“中國核電‘十三五’規(guī)劃的最大的特點(diǎn)，就是將‘做最具魅力的國際一流核能企業(yè)’的發(fā)展愿景變成了真切動(dòng)人的發(fā)展藍(lán)圖；如果說‘十二五’期間中國核電的主要目標(biāo)是打基礎(chǔ)、搭平臺(tái)，那么‘十三五’的目標(biāo)就是走贏大勢(shì)，同行領(lǐng)先，從國內(nèi)和國外兩個(gè)市場(chǎng)，創(chuàng)造新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)?！弊谟浾呙媲暗闹袊四茈娏煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱：“中國核電”或“公司”）總經(jīng)理陳樺，用一句話概括了中國核電的“十二五”和“十三五”。
誠如陳樺所說，目前中國核電總部部門從6個(gè)變成13個(gè)，其中新成立的部門如市場(chǎng)開發(fā)部、國際業(yè)務(wù)部、證券法務(wù)部等，不言而喻，都是奔著中國核電新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)去的。
近年來，中核集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利潤中，超過一半以上都是由中國核電板塊貢獻(xiàn)的。作為集團(tuán)負(fù)責(zé)“經(jīng)濟(jì)效益”的板塊，一年前的公司上市為中國核電的“十三五”發(fā)展積蓄了怎樣的力量？“十三五”期間中國核電的戰(zhàn)略任務(wù)有哪些？作為中國核電自加壓力尋找的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，又是怎么部署安排的？對(duì)陳樺的專訪，就圍繞這些熱點(diǎn)問題展開。
顯著成就：從1人公司成為首家A股上市的純核電公司
記者（以下簡(jiǎn)稱“記”）：中國核電板塊“十二五”期間取得了哪些成就？在您看來，最突出的成績(jī)是什么？
陳樺（以下簡(jiǎn)稱“陳”）：截至“十二五”末，中國核電擁有控股子公司15家，聯(lián)營公司1家，參股公司2家；運(yùn)行機(jī)組14臺(tái)、裝機(jī)容量1151.2萬千瓦，在建機(jī)組11臺(tái)、裝機(jī)容量1211.6萬千瓦，控股機(jī)組數(shù)和控股裝機(jī)容量均排國內(nèi)第一；資產(chǎn)總額2632億元，在職員工人數(shù)達(dá)到10140人。
在這些數(shù)字背后，我認(rèn)為五年來最突出的業(yè)績(jī)，如果僅例舉前三項(xiàng)的話，主要有以下值得稱道的地方：
一是公司治理實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，成為首家A股上市的純核電公司，奠定了公司對(duì)標(biāo)國際、領(lǐng)先國內(nèi)的管理基礎(chǔ)和資金保障。
中國核電2010年真正開始實(shí)體化運(yùn)作時(shí)，當(dāng)時(shí)僅是只有我一名員工的殼公司，堪稱是0起步。經(jīng)過五年多奮斗，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和中國核電全體員工奮斗下，2015年我們成為了國內(nèi)A 股首家純核電上市公司。
在五年的裂變過程中，公司實(shí)現(xiàn)了全面的標(biāo)準(zhǔn)化和管理科學(xué)化的提升，不論是最為核心的人力資源統(tǒng)籌管理機(jī)制，還是工程管理、運(yùn)行管理、工程前期準(zhǔn)備、市場(chǎng)開發(fā)等方面，我們都開始實(shí)現(xiàn)或正在制定標(biāo)準(zhǔn)化程序?！笆濉逼陂g，中國核電的核電機(jī)組安全運(yùn)行水平不斷提升，核電機(jī)組負(fù)荷因子持續(xù)三年領(lǐng)先國內(nèi)同行。其中，秦山二期3 號(hào)機(jī)組全面實(shí)現(xiàn)“90-30-00”目標(biāo),田灣1、2號(hào)機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)“90-00”目標(biāo)；六臺(tái)機(jī)組位于世界優(yōu)秀行列（前四分之一）。國家能源局、國家核安全局等國家政府部門對(duì)中國核電這幾年的進(jìn)步非常認(rèn)可。
成為上市公司，尤其是核電類上市公司的領(lǐng)頭企業(yè)，也標(biāo)志著我們的公司治理已經(jīng)足夠規(guī)范，能經(jīng)得起國際同行、社會(huì)公眾和廣大投資者的檢驗(yàn)，可以站在與國內(nèi)先進(jìn)電力企業(yè)以及國際核電巨頭公司對(duì)話的同等平臺(tái)，也獲得了充足的面向未來發(fā)展的資金保障。
