疫情期間,光伏行業(yè)加速出清,從今年一季度光伏企業(yè)上市公司表現(xiàn)來看,業(yè)績分化明顯, 隆基綠能科技股份有限公司(下稱,“隆基股份”)以19.65億元凈利潤位居第一,而在剛剛過去的2019年,其凈利潤為52.8億元,幾乎是光伏上市公司凈利潤的總和。
過去5年間,隆基股份硅片及組件產(chǎn)能大幅擴(kuò)產(chǎn),進(jìn)入2020年,在疫情抑制大部分光伏企業(yè)的盈利能力之時,隆基股份的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃仍未停止。
“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”是隆基股份對外宣稱的準(zhǔn)則之一,但外部環(huán)境的變化、新技術(shù)路線的逼近等諸多不可控因素,也為其大規(guī)模的擴(kuò)產(chǎn)的最終結(jié)果投下某種不確定性。
隆基股份作為光伏行業(yè)的頭部企業(yè),在某種程度上可以視為中國光伏行業(yè)的縮影,疫情當(dāng)前,站在產(chǎn)業(yè)的十字路口,其對技術(shù)路線的選擇、對商業(yè)模式的調(diào)整與思考,足夠具有借鑒意義。
5月17日, 隆基股份總裁李振國接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的專訪,以下是基于采訪內(nèi)容的文字整理。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):如果說疫情的沖擊加速和提前了企業(yè)的“躍遷”,在這種背景下如何理解躍遷,將這個動詞用在隆基的變化之上是否貼切?
李振國:如果從隆基的規(guī)劃或做事風(fēng)格的角度上來說,我覺得它可能并不是一種躍遷,因?yàn)槲覀冏裱淖鍪略瓌t還是一貫的。從結(jié)果上來說,也許會跟同行業(yè)或者說是跟其他行業(yè)的遇到情形相比有所區(qū)別。但總體而言,我覺得“躍遷”似乎還不是十分貼切。
這些變化首先應(yīng)歸于行業(yè)發(fā)展的結(jié)果,時至今日行業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了比較大的變化,比如說疫情使得整個供需關(guān)系相對的階段性失衡,導(dǎo)致產(chǎn)品的價格又有一定的下降,意味著光伏造價的降低。這種下降使得今天在中國除四川盆地等光照資源不是太好的區(qū)域外,絕大部分地區(qū)光伏的平價好像突然之間都能實(shí)現(xiàn)。如果從這個角度看,似乎整個行業(yè)實(shí)現(xiàn)了“躍遷”,但仍舊是多年以來逐步累積的結(jié)果,只不過在疫情的觸發(fā)之下加速了平價的進(jìn)程。
站在隆基自身的角度,其實(shí)我們這么多年的做事風(fēng)格一直遵循著幾條原則。首先是對光伏行業(yè)的發(fā)展抱有堅(jiān)定的信心,其對人類面臨的氣候問題、能源安全乃至糧食安全問題都具有重大的意義,并將隨著行業(yè)的發(fā)展對上述領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)。
第二個層面是我們在判斷問題的過程中,比如說在技術(shù)路線的選擇或者遇到重大的決策問題之時,我們應(yīng)該怎么去思考?包括在碰到一些重大的技術(shù)難題時該如何判斷它的實(shí)質(zhì)?
