甘肅能化集團加快推動煤炭企業(yè)高質量發(fā)展

　　國企改革三年行動實施以來，甘肅能化集團聚焦主責主業(yè)，以產業(yè)重組和資源整合為主線，以窯煤資產證券化、煤基項目培育、強化公司治理為重要抓手，強基固本，提質增效，有力促進了企業(yè)高質量發(fā)展。

　　三年來，甘肅能化集團通過建章立制、強化管理、降本增效、激發(fā)內力、釋放潛能，企業(yè)管理邁上了新臺階，經濟效益連年增長。2020年集團公司資產總額348.8億元，營業(yè)收入97.95億元，利潤總額5.05億元。2022年末集團公司資產總額388.69億元，營業(yè)收入170.8億元，利潤總額34.56億元。2020年至2022年資產規(guī)模增長11.43%，營業(yè)收入增長74.45%，利潤總額增長584.36%。能化集團位列2022年“中國能源(集團)500強”榜單第201位，比2020年提高17位，中國煤炭企業(yè)50強第42位，中國煤炭產量千萬噸以上企業(yè)第28位。

　　搶抓時機 煤炭產業(yè)重組取得重大突破

　　甘肅能化集團協(xié)同窯煤集團，克服重重困難，積極協(xié)調2省、5市、9縣(區(qū))和3戶中央企業(yè)及省直有關部門，有效解決了窯煤60多年遺留的資產確權辦證問題。2020年7月實現窯煤集團主輔分離，為后續(xù)窯煤主業(yè)資產上市奠定了堅實基礎。

　　2021年，甘肅能化集團抓住煤炭行業(yè)回暖的有利時機，于年底研究制定《窯煤集團重大資產重組上市方案》，組織專班加強統(tǒng)籌協(xié)調溝通，按時間節(jié)點加速推進，順利完成重大資產重組議案審議，交易各方簽訂購買資產協(xié)議等重要程序，最大程度實現了國有資產保值增值。上市公司總股本由重組前的24億股增至46億股，煤炭產能由1494萬噸增加至2064萬噸，占甘肅省煤炭總產能的45%，省內煤炭總消費量的25%，盈利能力和抗風險能力極大提高。

　　甘肅能化集團相關負責人表示，此次重大資產重組注入資產和募集的配套資金合計105億元，成為省屬國有企業(yè)近年來在資本市場重組融資金額最大的項目及2022年度A股標的資產規(guī)模最大的煤炭行業(yè)重組項目，在一年時間內實施完畢，創(chuàng)造了“能化速度”和“能化質量”。

　　目前，甘肅能化集團合并持有上市公司能化股份60.16%的股份，持股市值97.64億元。

　　布局五大板塊 產業(yè)結構調整初見成效

　　按照甘肅省委“強工業(yè)”行動總體部署安排，甘肅能化集團全力布局“煤電、化工、投融資、勘察設計、非煤礦業(yè)”五大產業(yè)板塊，著力打造“以煤為基，煤電、煤化工、煤基新材料為一體的全產業(yè)鏈”發(fā)展新格局。預計“十四五”末煤炭產能達到3000萬噸，煤炭上線交易量達到8000萬噸，發(fā)電總裝機容量達到220萬千瓦，化工產品達到300萬噸。工業(yè)總產值達到230億元以上，利潤16億元，上繳稅費19億元。

　　為實現這一目標，能化集團致力做實煤炭資源儲備基礎工作，協(xié)同推進肅北紅沙梁煤礦、景泰白巖子礦區(qū)、平山湖礦區(qū)項目建設。煤投公司參與投資10個區(qū)塊煤炭資源勘查，共提交煤炭資源量177.21億噸。同時，加快推進產業(yè)鏈項目建設，以煤為基，煤電、煤化工以及以煤炭交易中心為平臺的新業(yè)態(tài)、新模式初步形成。

