看到國電投董事長錢智民寫的一篇文章，提起納西姆塔勒布的《反脆弱》，突然興起。塔勒布是非常大牌的暢銷書作家，也顛覆了很多人對運氣與能力的觀點，現(xiàn)在很多人不再視“黑天鵝”為一種動物，而是一種現(xiàn)象。不過他的書，最好的還是前三本，后面出的始終沒有逃出商業(yè)利益的窠臼，他可是不愁出版社的啊。(順便說一下，前幾年本人寫過兩本書，結果到現(xiàn)在也沒出版;-)錢總的意思很簡單，既然黑天鵝事件是無法預測的(新冠疫情)，那么就不應該糾結損失怎么辦，而是應該思考在當前條件下做什么有利。我很佩服格力電器、中國石化、無論是口罩、熔噴布還是空氣凈化機，反應之快堪稱反脆弱的典范。也無論他們幾家能否通過做這些事盈利，至少在公關層面讓人覺得無懈可擊。
很多人知道我跟蹤中國核電已經(jīng)很久，但我一直想要避免誤導投資者。從行為學角度，如果我寫下的文字很熱門，但是并不客觀，預測也不理想，那么先入為主的偏好就會造成投資損失。我認為自己是一個懷疑論者，當看到一些朋友堅持所謂的價投很久，結果實在堅持不下去了，轉向熱門股，而且很快就盈利了。我覺得沒有必要指出其行為的運氣作用有多大，因為運氣就是運氣。那個故事怎么說的：一個教授和學生走過走廊，學生說看到地上有20塊錢。教授說：不可能，要是真的有，它應該早就被撿走了。結果學生回過頭，撿起20元，買了瓶啤酒。
首先，我認為在中國，價值投資可能真的是一個偽命題。價值投資當然首先要尊重價值，但是最關鍵的是要“體現(xiàn)價值”。價值投資在投資模型上強調“撿煙蒂”，也就是有價值但別人不在乎、或者說沒有看到，于是撿起煙蒂，把剩余的價值兌現(xiàn)了。所以，價值投資的前提條件是要有價值背離。在一個普遍高估的市場中，價值背離是很難找到的，我們可以說有些個股低于凈資產(chǎn)，但是低有低的道理，很可能用不了多久，財務報表就會向低的凈資產(chǎn)靠攏。橡樹資本的霍華德馬克斯認為，價值投資就是在低于價值的時候買進，然后等到價值回歸就可以了。他的言論更有實際意義且不會被誤解，價值要具有回歸的可能，如果預期是糟的，兌現(xiàn)的時候確實也是糟的，那怎么稱其為回歸呢?這就是中國核電跌了這么幾年的原因。
當然我不是來抨擊價值投資理念的，我認為價投至少在抑制投資沖動方面很有作用，作為一個散戶，投資沖動是很容易發(fā)生且很容易操作的，我欽佩前幾年買入格力電器、招商銀行、中國平安且堅持持股的散戶。但是，我希望以自己20多年的投資經(jīng)歷，但更謙虛地說：我敬佩那些在公司規(guī)模尚未成長之前買入招商、萬科、茅臺的投資者。當然還有很多優(yōu)秀的或者僅僅是普通，但日積月累復利頗豐的個股。拿住的有誰?我周邊的投資老人都沒有拿住的。因為中國的市場環(huán)境并不善待這樣的投資者。少數(shù)現(xiàn)在看來當年的堅持是正確的個股，如果統(tǒng)計周期足夠長，結果也一定是好的嗎?我買入的第一支個股是特變電工，1998年，也許很多人看到了特高壓概念近期的上漲，但是值得從當時拿到今天嗎?我身邊曾經(jīng)買入四川長虹、托普軟件那些散戶，有的鬢發(fā)蒼蒼、有的如我祖父早已不在人間，這種沖動的結果激蕩幾十年，人生的意義又何在?倒是我認識的小姑娘，2015年有幸買入格力電器，持有至今，對價值投資的理念篤信不疑且超級自信，以她的原話就是：“董明珠不退休，我就不會賣掉格力的股票。”每每如是，我總是給她翹個拇指。
中國核電2015年上市，那波杠桿牛中，我持倉中國國航及張裕B，于上證4000多點清倉。等到崩盤，尋思更為長期的投資標的。因對能源長期關注，中核為次新、且崩盤中股價迅速回歸，我自認為耐心等待，直到2016年入手。恰逢反彈且2017年50牛，雖當時理解估值較高，但自信定投策略且高度自律，一直跟蹤至今。從結果來看，毫無驕傲可言。并不是盈利時不知止盈，而是一貫的投資習慣及對更長期投資偏好的渴求。像我這種經(jīng)歷過歷次牛市的人會真切地感受到中國股市熊長牛短，短牛期間造就泡沫的規(guī)律。尤其在整個市場規(guī)模不大、規(guī)則不明確、政策市環(huán)境下、逐漸成了老股民的金融記憶。