這個方面我們遵循的是兩個原則,第一個原則就是伊隆·馬斯克講的第一性原則,因?yàn)槲覀児镜闹饕獩Q策人都是學(xué)物理出身的,總想找到事物的本質(zhì),即最實(shí)質(zhì)的東西。
第二個原則就是立足未來。我們不能看一件事情僅限于當(dāng)下,在三五年以后,它會是怎樣的狀況,甚至十年八年以后會有怎樣的演變?通過這兩個原則把問題的實(shí)質(zhì)或方向判斷出來,才能在正確的道路上或者是正確時點(diǎn)上開展工作。
第三個層次,我們一旦找到方向,或者是真正的關(guān)鍵點(diǎn),就會迅速投入重大的研發(fā)資源,找到解決問題的方法,并且迅速推廣到大工業(yè)的生產(chǎn)線上,形成技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先和成本領(lǐng)先的結(jié)果。
第四個層面是在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中,一定要保持健康的財(cái)務(wù)狀況。這樣才能可持續(xù),這也是這些年來我們保持的相對比較謹(jǐn)慎和偏保守的決策狀態(tài)的原因。所以我覺得隆基其實(shí)是遵循以上四個層面的考慮,使得我們在往前走的過程當(dāng)中,不至于“掉鏈子”。
我們多年來遵循這些原則,以這種方法經(jīng)營公司,看起來是一步步形成了還不錯的結(jié)果。如果行業(yè)內(nèi)有其他人在這幾個方面可能思考得比我們更為深入,或者執(zhí)行得更好,也可能會做得比隆基更好。
所以說站在上述層面來看,我覺得它還不是短時間的“躍遷”,其實(shí)是我們遵循一貫做事的風(fēng)格和方法而出現(xiàn)的必然結(jié)果,并且這個結(jié)果不是突如其來的。
疫情的走向具有不確定性,但終究會過去,我認(rèn)為光伏產(chǎn)業(yè)還是不會受到影響,因?yàn)槿藗冎链丝赡軙雨P(guān)注能源安全及能源本地化的問題,甚至?xí)诟叩膶用嫔详P(guān)注可持續(xù)發(fā)展。而光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是契合可持續(xù)發(fā)展的理念和現(xiàn)實(shí)的。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):審慎的財(cái)務(wù)水平和激進(jìn)的擴(kuò)張節(jié)奏之間是否矛盾?“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”是隆基遵循的原則之一,但如何確保技術(shù)路線是領(lǐng)先的,隆基有何判斷的依據(jù)以及一以貫之的標(biāo)準(zhǔn)?
李振國:我們當(dāng)然是有很嚴(yán)格的評判標(biāo)準(zhǔn)的,光伏產(chǎn)業(yè)的主邏輯是發(fā)出一度電的成本是否能夠不斷降低。之所以說是“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”,對領(lǐng)先性的判斷是基于同樣資源條件下,是否能夠達(dá)到度電成本最優(yōu)的方案或技術(shù)路線。同時又有一個判定標(biāo)準(zhǔn)是要立足未來,不過如果這種未來太遠(yuǎn)或許會有新的技術(shù)出現(xiàn),有可能會超出我們的認(rèn)知,但是會在我們的認(rèn)知范圍之內(nèi)做出判斷。
現(xiàn)在市面上可能還會看到一些其他的技術(shù),比如說是某個技術(shù)的轉(zhuǎn)換效率會更高,在這些情況下,我們都會做極度深入的研判。但是唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)是度電成本最低,這也是終極標(biāo)準(zhǔn)。
比如某一個環(huán)節(jié)的低成本,或者某一個環(huán)節(jié)的高轉(zhuǎn)換效率,如果不能夠映射到對度電成本的一種長期貢獻(xiàn)之上,如果轉(zhuǎn)化效率的提高可能帶來的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于為實(shí)現(xiàn)這一價值所付出的成本,則不見得就是好技術(shù)。
從研發(fā)團(tuán)隊(duì)情況來看,我們本身是技術(shù)出身,所以對創(chuàng)新研發(fā)十分重視,對技術(shù)發(fā)展的方向更為關(guān)注,首先即是這種方向跟行業(yè)的終極的服務(wù)本質(zhì)是否相契合,即度電成本最低的終極判別標(biāo)準(zhǔn)。通過這些年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),研發(fā)創(chuàng)新已經(jīng)同大規(guī)模生產(chǎn)結(jié)合得非常緊密:看到問題、找到本質(zhì)、投入研發(fā)、找到解決問題的方法再快速導(dǎo)入生產(chǎn)線。這種循環(huán)改進(jìn)的方式已經(jīng)嵌入研發(fā)與生產(chǎn)相結(jié)合的體系之中,日益成熟。
即便是在單晶硅這一十分成熟的產(chǎn)業(yè)之中,每年都還會有幾十個持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目正在進(jìn)行,共同完成上述循環(huán)。隆基在研發(fā)方面的投入每年約是銷售收入的5~7%。在過去這些年間,這一比例如果在其他行業(yè)里不一定算高,但是在光伏行業(yè)里則不然,光伏行業(yè)平均水平大概是在1~2%。
我們的研發(fā)隊(duì)伍有幾百人的規(guī)模,從2015年起我們介入到下游的電池組件環(huán)節(jié),在這方面的研發(fā)也進(jìn)行了相應(yīng)的配置。最近我們還會有一些系統(tǒng)端的研發(fā)也在順暢進(jìn)行中。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):從去年下半年起,融資環(huán)境趨緊,光伏行業(yè)中的一些企業(yè)資金狀況承壓,今年在補(bǔ)貼退坡疊加疫情影響的情況下,行業(yè)情況似乎更加緊張,對此隆基怎樣看待外部環(huán)境的變化帶來的影響?
