5月26日，中國能建黨委書記、董事長宋海良在天津主持召開公司華北區(qū)域電建企業(yè)改革工作研討會，強調(diào)要深入落實中國能建《若干意見》精神，厘清發(fā)展思路及目標，進一步研究制定有利于電建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的改革重組方案，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力，培育發(fā)展新動能。
宋海良聽取了公司電建企業(yè)改革重組相關(guān)情況，以及天津電建、北京電建、山西電建、山西電建一公司、山西電建三公司五家企業(yè)改革發(fā)展情況的匯報。他指出，華北區(qū)域各電建企業(yè)在歷史上為國家經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻，但目前，部分企業(yè)仍存在著思想解放不夠、面向市場不足、等靠要思想嚴重；總體小散弱、核心競爭力和綜合競爭力不強；業(yè)務結(jié)構(gòu)單一、市場存量不足、調(diào)轉(zhuǎn)升成效不明顯；歷史積累少、負擔重、生存壓力大；斷腕式改革決心不大、效果不佳等問題。
宋海良要求，各企業(yè)要進一步解放思想、拓展思路，圍繞企業(yè)發(fā)展，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向、市場導向、價值創(chuàng)造導向、高目標導向“五大導向”，切實解決改革發(fā)展中存在的問題；要成立專門小組，再次開展系統(tǒng)摸底，徹底盤查歷史遺留問題，做到心中有數(shù)；要對自身的環(huán)境政策、資源市場、能力、價值創(chuàng)造、風險機遇與挑戰(zhàn)等要素進行分析研判；要對存在的歷史問題分類、分級，體系化、表單化、項目化、目標化，限期、限額、限目標解決，責任到人、到班子，既要打組合拳，又要有針對性措施；要在發(fā)展中解決企業(yè)改革、生存、穩(wěn)定等問題，進一步開拓市場，加強集約化、規(guī)模化；要在改革中尋求發(fā)展，做好頂層設計，深化組織結(jié)構(gòu)、體制機制改革；要在科學管理中要效益，全面優(yōu)化戰(zhàn)略管理、體系管理、考核管理，調(diào)動職工積極性；要系統(tǒng)提升核心競爭力，強化施工質(zhì)量、履約能力，全面做好“334”工程。
中國能建黨委常委、副總經(jīng)理吳春利，中國能建總部相關(guān)部門、事業(yè)部，有關(guān)單位負責人參加研討會。
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