比如2000年的網(wǎng)絡概念股牛市、2007年的萬點預期、以及2015的杠桿牛，無不帶有泡沫特色。但從2007中石油中簽之后，我就不再相信會有非理性脈沖式行情。我不會再去考慮短期收益、而是復制以前的做法，安心做個股，無論是否有雷打下來，都會接住。有人認為這是所謂的皈依價值投資學派，其實根本不存在這樣的說法，不過是抑制沖動、更害怕風險。這個想法在注冊制推行之后更甚，但是炒概念現(xiàn)象的存在說明這條路任重而道遠，中國始終無法擺脫散戶市的大背景。國內的機構心態(tài)也是散戶市的，基金經(jīng)理人寥寥兩千多，掌控著這么多基金，卻抱團取暖，頻頻換倉。倒是一些私募開始呈現(xiàn)出和企業(yè)同成長的篤定，希望能有私募把這種風格發(fā)揚光大。
有人勸我換股，我在核電的投資顯然沒有什么財運，但我明白運氣的意義。核電有幾大困擾：
一：核電到底屬于價值型個股還是增長股?
二：同為發(fā)電企業(yè)，為什么市盈率偏高?
三：長期投資核電到底有沒有價值?
以前我從公司本身運營事件、財務狀況分析過很多，最近的心得更多來自產(chǎn)業(yè)層面。
首先，核電屬于清潔能源這個事實無須辯駁。初入門者會認為核電清潔是一個笑話。核輻射當然不清潔，但核電不是核泄漏、也沒必要談核色變。如果認為存在風險就一昧否定一種技術，那么人類最好還是回到原始社會?！度祟惡喪贰返淖髡哒J為農業(yè)、工業(yè)革命就是人類命運的陷阱，每天采摘打獵，閑了曬太陽豈不是更悠閑?核電的風險等級可以視為其經(jīng)濟性與否的主要影響項，美國在上世紀五六十年代發(fā)展核電的時候也認為其經(jīng)濟性無可比擬，但是后來發(fā)現(xiàn)，為確保安全投入的資本是核電成本無法降低的主要原因。自然資源匱乏的日本即使經(jīng)歷過核打擊依然大量建造核電站，且因為發(fā)展規(guī)劃不善導致引入了很多現(xiàn)在看來非常危險的沸水堆，最終導致了2011年的福島事故。
現(xiàn)在可以說一下中國核電事業(yè)所處的階段。中國核電起步晚，但也因此具有了后發(fā)優(yōu)勢。中國經(jīng)濟起飛后，對國際技術的渴求達到瘋狂的程度，這也就是為什么美國人認為我們偷竊技術。2000年后，中國核電快速發(fā)展，但是路徑并不統(tǒng)一，中國已有核電堆型存在法國、美國、俄羅斯三種，以及由此衍生出的中廣核法國技術路線、中核、國家電投美國西屋路線，以及俄羅斯堆型。其中，法國ERP、中核、國電投AP1000、國和一號，以及自主的華龍一號為主要發(fā)展方向。如果是這些技術引進給人以混亂、有些項目合作結果不盡人意等印象，放在歷史環(huán)境下就不足為奇。當時我國也急于引進大飛機項目，結果美國人還不是陰奉陽違?核電能夠在引進技術前提下自我吸收，以至于特朗普把中廣核列入實體清單，都是我國實力的見證。不過，就此認為我國核電很強是膚淺的。我國核電現(xiàn)在所處的階段正是既發(fā)展又困惑的階段，引進的技術如何形成合力非常關鍵，這個后面說。
核電絕不是為了技術而技術。如果清潔能源、碳排放目標是人類共同體(美國除外)的目標，那么為什么不依賴太陽能、風能呢?其實，我國的太陽能、風能發(fā)展非常迅速，遠超核電。在中電聯(lián)發(fā)布的《2019-2020年度全國電力供需形勢分析預測報告》中，全國2019年新增并網(wǎng)風電和太陽能發(fā)電裝機容量分別為2574萬千瓦和2681萬千瓦，遠超核電的125萬千瓦，且核電建設周期長，每年新增裝機并不確定。那么，為什么還要發(fā)展核電?因為核電的基核作用。核電的利用小時數(shù)是最高的，全年平均達7700小時、秦山、嶺澳、陽江、海陽等均有機組超8000小時，水、風、光都只有3000-4000小時。風、光電發(fā)電不穩(wěn)對電網(wǎng)的沖擊在技術層面可以解決，且光伏發(fā)展非常快，所以未來會呈現(xiàn)由可再生能源(風、光)的量級來替代火電。核電裝機僅占全國裝機的2.4%，發(fā)電量僅4%多，未來能否發(fā)揮主要基核的作用，這是我不能斷言的，也是核電技術路徑確定、發(fā)展必要性得到高層認可、以及經(jīng)濟性、安全性所決定的。