二是建成了國內(nèi)最大核電基地，新的核電基地也不斷成長(zhǎng)，積攢了國內(nèi)領(lǐng)先的人才、技術(shù)、廠址等物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的工程建設(shè)實(shí)踐，公司的工程建設(shè)和管理能力不斷提升，在建核電項(xiàng)目“四大控制”良好，標(biāo)志性成就就是秦山核電基地9臺(tái)機(jī)組全面建成，成為我國核電機(jī)組數(shù)量最多、堆型品種最豐富、裝機(jī)容量最大的核電基地。以秦山作為起點(diǎn)，我們已經(jīng)形成了田灣、福清、三門、海南等多個(gè)核電基地。上述基地堆型的多樣，使得公司掌握了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，一定程度上避免了單一技術(shù)可能引發(fā)的共性故障。公司各核電廠擁有的高級(jí)操縱員達(dá)419人，每年向世界核電運(yùn)營者協(xié)會(huì)（WANO）支援?dāng)?shù)十名經(jīng)驗(yàn)豐富的專家。新項(xiàng)目如中核遼寧核電、漳州能源、中核霞浦、河北滄州核電等取得了重要進(jìn)展。“十二五”期間，中國核電新項(xiàng)目一共有6臺(tái)機(jī)組核準(zhǔn)，獲得核準(zhǔn)數(shù)量處于領(lǐng)先地位。這些基地為我們未來的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的管理經(jīng)驗(yàn)、人力、技術(shù)的支持和廣闊的增長(zhǎng)空間。
三是開拓了核電技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，形成了發(fā)電主營業(yè)務(wù)以外的新的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在對(duì)外輸出方面，以秦山核電為代表的中國核電技術(shù)力量，形成了八大產(chǎn)品，巴基斯坦4臺(tái)30萬千瓦機(jī)組的調(diào)試都是由秦山來完成的，核電機(jī)組運(yùn)行的評(píng)估、檢修也是由秦山完成。因此，秦山已經(jīng)形成了較強(qiáng)的對(duì)外輸出服務(wù)能力。我們打算把將秦山的核電運(yùn)行公司的技術(shù)服務(wù)力量與有關(guān)方面的技術(shù)服務(wù)力量通過適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行合作，將其打造成為中國核電未來走出去的一個(gè)新平臺(tái)。
記：“十二五”成就為中國核電“十三五”規(guī)劃的開展實(shí)施奠定了怎樣的基礎(chǔ)？
陳：“十二五”以來，中國核電在核電機(jī)組運(yùn)行、工程建設(shè)管理、廠址資源開發(fā)與儲(chǔ)備等方面取得顯著成績(jī)，積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公司經(jīng)營績(jī)效持續(xù)提升，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平與核心能力建設(shè)不斷提高。所有這些，都為后續(xù)“十三五”的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是中國核電在五年間逐步建立并完善了核電新項(xiàng)目開發(fā)管理體系與工作機(jī)制，為公司在“十三五”乃至中長(zhǎng)期發(fā)展提供了充足的廠址保障。
二是通過加強(qiáng)工程建設(shè)管理，中國核電建立了涵蓋進(jìn)度、投資、質(zhì)量等領(lǐng)域以及從項(xiàng)目前期到竣工驗(yàn)收全過程的核電工程管理制度體系，為后續(xù)工程總承包模式下的業(yè)主公司工程項(xiàng)目管理積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
三是積極開展同行評(píng)估、大修優(yōu)化、設(shè)備可靠性提升、長(zhǎng)周期燃料循環(huán)、TOP10重大缺陷管理和防人因失誤等一系列管理活動(dòng)，有效控制了非計(jì)劃停堆次數(shù)，為“十三五”期間核電機(jī)組更加安全穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