　　在推動煤炭清潔高效利用方面，依托金昌河西堡化工循環(huán)經濟產業(yè)園產業(yè)基礎，全力推進金昌低階煤高效利用制氫及50萬噸/年高濃度尿基復合肥項目。項目計劃2024年底建成投產。投產后將形成30萬噸合成氨、2億立方氫氣、30萬噸尿素、50萬噸復合肥產能，年新增產值22億元。

　　在數字賦能打造煤炭交易服務新業(yè)態(tài)方面，煤炭交易中心積極打造煤炭供應鏈新模式，利用大數據、互聯(lián)網、區(qū)塊鏈等技術構建集“煤炭貿易+倉儲物流+供應鏈金融”于一體的新業(yè)態(tài)，促進傳統(tǒng)產業(yè)和現代服務業(yè)融合發(fā)展。完成電子交易系統(tǒng)等14個模塊開發(fā)建設和上線工作，較好發(fā)揮了全省煤炭保供、宏觀調控、煤炭交易物流服務、區(qū)域煤炭價格發(fā)現形成、煤炭信息資源集散共享、陽光采購、數據化管理等平臺窗口功能。截至2022年底平臺累計注冊交易商376戶，累計完成交易量1.24億噸，交易額756.69億元，線上結算資金82.66億元。

　　在推進煤炭儲配基地建設，提高煤炭保供能力方面，分批推進酒泉、金昌儲配煤基地項目建設。先行開工建設酒泉100萬噸煤炭儲備中心項目，項目總投資4.9億元，2022年9月開工建設，完成了“四通一平”和臨設搭建工作，計劃2023年10月建成投運。

　　砥礪奮進 助推甘肅煤炭企業(yè)轉型升級

　　近年來，甘肅能化集團著力建設市場化機制，通過推進經理層成員任期制和契約化管理，深化“三項制度”改革，制定人事、勞動、薪酬分配等管理辦法18項，完成剝離國有企業(yè)辦社會職能，積極打造精干高效總部，企業(yè)發(fā)展的內生活力全面釋放。

　　同時，著力發(fā)揮黨建引領作用。能化集團各級黨組織均建立和堅持落實“第一議題”制度，切實發(fā)揮黨組織書記第一責任人職責;落實全面從嚴治黨主體責任和黨建工作責任制，持續(xù)夯實基層黨組織基礎，強力推進34項重點任務清單落地落實，健全完善各類黨建制度16項，形成“兩個考核評價體系”;深入開展以“黨建+”為載體的黨建品牌創(chuàng)建活動，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保證和持久動力。蘭煤院公司黨委“四個融入”(思想、制度、組織、業(yè)務)黨建特色經驗，形成了“蘭煤工匠”品牌，48名職工入選各行業(yè)專家?guī)欤?名職工被評為甘肅省高層次專業(yè)技術人才。

　　與此同時，能化集團著力推進混合所有制改革，有效放大國有資本功能。全面完成混改任務，按照“三因三宜三不”要求，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革;積極探索控股混改子公司市場化管控方式。發(fā)揮非公股東參與決策作用，完善各治理主體權責清單，規(guī)范重大事項決策程序，借鑒非公企業(yè)管理，積極探索正向激勵機制，建立差異化分配制度，提高國有資本的配置和運作效率。

　　在新一輪國企改革深化提升行動即將全面實施的關鍵節(jié)點，甘肅能化集團將認真貫徹落實省委、省政府各項工作要求，緊緊聚焦企業(yè)職能定位和主責主業(yè)，堅持“項目為王”理念，著力在延鏈補鏈強鏈上下功夫，持續(xù)推動煤炭產業(yè)重組整合，加快在建項目進度，強化煤基產業(yè)鏈項目培育，統(tǒng)籌做好資本運作、數字賦能、市場化運行機制建設以及加強上市公司規(guī)范運行管理等工作，推動形成“小總部、大產業(yè)”協(xié)同高效發(fā)展新格局。