堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民需要、服務(wù)行業(yè)發(fā)展，在推進管網(wǎng)公平開放、構(gòu)建“全國一張網(wǎng)”中，促進油氣能源保供能力持續(xù)提升
2014年6月，習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會議上發(fā)表重要講話，提出了推動能源消費革命、能源供給革命、能源技術(shù)革命、能源體制革命和全方位加強國際合作的五點要求，為推動我國能源高質(zhì)量發(fā)展、保障國家能源安全指明了前進方向。
國家管網(wǎng)集團堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示要求，堅定不移做能源安全新戰(zhàn)略的踐行者、推動者、引領(lǐng)者。我們堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)人民需要、服務(wù)行業(yè)發(fā)展，在推進管網(wǎng)公平開放、構(gòu)建“全國一張網(wǎng)”中，促進油氣能源保供能力持續(xù)提升。
從掛牌成立到高質(zhì)量完成重組用時不到1年，國家管網(wǎng)集團對公司進行全方位、系統(tǒng)性、數(shù)字化重塑和構(gòu)建，搭建精干高效扁平的“網(wǎng)格化賦能”組織結(jié)構(gòu)。我們實施大業(yè)務(wù)、大黨建、大監(jiān)督、數(shù)字化“四大體系”一體構(gòu)建、一體運行、一體進化，推進管理制度化、制度產(chǎn)品化、產(chǎn)品平臺化、平臺數(shù)字化，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制，形成新時代具有管網(wǎng)特色的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，在建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度上作出示范。
習(xí)近平總書記強調(diào)：“堅定不移推進改革，還原能源商品屬性，構(gòu)建有效競爭的市場結(jié)構(gòu)和市場體系”。落實這一重要指示要求，我們著力推動油氣管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施向各類市場主體公開公平、誠信透明開放，激發(fā)各類市場主體活力、釋放增產(chǎn)增供潛力，在建設(shè)現(xiàn)代能源市場體系、保障國家能源安全上更好發(fā)揮管網(wǎng)支撐作用。我們按照習(xí)近平總書記“打造平安管道、綠色管道、發(fā)展管道、友誼管道”的重要指示要求，以編制實施全國油氣管網(wǎng)規(guī)劃為引領(lǐng)，搶抓管道建設(shè)戰(zhàn)略機遇期，建成投產(chǎn)中俄東線中段等一批戰(zhàn)略大通道和互聯(lián)互通工程，引導(dǎo)和推進廣東、福建、湖南等省級管網(wǎng)以市場化方式融入國家管網(wǎng)集團，加快構(gòu)建布局優(yōu)化、覆蓋廣泛、外通內(nèi)暢的“全國一張網(wǎng)”，擴大油氣能源供給覆蓋面。
貫徹落實能源安全新戰(zhàn)略，就要做能源消費、技術(shù)革命和國際合作的示范引領(lǐng)者。國家管網(wǎng)集團深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，把節(jié)能減排降碳貫穿經(jīng)營發(fā)展全過程，開展“雙碳”專項行動，深化余熱、余壓、冷能等綜合利用，推進氣電一體化和分布式能源發(fā)展，打造綠色生態(tài)管網(wǎng)亮麗名片;牢記“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的”，建立科研項目“閘門式”管理和“揭榜掛帥”“賽馬”機制，大力培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，聚焦關(guān)鍵裝備國產(chǎn)化、新能源和多種介質(zhì)儲運等關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造管輸原創(chuàng)技術(shù)策源地，促進我國能源產(chǎn)業(yè)鏈“穩(wěn)鏈、延鏈、強鏈”，更好保障國家能源安全;推進國際管道并購重組和跨國管道建設(shè)，探索開辟新能源管輸?shù)葒H合作新領(lǐng)域，發(fā)揮管網(wǎng)建設(shè)運營管理的專業(yè)化優(yōu)勢和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，打造“一帶一路”國際合作示范項目，促進我國加快形成更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的對外開放格局。
(作者為國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司董事長、黨組書記)
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