2020年，中核集團在全系統(tǒng)開展以“增強主觀能動性、提升工作執(zhí)行力”為主題的“執(zhí)行力提升年”專項工作，組織干部職工研讀集團公司黨組書記、董事長余劍鋒推薦的《華為執(zhí)行力》一書。5月9日，在集團公司全力推進復工復產(chǎn)努力實現(xiàn)全年目標任務(wù)再動員工作視頻會上，余劍鋒再次就執(zhí)行力提升提出要求。他強調(diào)，集團公司各級領(lǐng)導干部要牢記初心使命，扛起責任、經(jīng)受考驗、加倍努力，發(fā)揮更大作用。要主動擔當作為，抓好執(zhí)行力建設(shè)，堅決反對形式主義、官僚主義，以釘釘子精神攻堅克難，奮力奪取改革發(fā)展的新勝利。集團總部、成員單位認真落實黨組決策部署，深入推進“執(zhí)行力提升年”專項工作。
總部各部門
共立項15個實踐課題
200余名員工制定個人提升計劃
集團領(lǐng)導深入總部部門黨支部，與總部員工交流思想，探討推進作風轉(zhuǎn)變、提升執(zhí)行力的方法和路徑，引導干部員工振奮精神、凝聚力量。總部共提煉出1422條倡導和反對的行為，評選出優(yōu)秀閃光點66個，制定了集團公司員工行為準則。在集團總部作風建設(shè)第三次測評中，“對集團公司總部加強和改進作風建設(shè)的整體印象”的評價中80.3%的人認為總部作風建設(shè)“保持優(yōu)良”或“改進較大”。
2020年，總部部門大力倡導“我來辦、我負責、我落實”，開展執(zhí)行主題文化理念實踐，實施個人執(zhí)行力提升行動計劃，與基層支部共建，不斷深化作風轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行力。13個部門針對如何把責任擔當行為具體化、一次把事情做好、發(fā)揮協(xié)同作用更好為基層服務(wù)等亟需解決的問題，共立項15個實踐課題，200余名員工制定個人提升計劃?？偛繝款^部門積極落實《執(zhí)行力提升年方案》負責事項，綜合部、人力資源部通過支部專題會討論制定工作措施。黨群工作部各處室積極配合細化牽頭事項推進任務(wù)。審計與法務(wù)部認真落實流程梳理、優(yōu)化牽頭任務(wù)。經(jīng)營管理部舉辦固定資產(chǎn)投資項目管理“大課堂”。財資與資本運營部建立“一次把事情辦好”工作臺賬，及時辦理“找上門”工作事項。
專業(yè)化公司、直屬單位
201個主題文化實踐課題啟動
截至5月25日，22家專業(yè)化公司、直屬單位均細化了落實措施。各部門、各單位和項目部緊密結(jié)合推進重點任務(wù)完成、管理效率提升或業(yè)務(wù)流程優(yōu)化立項。17家專業(yè)化公司、直屬單位報送執(zhí)行主題文化實踐課題201個。
其中，26個課題涉及推進重點項目建設(shè)、重大實驗或技術(shù)研究，包括“華龍一號”全球首堆安全裝料、示范快堆工程建設(shè)、環(huán)流器二號M裝置建設(shè)、綜合智慧能源項目、水電板塊IPO引進戰(zhàn)略投資者工作等。這些課題力求在項目管理、加強協(xié)同、保障安全、落實責任等方面進行改進和優(yōu)化，推進重點任務(wù)完成。
核動力院制定執(zhí)行力提升專項工作方案，有關(guān)部門分工負責落實29條工作措施。原子能院制定《重大專項工程重點任務(wù)保證金管理辦法》和實施方案，層層傳遞壓力。中核財務(wù)公司組織以“聚焦問題、提升效能”為主題的管理反思會，找原因、定措施、促改進。
成員單位
結(jié)合科研生產(chǎn)多種方式提升執(zhí)行力
秦山核電以“五個一”助推執(zhí)行力提速升級和改革發(fā)展新速度，為推進新時代“四個秦山”“四個基地”建設(shè)提供強有力的執(zhí)行保證。三門核電聚焦“保安全、減非停、降庫存、優(yōu)大修、壓成本”等重要工作，堅定不移地向國際先進對標，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平。江蘇核電變“要我干”為“我要干”，變“催著干、追著干”為“搶著干”，在T112大修中，13個大修相關(guān)部門聚焦大修重點工作任務(wù)及重大節(jié)點開展研討，提出具體舉措，改進工作方式，確保取得實效。
核理化院印發(fā)《關(guān)于進一步改進會風提升黨委會效率的通知》，把全面提升執(zhí)行力作為以文化落地深化作風轉(zhuǎn)變的重點任務(wù)。四川紅華制定公司“雙提升”活動方案，組織召開“雙提升”動員會，重點聚焦9個管理方面的問題和5個執(zhí)行力方面的問題，提出50條整改措施。中核蘭鈾召開“執(zhí)行力提升年”專項工作暨“端穩(wěn)蘭鈾人的金飯碗·安全篇”大討論動員會，動員全員上下?lián)斪鳛樽ヂ鋵?，拼搏奮進求突破。
中核二三對公司“執(zhí)行力提升年”工作進行再動員、再部署，不折不扣推動集團公司決策部署在公司落地見效，把奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利作為檢驗執(zhí)行力提升的重要標尺。中核二四不等不靠、主動對接，就生產(chǎn)經(jīng)營管理、機構(gòu)改革優(yōu)化、人力資源整合、資產(chǎn)對接及政策宣傳等工作積極部署，召開專題會梳理問題、制定措施，推進與中核巖土調(diào)整合并。
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