四是建立健全了現(xiàn)代企業(yè)制度，公司治理結(jié)構(gòu)、管理制度與內(nèi)控體系建設(shè)不斷完善。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，積極推進(jìn)在安全管理、工程建設(shè)、運(yùn)行管理、崗位設(shè)置、薪酬福利管理等各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為“十三五”中國核電與國際同行對(duì)標(biāo)以及能力輸出奠定了基礎(chǔ)。
五是形成了宣傳文化一體化工作機(jī)制，具備了較好的文化發(fā)展的軟實(shí)力和卓越品牌的影響力。通過開展卓有成效的品牌文化宣傳活動(dòng)，中國核電有效推進(jìn)了核電板塊的文化融合，打造了統(tǒng)一規(guī)范的核電企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，為中國核電“十三五”期間高效統(tǒng)一發(fā)展提供了文化基礎(chǔ)和品牌支撐。
“十三五”新亮點(diǎn)：自加壓力尋找新項(xiàng)目
記：核電板塊在落實(shí)集團(tuán)整體規(guī)劃方面，承擔(dān)了哪些重點(diǎn)任務(wù)，目前進(jìn)展如何？
陳：針對(duì)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃中涉及核電板塊的重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)，中國核電進(jìn)行了專門部署，目前各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展順利。
重點(diǎn)是要全力做好“華龍一號(hào)”示范工程建設(shè)，力爭(zhēng)“華龍一號(hào)”新開機(jī)組達(dá)成內(nèi)控目標(biāo)。完成好這個(gè)重點(diǎn)任務(wù)要做好三項(xiàng)工作：
一是作為業(yè)主，中國核電要努力爭(zhēng)取福清5、6號(hào)機(jī)組在確保實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量前提下按期完工，完成好中國自主三代核電的首臺(tái)機(jī)組不拖期的使命。這對(duì)未來的新項(xiàng)目批準(zhǔn)有決定性作用。為了確保工期，一個(gè)是要確保工程設(shè)計(jì)按照既定方案進(jìn)行，另一個(gè)是確保重大設(shè)備按時(shí)到貨，還有就是要從工程管理上尋找突破口。
二是要關(guān)注發(fā)電成本問題。這就要求中國核電研究首臺(tái)成本降低的途徑：一方面業(yè)主要積極對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，就是核定哪塊不需要這么做，哪塊就能降低成本；另一方面是通過設(shè)備批量化采購來實(shí)現(xiàn)降價(jià)；最后要在融資上想辦法，
三是在福清5、6號(hào)基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取再開工兩臺(tái)“華龍一號(hào)”。我們?cè)谏钊胙芯繃鴥?nèi)和國際三代核電發(fā)展趨勢(shì)之后，積極開拓思維，向能源局提出申請(qǐng)?jiān)俳ㄔO(shè)兩臺(tái)“華龍一號(hào)”技術(shù)方案融合后的機(jī)組。因?yàn)槿A龍融合以后有40多項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)，改進(jìn)后在技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性方面是否可行，需要通過再開兩臺(tái)示范機(jī)組來進(jìn)行驗(yàn)證。該申請(qǐng)得到了國家的批準(zhǔn)。
除去“華龍一號(hào)”這個(gè)重點(diǎn)任務(wù)外，還有積極推進(jìn)核電廠址保護(hù)與核電開工核準(zhǔn)，推動(dòng)更多核電廠址進(jìn)入國家規(guī)劃，機(jī)組核準(zhǔn)開工數(shù)量國內(nèi)領(lǐng)先；要獲得秦山一期運(yùn)行許可證延續(xù)方案批復(fù)；全面推進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)俄、對(duì)英戰(zhàn)略合作；參與浙江創(chuàng)建國家清潔能源示范省和海南無化石能源示范島的建設(shè)等四項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
