中國電建集團公司召開上半年提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作專題會議

　　本網(wǎng)訊 6月2日，中國電建集團公司在京召開上半年提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指示精神，認(rèn)真貫徹落實全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議精神及中央企業(yè)做好上半年穩(wěn)增長工作專題會議要求，研究分析形勢，堅定發(fā)展信心，部署工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長丁焰章出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王斌主持會議并傳達中央企業(yè)做好上半年穩(wěn)增長工作專題會議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)李燕明、劉源、黃埔、楊良、徐鵬程、王小軍參加會議。

　　丁焰章指出，當(dāng)前，國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變，疫情防控態(tài)勢依然嚴(yán)峻，公司上半年乃至全年提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作面臨巨大壓力。公司上下必須把思想和行動統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的重大判斷和對經(jīng)濟工作的重大決策部署上來，提高政治站位、胸懷“國之大者”，堅持底線思維、保持戰(zhàn)略定力，抓住關(guān)鍵，堅決做到“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”。各級黨委要發(fā)揮好把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，逐級壓實工作責(zé)任，搶抓黨中央部署系列穩(wěn)增長政策的重要窗口期，加快出臺穩(wěn)增長工作措施，開足馬力拼出“紅六月”，全力穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、提質(zhì)量、增效益，確保二季度工作圓滿收官，以高質(zhì)量發(fā)展實際成效助力國民經(jīng)濟穩(wěn)增長大局。

　　丁焰章要求，根據(jù)國資委工作要求，結(jié)合公司實際情況，要堅持全年既定經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)不動搖，聚焦新簽合同、營業(yè)收入、凈利潤三大經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)，努力實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”。一是抓好現(xiàn)匯項目，保障穩(wěn)健經(jīng)營。公司總部要牽頭抓總，國內(nèi)各區(qū)域總部要守土盡責(zé)，各子企業(yè)要全力推進市場營銷工作。二是抓好優(yōu)質(zhì)資源，促進投資拉動。要緊緊抓住國家擴大有效投資有利時機，大力搶抓新能源、抽蓄、綠色砂石、水務(wù)等優(yōu)質(zhì)資源，提高投資拉動業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，帶動公司提質(zhì)效穩(wěn)增長。三是抓好款項回收，提高資金效率。要用好用足國家財政政策，采取有力措施抓回款、降“兩金”。四是抓好降本節(jié)支，提高經(jīng)營效益。要牢固樹立“過緊日子”思想和“一切成本皆可控”理念，不斷加大企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈降本節(jié)支力度。五是抓好虧損治理，加快清退處置。要全力壓減虧損子企業(yè)數(shù)量，盡快實現(xiàn)虧損面和虧損額雙下降，加快推進“兩資”清理，確保完成“兩非”剝離。六是抓好項目開工，保障增收達產(chǎn)。七是抓好合作共贏，增強發(fā)展能力。八是抓好考核激勵，激發(fā)經(jīng)營活力。

　　丁焰章強調(diào)，要慎終如始抓好疫情防控，守牢安全底線，把工作做得再實一些、再細一些、再穩(wěn)一些，以高質(zhì)量穩(wěn)增長的實際成效迎接黨的二十大勝利召開。一是疫情防控不放松。各單位要堅決落實“動態(tài)清零”總方針，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，嚴(yán)格服從屬地管理要求。二是安全生產(chǎn)不動搖。要抓好大排查大整治，控風(fēng)險除隱患，緊盯重點工程重要項目重大風(fēng)險;進一步強化各級業(yè)務(wù)體系全員安全責(zé)任落實，做到責(zé)任上肩、措施落地;抓好防洪度汛，立足于防大汛、抗大旱、搶大險、救大災(zāi)，落實落細極端天氣防范應(yīng)對措施，將風(fēng)險隱患“排、巡、復(fù)”貫穿整個汛期。

　　王斌就貫徹落實好本次會議精神提出要求，一是提高認(rèn)識，認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹會議精神。做好上半年提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作，是黨和國家的需要，是公司應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的必然選擇，要迅速行動，第一時間把思想行動統(tǒng)一到本次會議精神要求上來。二是強化責(zé)任，推動任務(wù)舉措落到實處。要建立提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作機制，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化跟蹤問效，推動落地見效，確保務(wù)期必成。三是抓好考核，以成果業(yè)績檢驗工作成效。要堅持結(jié)果導(dǎo)向，以發(fā)展實效和工作成績?yōu)闇?zhǔn)繩，對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)倒逼工作落實，通過強有力的考核機制激發(fā)活力、增強動力、檢驗成效、做出褒獎。

　　公司高管、副總師，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別在主會場和以視頻方式參加會議;各直屬派出機構(gòu)、子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、副總師和總部部門負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。