關于技術路徑，每年都有傳出兩大核電運營商合并事宜，其實從技術發(fā)展來看確實有一定的可能性。三代堆型作為全球新建機組的主力必須要拿得出中國特色的產(chǎn)品——華龍一號。但是當時華龍一號的路線圖廣核與中核是彼此分開的，經(jīng)過高層強有力地協(xié)調，成立華龍一號國際技術公司，股比50:50。在投資領域，投資人很急迫地從賺錢能力斷定中核管理不行，廣核更優(yōu)。他們沒有看到中核上市公司需要支撐的中核集團，按照集團的話說，上市公司是最重要的利潤基礎。如果僅僅定位于運行商，廣核的負擔肯定更輕，也更容易盈利。但是核電事業(yè)是中國的事業(yè)，并不是一家公司能不能賺錢這么簡單的事。合并預期最根本的還是要確定華龍一號的配套產(chǎn)業(yè)集群，各自為政不容易資源整合。
至于說四代技術，都是立足于實驗堆，未來是好的，但不會那么快，三代技術在國內只有兩個主方向，中核、中廣核的華龍一號和國電投的AP1000。很多人不明白AP1000以及后續(xù)的國和一號CAP1400為何與國電投有關?其實國電投一直是中核三門、廣核海陽AP1000機組的少數(shù)股東，也是中電投合并國家核電技術公司之后一直主推的項目。所謂的核電三足鼎立就是這三家，但是國電投自己沒有控股機組，也就不為人所知。
現(xiàn)在可以來看中核的在建機組以及待建機組了。除了田灣四期和徐大堡引入俄羅斯vver機型，福清三期、昌江二期、漳州核電、都是華龍一號。三門一期和國電投合作的西屋AP1000，因為拖期及成本極高，后續(xù)二期很可能采用華龍一號堆型。從投資角度講，AP1000雖然為之付出了很多努力，且問題一個個解決，但是中核付出的代價卻是單臺機組造價250億。中核的二代機組CP1000即使首堆，成本也只要150億。順便說一下，個人估計福清華龍一號成本在200億以內，更有很大可能低于俄羅斯的VVER機組的180億。
三門的問題也解釋了為什么中核的財務報表去年增收不增利：第一，三門核電成本很高，商用后在建工程轉固定資產(chǎn)，財務成本暴增;第二，三門2號機組商用后出現(xiàn)屏蔽泵電機故障，停堆一年，未產(chǎn)生營收但成本卻列提。所以公司去年調整了折舊政策，尤其是把三門折舊40年推遲為60年，這樣三門的財報才會好看一些。因為還沒有全年的數(shù)據(jù)，個人估計三門能夠盈利，但是利潤不會太高。
當然，增收不增利也不僅僅只有這一個原因，幾乎上市之后每年都有原因。比如2018年的增值稅退稅降檔、福清電價調整等。增值稅退檔指的是核電增值稅享受十五年退稅，但每五年退檔，前五年返回75%，五到十年返還70%，十到十五年返還55%，十五年后停止返還。核電上市之初返回的增值稅幾乎占利潤的30%，2018年有明顯的退坡，從2017年的22億降到14.5億，不過隨著新機組的投產(chǎn)，以及總營收增加，對利潤的影響相對小一些。
有投資人提出，電力企業(yè)有沒定價權，所以不看好。我覺得這個說法非常不妥，難道招商銀行就有定價權了?就算毛利率超高的貴州茅臺也不是隨隨便便漲價的吧?很多人認為國家降電價就一定是壓縮發(fā)電企業(yè)的利潤。其實國家降電價是有一個大前提的，就是電力市場改革，主要原則就是“管住中間、放開兩頭”，所以一提降價，國家電網(wǎng)先把責任自己扛了。當然，發(fā)電企業(yè)不受影響是不可能的，主要是售電的市場化改革。核電參與市場化售電已達40%以上，核電的毛利率42%，不及水電、但遠超火電。比起水電，毛利率還是低一點，畢竟沒人說要收水電的水費，但是核電的利用小時數(shù)極高，也就有了邊際收益這一說法，意思是，只要能夠多發(fā)電，利潤就會增加。核電的折舊占成本的30%以上，就發(fā)展而言，新建機組的成本可以說決定了“印鈔機”的盈利能力。秦山核電的成本最低，所以從子公司報表看，ROE達30%。
以上解答了前兩個問題：一、相比較長江電力營收不再增長，核電在建機組的數(shù)量確定了其仍為增長股;二、其市盈率比傳統(tǒng)火電高、某種程度由其利基好于傳統(tǒng)電力，但也有可能是價值尚未向下回歸。所以有必要討論第三個問題，長期投資核電到底有沒有價值?