特別要強(qiáng)調(diào)的是，在浙江和海南參與創(chuàng)建清潔能源示范省，是集團(tuán)的整體戰(zhàn)略。集團(tuán)希望把自身的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合，圍繞核電，與地方政府一起發(fā)展風(fēng)電、光伏能、微電網(wǎng)等項(xiàng)目。目前中國核電在這方面已經(jīng)采取了積極行動(dòng)，比如浙江象山基地正在醞釀成熟。
記：中國核電“十三五”規(guī)劃的總體發(fā)展目標(biāo)是什么？與“十二五”相比，有什么顯著特點(diǎn)？
陳：中國核電“十三五”規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)是：公司核能發(fā)電量、上網(wǎng)電量、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額力爭(zhēng)在“十二五”末基礎(chǔ)上翻一番；公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)盈利能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng)，為股東、員工和社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。
中國核電“十三五”規(guī)劃的亮點(diǎn)在于自加壓力，積極尋找發(fā)展的新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目落實(shí)之后都會(huì)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
在壯大核能發(fā)電的主業(yè)同時(shí)，中國核電正在拓展經(jīng)營范圍，目前經(jīng)集團(tuán)公司和公司董事會(huì)批準(zhǔn)，中國核電經(jīng)營范圍新增了：核電項(xiàng)目配套設(shè)施的投資和運(yùn)行管理；電力銷售及輸配電項(xiàng)目的投資和管理；以核電項(xiàng)目為依托的清潔能源項(xiàng)目投資開發(fā)等。我們希望在廠址周邊發(fā)展除核電以外的新的清潔能源，更好地履行“奉獻(xiàn)安全高效能源、創(chuàng)造清潔低碳生活”的公司使命。
中國核電成立了英國公司等國際化開發(fā)平臺(tái)。英國方面，中國核電的市場(chǎng)主要在核電退役和研發(fā)方面。中國核電正在跟英國的研究機(jī)構(gòu)成立中英科技創(chuàng)新中心，這項(xiàng)工作將于今年11月份進(jìn)行合同簽署、平臺(tái)搭建、舉行掛牌儀式。而俄羅斯和中國目前處于戰(zhàn)略合作的最好時(shí)期，雙方爭(zhēng)取在核電項(xiàng)目開發(fā)方面獲得新的突破。
中國核電還準(zhǔn)備進(jìn)一步提升核電安全運(yùn)行研究能力和科研管理能力，加強(qiáng)對(duì)核電站中長(zhǎng)期安全機(jī)制的研究。通過對(duì)核電的運(yùn)行進(jìn)行評(píng)估，把中國核電旗下的二三十個(gè)核電站的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行反饋，整合研究后給出更為高效、系統(tǒng)、全面的核電中長(zhǎng)期安全方案。除此之外，我們還把它作為平臺(tái)，與全世界的核電站的經(jīng)驗(yàn)反饋聯(lián)合起來，成為世界核電安全組織的一個(gè)分中心。這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)在搭建中，有望今年年底成形。
開局之年：調(diào)整目標(biāo)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻局勢(shì)
記：2016年已經(jīng)過去了9個(gè)月，開局之年，中國核電的經(jīng)營業(yè)績(jī)?nèi)绾危?br/>
陳：對(duì)于中國核電來說，2016年最需要適應(yīng)的就是新常態(tài)，新常態(tài)就是跟原來想的不一樣，所以要適應(yīng)這種不一樣。
在電力行業(yè)發(fā)展普遍不景氣的情況，今年的任務(wù)就是要努力使經(jīng)濟(jì)效益不受影響。為完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們通過合理優(yōu)化大修工期、監(jiān)督設(shè)備小修狀況、在確保質(zhì)量安全前提下縮短工程投產(chǎn)工期、通過精益管理進(jìn)一步控制成本等提質(zhì)增效，向管理要效益。前三季度中國核電各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)完成良好，關(guān)鍵性考核指標(biāo)處于受控狀態(tài)。
