截至9月4日，華電福建池潭水電廠完成發(fā)電量5.5億千瓦時，年度同比發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。該廠實行“四個優(yōu)化”，全方位、全覆蓋完善生產管理秩序，提質增效工作取得顯著成效。
優(yōu)化安全生產。以“設備零缺陷”為目標，將隱患、缺陷、不安全現象及時消除，杜絕“三漏”，防止“跑冒滴漏”。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，保障安全生產嚴謹科學。對大小修、技改項目進行論證，利用有限的資金強化設備安全和技術安全，提高安全效益。大力開展節(jié)水多發(fā)電活動，實施小技改、小革新，落實廠用電中斷及水淹廠房事故預想、備用電源柴油機的啟動試驗等。積極落實各項整改，目前已完成379項整改，整改完成率91%。
優(yōu)化管理流程。優(yōu)化工作流程，使各項管理工作制度化、標準化、程序化，減少盲目性、隨意性，提高工作效率，使工作做到有章可循。修訂完善生產技術規(guī)程、生產管理標準、經營管理標準。在經營上，實行優(yōu)化成本控制策略，創(chuàng)新預算管理模式，每月底制訂下月的現金流量，做到資金支出可控在控。強化基礎管理，提升管理積極性，鼓勵員工實現價值創(chuàng)造。
優(yōu)化工況參數。加強設備日常巡查，確保機組、主變、線路、主輔設備的技術參數在標準范圍。密切關注機組各軸承、油位和溫度變化情況以及戶外設備的油位和壓力變化情況，在迎峰度夏期間，確保發(fā)電、負荷、設備利用“三大”高峰期的平穩(wěn)安全。按照日負荷曲線，合理調整日發(fā)電量，努力提高機組生產發(fā)電效率。努力優(yōu)化輔助設備運行方式，減少廠用電損耗。開展設備異常工況下的應急處理技能培訓，確保設備安全運行。
優(yōu)化水庫調度。認真編制水庫調度計劃，合理安排檢修任務，加強與省調的溝通與協(xié)調，及時調整負荷，提高機組負荷率，努力做好汛前騰庫工作。截止目前，該廠節(jié)水35746萬立方米，節(jié)水增發(fā)電5029萬千瓦時，水能利用提高率11.3%。（羅建忠）
