劉國躍赴國家能源集團內(nèi)蒙古區(qū)域企業(yè)調(diào)研

　　本網(wǎng)訊  9月23日，國家能源集團黨組書記、董事長劉國躍赴內(nèi)蒙古公司和包頭化工公司調(diào)研，就推動能源項目開發(fā)、抓好重大項目建設等方面與內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市委市政府有關領導進行交流座談。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理馮樹臣參加調(diào)研活動。

　　劉國躍深入內(nèi)蒙古公司、包頭化工60萬噸/年煤制烯烴項目現(xiàn)場、包頭化工二期項目選址地實地調(diào)研，召開座談會分別聽取了內(nèi)蒙古公司和包頭化工公司的工作匯報。

　　劉國躍充分肯定了兩家單位在重組改革、能源保供、生產(chǎn)經(jīng)營、轉型發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面取得的成績，并對下一步工作提出要求。劉國躍強調(diào)，要貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”工作要求，堅持“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質”工作導向，聚焦強安全、保供應、促轉型、抓發(fā)展、強管理、防風險，高效統(tǒng)籌各項工作和疫情防控，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，迎接黨的二十大勝利召開。一要從嚴從實強黨建。全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，發(fā)揮黨建引領保障作用，推動企業(yè)高質量發(fā)展;完善公司治理體系建設，強化管理體系和制度體系，明確任期目標，完善績效考核，做到管理規(guī)范、資產(chǎn)規(guī)范、投資規(guī)范;有序推動“一業(yè)一企、一區(qū)一企”，促進區(qū)域資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)業(yè)務板塊清晰聚焦。內(nèi)蒙古公司要搶抓地方發(fā)展機遇，對接自治區(qū)能源發(fā)展規(guī)劃，全力做好新能源項目開發(fā)建設，及時總結改革發(fā)展經(jīng)驗，著力解決問題難點，實現(xiàn)企業(yè)自我滾動發(fā)展。二要堅持融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局。深化與自治區(qū)戰(zhàn)略合作，提升企地合作新高度，強化大局意識和整體思維，為地方經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻央企力量;加強人才隊伍建設培養(yǎng)，建立一支有能力、可信賴、善開拓的干部職工隊伍，在推動集團公司高質量發(fā)展、融入地方經(jīng)濟社會建設方面發(fā)揮積極作用。內(nèi)蒙古公司要強化與自治區(qū)政府溝通協(xié)調(diào)，強化區(qū)域企業(yè)聯(lián)動協(xié)同。包頭化工公司要堅持高端化、多元化、低碳化發(fā)展方向，加快推進包頭化工二期項目建設，全力打造現(xiàn)代煤化工創(chuàng)新示范工程新標桿。三要錨定發(fā)展目標，提升子分公司能力建設。全面貫徹落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加強區(qū)域產(chǎn)業(yè)集約化管理，加強子分公司戰(zhàn)略落實、組織領導、機遇把控、資源整合、變革創(chuàng)新“五項能力”，提升子分公司戰(zhàn)略效能、組織效能和領導效能。在蒙公司要發(fā)揮自身和區(qū)域優(yōu)勢，加大“走出去”步伐，參與“一帶一路”等國際項目開發(fā)建設，在服務國家戰(zhàn)略發(fā)展、助力集團公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)上做出更大的貢獻。

　　集團公司有關總經(jīng)理助理，總部有關部門、相關子分公司負責同志參加調(diào)研活動。(作者：文/陳虎 圖/李俊)