總的來說，我認(rèn)為今年的局勢(shì)比想象中嚴(yán)峻，但中國核電也做到了看清大勢(shì)，主動(dòng)作為，因勢(shì)而謀，順勢(shì)而為。在年中的時(shí)候，我們把今年的任務(wù)和規(guī)劃做了一些調(diào)整：重新分配了發(fā)電任務(wù)。年初的分配比較理想化，到了年中通過統(tǒng)計(jì)缺口，把缺口再重新分配。相應(yīng)的激勵(lì)措施也進(jìn)行了重新調(diào)整，更加突出多勞多得，精準(zhǔn)激勵(lì)。后續(xù)我們將堅(jiān)守“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，繼續(xù)“追求卓越、超越自我”，解決主要矛盾，尋找新的裂變，健全激勵(lì)相容約束機(jī)制，形成“上下同欲”工作氛圍，爭(zhēng)取2016年取得精神和物質(zhì)的雙豐收。
記：除落實(shí)集團(tuán)規(guī)劃任務(wù)和以上提到的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)項(xiàng)目外，中國核電“十三五”規(guī)劃有哪些重點(diǎn)項(xiàng)目？
陳：“十三五”期間，中國核電的重點(diǎn)項(xiàng)目還有：
一是做強(qiáng)做優(yōu)做大核電主業(yè)。重點(diǎn)做好徐大堡項(xiàng)目、三門核電二期項(xiàng)目、漳州項(xiàng)目等核準(zhǔn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)獲得核準(zhǔn)并盡早開工建設(shè)。做好現(xiàn)有核電廠址保護(hù)，努力推動(dòng)更多核電項(xiàng)目（特別是新廠址）進(jìn)入國家規(guī)劃，確保核電廠址資源受控可用，滿足國家項(xiàng)目核準(zhǔn)需要。按計(jì)劃推進(jìn)華龍一號(hào)示范工程建設(shè)，確保福清3、4號(hào)，三門核電1、2號(hào)，田灣3~5號(hào)機(jī)組按期投產(chǎn)。挖掘運(yùn)行生產(chǎn)的潛力，提升運(yùn)行能力水平，力爭(zhēng)所有核電機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)全部達(dá)到WANO 中值以上，更多運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到WANO 先進(jìn)水平。
二是利用上市公司平臺(tái)做好資本運(yùn)作。做好市值管理，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和資金計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行再融資。關(guān)注債券類融資，擇機(jī)發(fā)行公司債或中期票據(jù)，降低融資成本。借助資本市場(chǎng)，通過實(shí)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，提升公司價(jià)值。
三是加強(qiáng)國際市場(chǎng)開發(fā)。開展中國核電國際化戰(zhàn)略平臺(tái)的頂層設(shè)計(jì)工作，搭建相應(yīng)的組織體系。加強(qiáng)對(duì)國際市場(chǎng)信息的收集及分析和國際化人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備。積極探尋海外核電市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在國際同行合作、核電項(xiàng)目及能源項(xiàng)目收并購方面取得實(shí)際進(jìn)展，助推公司資產(chǎn)規(guī)模的跨越式發(fā)展。進(jìn)一步鞏固在巴基斯坦已有核電運(yùn)行技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更多深度合作機(jī)會(huì)和更大份額的市場(chǎng)空間。通過取得目標(biāo)國核電項(xiàng)目的建設(shè)或運(yùn)營權(quán)，為進(jìn)一步推進(jìn)我國自主華龍一號(hào)核電技術(shù)及其相關(guān)技術(shù)服務(wù)的輸出創(chuàng)造條件。
評(píng)論