有盼頭、事業(yè)有奔頭。注重人才的梯級(jí)培養(yǎng)，在發(fā)電部、檢維部、工程公司開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并把考核結(jié)果運(yùn)用于員工崗位晉升中。創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作，指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，為員工發(fā)揮個(gè)人才能創(chuàng)造良好的條件。
解決實(shí)際問題，凝聚人心常送暖。建立黨員責(zé)任區(qū)、開展工會(huì)干部“1+N”幫扶入戶送溫暖、團(tuán)干部與新入職人員結(jié)對(duì)幫扶，定期談心交流，掌握思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際需求，及時(shí)進(jìn)行思想引導(dǎo)，主動(dòng)幫助解決他們的實(shí)際困難。開展健康體檢，健全困難職工檔案，重視退休人員的管理服務(wù)工作，走訪慰問外地退休人員，促進(jìn)內(nèi)外和諧穩(wěn)定。切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，積極幫助弱勢(shì)群體，多次組織對(duì)電廠庫(kù)區(qū)周邊村困難群眾基本情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并提供力所能及的幫扶。努力改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（林雅）