李振國:我覺得當(dāng)一個企業(yè)具備一定的競爭力,比如說剛才我談到的技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、成本領(lǐng)先同時又有比較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)條件時,那么市場的變化對其帶來的影響就較為有限。
舉例來說,原來預(yù)計(jì)2020年,當(dāng)時疫情還未爆發(fā),全球市場規(guī)模大約為150GW,當(dāng)然疫情下海外市場受到一定影響,也許最后實(shí)際全球市場規(guī)模會歸于110GW。這種變化對于隆基而言,2020年的利潤狀況在兩種狀態(tài)下是不同的,但是基本上不會影響已經(jīng)形成的對業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃。
比如說我們在年報(bào)中指出,今年硅片的產(chǎn)能要到75GW以上,組件規(guī)劃為30GW以上,去年硅片大概是42GW;組件則是14GW。今年單晶硅片出貨量目標(biāo)58GW,組件出貨量目標(biāo)20GW。當(dāng)然如果是在150GW的市場規(guī)模的情景下,我們實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)會比較容易,并且可能還會有比較豐厚的盈利。但是如果是即使110GW,我們相信同樣會實(shí)現(xiàn)目標(biāo),底氣來自于剛才我講到的基礎(chǔ)條件。
如果只是110GW的市場規(guī)模,在價格方面市場可能會出現(xiàn)像過去的一兩個月的較大幅度的降價,可能會導(dǎo)致我們的盈利水平弱于150GW市場容量的預(yù)期之下,但是這不會影響到我們的發(fā)展和生存。
不過對于競爭力偏弱的企業(yè)而言,這兩種狀態(tài)可能確確實(shí)實(shí)會是生死攸關(guān)的問題。比如說在150GW情況下,還能在行業(yè)里存活。但如果只是110GW的局面,則難以為繼。關(guān)鍵還是得有核心競爭力,以及健康的財(cái)務(wù)狀況作為支撐。這是在不同的市場環(huán)境預(yù)期下,或者說是在面對市場比較劇烈波動的情況下,企業(yè)能夠繼續(xù)生存和發(fā)展的根本原因。
我們的融資還可以,從年報(bào)中也可以看到,公司的有息負(fù)債十分少。在過去這些年,我們在資本市場上的融資通道也是暢通的,融資的結(jié)果也不錯。如果從債券融資和股票融資來看,過去幾年間我們達(dá)到了100多億元的水平。從銀行的融資情況來說,我們還是比較少的。有一部分長期融資,比如有些項(xiàng)目可能有項(xiàng)目貸款,短期的流動資金,實(shí)際上用得很少。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):有觀點(diǎn)認(rèn)為當(dāng)前的光伏行業(yè)可能會繼2008年的金融危機(jī)、2012年的歐美雙反,以及2018年531新政之后的行業(yè)調(diào)整后,再次進(jìn)入產(chǎn)業(yè)“寒冬”,對此您怎樣看待?該如何形容中國光伏企業(yè)正在面臨的狀態(tài)?與前幾次有何不同?
