“設(shè)計是龍頭，監(jiān)理是保障，施工是主體，業(yè)主是核心。這是水電工程建設(shè)參建各方目前的作用與定位”。
9月12日下午，華電福建池潭水電廠阮林茂副廠長為擴建項目部人員作了一堂生動的“如何當(dāng)好業(yè)主”專題講座。他結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗、體會，從業(yè)主的定位，業(yè)主面臨的風(fēng)險、機會和挑戰(zhàn)，水電好業(yè)主應(yīng)具備的胸懷、素質(zhì)和眼光，做“三明”業(yè)主是必然選擇等方面進行了闡述。
講座論述了在水電行業(yè)推行市場經(jīng)濟的條件下，業(yè)主怎樣處理與參建各方的合作關(guān)系。開明——以誠相待，同舟共濟，相互尊重，互利共贏；聰明——抓大防小，關(guān)注主題，領(lǐng)會藍(lán)圖，務(wù)實創(chuàng)新；精明——安全第一，預(yù)防為主，明察質(zhì)量，管住計量；“三明”業(yè)主的控制著力點是：安全、質(zhì)量、進度、投資與環(huán)保五個方面，具體要靠監(jiān)理去實現(xiàn)。當(dāng)好業(yè)主的必備條件是熱愛水電、勇于挑戰(zhàn)、主動環(huán)保，具有把好事干好的強烈責(zé)任感，處事原則是敬業(yè)、愛崗、合群、溝通和執(zhí)行力，基本素質(zhì)是坦誠胸懷、宏觀眼光、五湖四海和善用資源。
講座講述了建設(shè)管理工作的方針、基本模式或途徑，以及如何管好監(jiān)理。強調(diào)在建設(shè)項目管理中，用好設(shè)計、管好監(jiān)理、更要管住自己。要樹立正確的建管理念，統(tǒng)籌兼顧，抓大放小，充分發(fā)揮設(shè)計、監(jiān)理和施工單位對項目建設(shè)的主管能動作用，抓兩頭，放中間，把握工程管理的主動權(quán)。準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖，熟悉各水工建筑物的主要功能、作用、要求，明確各系統(tǒng)的概念與聯(lián)系。要樹立良好的服務(wù)理念，強調(diào)“服務(wù)、協(xié)調(diào)、督促、管理”，調(diào)整好參建各方“四位一體”的協(xié)作關(guān)系。
講座深入淺出，論述全面，理論性、專業(yè)性強，有很強的實踐經(jīng)驗。通過講座，提高了擴建項目部人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（鄒小榮）