我仍然清楚地記得第一次閱讀中國核電的報表，在建工程幾乎與固定資產(chǎn)一樣多(2015年)，一旦投產(chǎn)怎么可能不成長?這就是我當時的直覺。顯然，現(xiàn)在證明沒那么理想化。我沒有分析在建工程的性質、以及核電建設的長周期屬性，更沒有像上面提到的那樣細化了解這個行業(yè)的內幕。我們現(xiàn)在再來看一下在建工程：華龍一號(福清三期)大概率在今明兩年商用(先5號機組、再6號機組)。田灣三期預計在明年及后年投產(chǎn)。那么，今年1臺，明年也許2臺，后年1臺，四個機組的投資成本已列提超50%，所以資本開支預估不會大幅偏離，且從現(xiàn)在來看建設沒有拖期，順利商用的概率比較大。這能夠初步預測不會出現(xiàn)三門商用，營收增長卻拖累業(yè)績的事情。
不過，2019年三季報又出現(xiàn)了新情況。財務費用激增可以判斷是三門負債500億造成的，但是管理費用一個季度增長了5億。我在互動平臺求證，公司說是核電前期費用增加，個人認為是設計費、規(guī)費以及其他費用。隨著漳州核電的批準、海南二期臨近、徐大堡與俄羅斯框架合同的簽訂，這些費用也能理解。所以，2019年的年報不會有太大的驚喜，能夠與2018年持平已經(jīng)不錯了。如果僅以此預測股價，那么，2019年又是利潤YoY不增，給予15倍PE的估值是不是高了點呢?
但是，2020年還是有點預期的。如果沒有新冠影響，今年所有機組都能夠順利運行，且一些機組更換了長周期燃料，可以增加滿負荷運行時間。三門雖然是去年最大的不確定因素，去年底2號機組已經(jīng)恢復，公司公告一直處于滿負荷運行。但是、以旅游業(yè)為主的海南受新冠影響，一臺機組降負荷、福清基地因為福建核電機組過于密集，是否也降負荷運行了呢?(福建有多次核電調峰事件)這些不確定因素仍未知。三門的效益因為沒有整年的數(shù)據(jù)也不知道。
再說更久遠一點，如果有人認為中核的管理存在國企特有的死板、低效，恐怕最影響利潤的要數(shù)內陸核電。桃花江核電、滄州核電都已有前期投入，桃花江核電據(jù)說非常接近動工?，F(xiàn)在，前者占用資本45.88億，后者占用14.18億，且每年記利息。這是政策限制，也就是回到一開始的高層對核電發(fā)展的定位問題。一旦確定以華龍一號為三代機型的主線，公司儲備項目不少，光是那些基地的二期、三期項目就足夠十年以上的發(fā)展了。至于說霞浦快堆(解決福建眾多機組乏燃料問題)、上海海洋動力(某船只核動力問題)、海南昌江CAP100小堆、燕龍泳池式供暖堆都是在上市公司框架內的，一旦“明目張膽”地發(fā)展，都是利潤點。
洋洋灑灑談了這么多，沒來得及校對、一吐為快，以饗讀者吧。
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