李振國:我并不認(rèn)為即將步入所謂的行業(yè)寒冬,今天的局面同2012年、2018年的兩次行業(yè)調(diào)整相比既有區(qū)別也有相同之處。
2012年的調(diào)整主要是結(jié)束了光伏行業(yè)完全同質(zhì)化競爭的局面。在那個階段之前,所有的企業(yè)都賺錢,跑得越快、做得越大,則賺錢越多,同時當(dāng)時的市場相對單一,主要是歐洲市場:2008年之前主要依賴德國市場,2010年時意大利市場突然發(fā)力。同時那個階段所依賴的市場還是補(bǔ)貼市場,那么一旦危機(jī)發(fā)生,市場無法支撐當(dāng)時的產(chǎn)能規(guī)模,所有的企業(yè)都虧損,此前規(guī)模大的、跑得快的企業(yè)虧損得更多。
至于2018年“531”我認(rèn)為其影響十分短暫,總得來說是國內(nèi)市場在2017年發(fā)展速度很快,同時在補(bǔ)貼方面國家的壓力較大,因此希望在政策上做出調(diào)整。“531新政”確確實(shí)實(shí)給行業(yè)帶來了巨大的影響。
在“531”之后,產(chǎn)品的價格各個方面出現(xiàn)劇烈波動。國內(nèi)市場當(dāng)時還沒有實(shí)現(xiàn)完全的平價上網(wǎng),但在海外很多國家和地區(qū)已經(jīng)能夠平價。“531”的沖擊導(dǎo)致產(chǎn)品的價格下降幅度比較大,促使了光伏與傳統(tǒng)能源相比的競爭力的極大加強(qiáng)。海外市場迅速作出反應(yīng),當(dāng)時我們認(rèn)為行業(yè)恢復(fù)可能需要三五個季度,但是事實(shí)上大概三、四個月時間到四季度,海外市場基本就已迅速起來。從硅片的價格就可以看出海外市場的發(fā)展是非常迅猛的,從2018年的四季度開始,連續(xù)六個季度,我們的硅片價格十分穩(wěn)定。
因此2018年的這次調(diào)整一方面十分短暫,另一方面也能看出企業(yè)的分化。競爭力相對比較強(qiáng)的企業(yè),其實(shí)迅速走出“531”陣痛期,并且業(yè)務(wù)成長較快。
當(dāng)然也有一些企業(yè)競爭力相對較弱,在2019年時,你也會看到行業(yè)中有些企業(yè)即便在環(huán)境比較好的時候也沒有很好的業(yè)績表現(xiàn)。當(dāng)然還有相當(dāng)一部分企業(yè)其實(shí)已經(jīng)退出了公眾視線,因?yàn)樗鼈凅w量小,大家可能并沒有關(guān)注到它,就自然消失了,這種情況也是存在的。
這次疫情產(chǎn)生的影響跟前兩次的情況的區(qū)別在于,第一個是平價上網(wǎng)的國家和地區(qū)的覆蓋面更加廣泛。這次價格的下降進(jìn)一步奠定了光伏與傳統(tǒng)能源競爭的優(yōu)勢。最近在阿布扎比有一個2GW的光伏項(xiàng)目,上網(wǎng)電價其實(shí)不到一毛錢人民幣。國內(nèi)最近這一波價格下調(diào),實(shí)際上導(dǎo)致了除個別光伏資源不是太好的之外的大多數(shù)區(qū)域也都能夠?qū)崿F(xiàn)與火電同相同的這種上網(wǎng)電價,有些地區(qū)甚至更低。
我們也相信在這種情況下能夠?qū)崿F(xiàn)今年的銷售目標(biāo),企業(yè)仍然會繼續(xù)成長。如果沒有疫情,有可能我們今年在利潤上會有很好結(jié)果。當(dāng)然目前在疫情過程中企業(yè)的盈利能力會受到一定的影響。至于分化的結(jié)果目前沒有辦法做出預(yù)測,還是要看行業(yè)中大家的競爭情況。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):從疫情發(fā)生之后也有很多概念出來,比如說新基建,結(jié)合到光伏產(chǎn)業(yè)會有“光伏+數(shù)據(jù)中心”等等,隆基怎樣界定這樣的新名詞,會以怎樣的節(jié)奏去進(jìn)入到新的領(lǐng)域?
李振國:隆基首要的關(guān)注點(diǎn)在于打造核心能力:為光伏發(fā)展提供度電成本最低的這種產(chǎn)品和技術(shù)解決方案。
關(guān)于新基建的定義方面,我們沒有做太深入的這種研究,但是我們認(rèn)為光伏的發(fā)展,不論疫情出現(xiàn)與否,都是符合社會未來發(fā)展的可持續(xù)性要求的。所以它在不在這個定義里面,從表面的文字上我覺得不重要,從實(shí)質(zhì)上來講,它是順應(yīng)社會發(fā)展的重要方向。
疫情發(fā)生后,我們也感覺到國內(nèi)的光伏市場的發(fā)展應(yīng)該會比去年年底的判斷更加樂觀。此前我們認(rèn)為國內(nèi)今年會是30~40GW的市場規(guī)模。從目前來看,我們認(rèn)為40~50GW應(yīng)該是更切合實(shí)際的。
原因在于疫情導(dǎo)致的這一波價格下降,讓光伏的競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)了。第二點(diǎn)是,在疫情下,海外的投資以及業(yè)務(wù)會受到影響,有效刺激了國內(nèi)市場的投資及需求。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新迭代很快,一些新的技術(shù)也正在逼近,如對“大尺寸”的探索,在這一方面,隆基的優(yōu)勢及劣勢從何體現(xiàn)?
李振國:首先尺寸不是障礙,比如說像我們2015年以后的單晶爐,生產(chǎn)更大尺寸是沒有問題的,包括我們最近布局的這種單晶爐,像12英寸的單晶、16英寸,甚至是去生產(chǎn)18英寸也不是說不完全可以。但是尺寸的演變其實(shí)最終的結(jié)果仍然還是要遵循我們最開始的基本性原則,需要跟度電成本掛鉤。所以說尺寸的變化,我們認(rèn)為一種路徑優(yōu)化。
回溯其過程,在2017年之前,整個行業(yè)還是受到一些限制。6×10的組件的面積就是1.6平方米,6×12的組件面積約為兩平方米,組件的外形尺寸較為固定,因此那時候去優(yōu)化這種硅片尺寸的空間也很小。
我們那時候做的優(yōu)化是把硅片的尺寸從M0變成M2,前者的邊距是156mm,后者是156.75mm??雌饋磉@種變化十分之小,不過會使組件的輸出功率提高大概2~3%,大家比拼的焦點(diǎn)還是在電池轉(zhuǎn)換效率的提高上,以此作為主要突破方向。
進(jìn)入2017年,有些同行就開始考慮是否可以把組件稍微做大一點(diǎn),但是當(dāng)時大家基本上還是在組件尺寸上進(jìn)行微調(diào),比如說調(diào)整2~3mm,或者說10mm以內(nèi)??梢杂酶笠稽c(diǎn)的尺寸的硅片去做這些事情,從2017年到2018年期間就出現(xiàn)157.25mm,157.5mm、158mm、158.75mm,也有些地方出現(xiàn)了161mm等類似的尺寸。
起初隆基是堅(jiān)定希望行業(yè)更為標(biāo)準(zhǔn)化的捍衛(wèi)者,所以我們對此一開始并不是十分支持。但是后來我們發(fā)現(xiàn)客戶是接受這種變化的,因?yàn)檫@種改變可以提高功率,同時在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中,也有一定的冗余,能在系統(tǒng)不變的情況下,裝稍微大一點(diǎn)的組件提高功率,這對客戶來是有一定價值的。生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù),客戶的需求是第一位的,既然客戶愿意這么做,我們就應(yīng)該要順應(yīng)這種做法。所以在2018年,我們花了很長時間討論到底應(yīng)該做什么樣的尺寸。
各種各樣的分析之后,我們設(shè)置了一個邊界,因?yàn)閲鴥?nèi)外當(dāng)時已經(jīng)有100GW的電池生產(chǎn)線了,那么電池生產(chǎn)線能夠升級改造兼容的最大尺寸是什么?其實(shí)我們推出M6的根本原因是在上述邏輯之下的,找到邊界之后就把166mm作為尺寸變化的確定值。這個產(chǎn)品我們在2019年SNEC展會正式推出,同時Hi-MO4組件也對應(yīng)推出。
去年8月,友商發(fā)布的210mm又對邊界進(jìn)行了突破。我覺得該產(chǎn)品的發(fā)布對行業(yè)是有很大意義的,能讓大家將思維放得更開:后166時代應(yīng)該是什么?我覺得它給大家開辟了思考的空間。
于是166mm變成老產(chǎn)能的邊界界定。在那之后,如果要建新產(chǎn)能,什么尺寸才是合理的?我們也對下一步到底該是哪個尺寸做了很嚴(yán)格的分析。
站在拉晶成本、切片成本等電池成本,還有組件成本,以及對系統(tǒng)成本的影響上,我們?nèi)轿贿M(jìn)行了分析,可以看到近一周大概有三家主流的廠家不約而同地選擇180mm作為下一步發(fā)展的尺寸。
界定這一尺寸的原因在于集裝箱運(yùn)輸?shù)陌b尺寸,由于組件的運(yùn)輸成本在其總成本中的占比越來愈高。特別是很多市場在海外需要涉及遠(yuǎn)洋運(yùn)輸,一兩毛錢的運(yùn)輸費(fèi)用對于在10年以前組件是在30塊錢一瓦的水平時,這樣的運(yùn)輸費(fèi)用是不高的。但是今天組件降到了一塊六左右,那么兩毛錢的運(yùn)輸費(fèi)用就會成為極重要的考慮因素。
包裝要適合這種遠(yuǎn)程運(yùn)輸,就會在尺寸方面存有邊界。因?yàn)?80mm對應(yīng)的組件的寬度是1130mm,這一寬度恰好是集裝箱豎著包裝組件,兩個包裝箱摞在一起進(jìn)入到集裝箱的極限尺寸。
當(dāng)然也可以平放,因?yàn)槠椒啪湍懿皇艹叽绲南拗啤5瞧椒旁谶\(yùn)輸過程當(dāng)中的顛簸可能會導(dǎo)致組件隱裂,而為了避免這種傷害,就需要用更厚的玻璃,或者是用邊框保護(hù),這也會增加成本。
因此180mm是將運(yùn)輸邊界作為條件設(shè)計(jì)而出的尺寸,這個尺寸在拉晶切片電池組件方面也是十分優(yōu)化的方案。同時如果是72片的情況組件功率大概在530W,也能達(dá)到500W+的水平,電壓也只有49伏,在進(jìn)行電站設(shè)計(jì)安裝時也較為有利,這是我們推出這一尺寸的背景。
而三五年以后,會不會有些邊界條件被打破?我覺得也不一定。因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展總是階段性地在進(jìn)步,由于受到邊界條件認(rèn)知的限制,五年以前我們也想不到180mm就是很好的尺寸。
未來邊界條件也會有一些新的變化,致使尺寸隨之改變。我覺得是有可能的,順應(yīng)即可。具體到那個時間會是什么尺寸?今天無從知曉,可能是200mm或210mm,或者是230mm及250mm,有待于整個行業(yè)逐步的發(fā)展,也許到某一個節(jié)點(diǎn),會有一個更合理的尺寸出現(xiàn)。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):隆基是否關(guān)心外界對于資金能力、庫存情況、投資節(jié)奏、負(fù)債水平、盈利能力的質(zhì)疑和猜測,作為一家上市公司的關(guān)鍵指標(biāo),超越這些數(shù)字,還有什么是隆基本身更為關(guān)心的?綜合多年來的發(fā)展,如果要用幾個關(guān)鍵詞做總結(jié),您的答案是什么?
李振國:我們真正關(guān)注的其實(shí)是多年遵循的做事風(fēng)格,比如說對行業(yè)的信心,對方向和問題的判斷的兩個原則,以及我們要迅速的在研發(fā)上投入資源,快速導(dǎo)入生產(chǎn)線,然后形成的技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先和成本領(lǐng)先的能力。當(dāng)然我們也很看重保持財(cái)務(wù)的健康來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的局面。
至于關(guān)鍵詞,我覺得第一個詞就是“穩(wěn)健可靠”,我覺得這點(diǎn)是最重要的。第二個詞是“增值”。隆基有六個字的理念叫做“可靠、增值、愉悅”,首先你需要是靠譜的,得保證能夠持續(xù)走下去;要走得穩(wěn),就得財(cái)務(wù)健康、產(chǎn)品可靠,公司要靠譜要講誠信。
第二個理念也是極其重要的,要能夠給周邊帶來價值。比方一個產(chǎn)品能給客戶、供應(yīng)商帶來價值。同時對于把公司作為事業(yè)發(fā)展平臺的幾萬員工而言,也要能給他們帶來價值增值的空間。這是我們將增值作為重要的核心點(diǎn)的原因所在。
評論