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國網(wǎng)河北省電力有限公司董事長、黨委書記 王昕偉:樹立四種思維 構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

國家電網(wǎng)報(bào)發(fā)布時(shí)間:2021-07-02 12:58:11  作者:國網(wǎng)河北省電力有限公司董事長、黨委書記 王昕偉

  國家安全工作是黨治國理政一項(xiàng)十分重要的工作,也是保障國泰民安一項(xiàng)十分重要的工作。電力安全是國家安全的重要組成部分。國網(wǎng)河北省電力有限公司認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于安全工作的系列部署,準(zhǔn)確把握服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)建設(shè)等國家重大戰(zhàn)略落地和保障首都電力供應(yīng)的重要職責(zé),堅(jiān)持鐵腕治安、科技保安、管理強(qiáng)安、改革促安,樹立“四種思維”,大力開展“強(qiáng)基固壘”工程,實(shí)施“安全能力增強(qiáng)計(jì)劃”,全面提升安全管理水平。

  樹立底線思維

  始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的前提和基礎(chǔ)。狠抓責(zé)任落實(shí)。深入落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,以安全責(zé)任清單全覆蓋為抓手,各級領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮、下沉管理,各專業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”原則,實(shí)現(xiàn)安全與業(yè)務(wù)同部署、同推進(jìn)、同檢查。狠抓基礎(chǔ)管理。統(tǒng)籌制訂“四個(gè)管住”“1+7”工作方案,推動計(jì)劃管控更科學(xué)、隊(duì)伍管控更嚴(yán)格、人員管控更高效、現(xiàn)場管控更有序,定期開展安全管控成效研究,形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。狠抓監(jiān)督檢查。做實(shí)監(jiān)督人員和監(jiān)督工作兩個(gè)評價(jià),實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部、專業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn),安全監(jiān)督質(zhì)效持續(xù)提升。確保從源頭管控住風(fēng)險(xiǎn)隱患,將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

  樹立系統(tǒng)思維

  始終把安全作為全局性、整體性的系統(tǒng)工程來抓。統(tǒng)籌發(fā)展與安全。將公司高質(zhì)量發(fā)展作為保障安全的原動力,實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、相互提升。牢固樹立大安全理念。把電力安全上升到保障國家安全的高度,堅(jiān)持全面、全方位、全過程抓安全,特別是對新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)加強(qiáng)分析研究,出臺專項(xiàng)方案,確保整體安全無死角、不留白。全要素發(fā)力保安全。充分調(diào)動規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷等各專業(yè)的主動性,下大力氣整合文化、制度、管理、科技和經(jīng)濟(jì)各方面要素,形成專業(yè)管理與安全管理頂層設(shè)計(jì)相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在安全管理中的重要作用,以技術(shù)革新提高安全保障能力。

  樹立法治思維

  深刻認(rèn)識守法誠信是企業(yè)安身立命之本。著力增強(qiáng)法治觀念。深入開展安全領(lǐng)域政策法規(guī)的宣貫學(xué)習(xí),引導(dǎo)廣大干部員工依法依規(guī)抓好安全工作。嚴(yán)格落實(shí)法定責(zé)任。以敬畏之心認(rèn)真履行安全生產(chǎn)法規(guī)要求,結(jié)合實(shí)際明確各層級、各主體法定責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行落地情況監(jiān)督,確保不打折、不走樣。全面筑牢制度基礎(chǔ)。深刻認(rèn)識制度標(biāo)準(zhǔn)是公司內(nèi)部的“法”,依法依規(guī)系統(tǒng)開展安全制度“立改廢釋”,全面加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,確保安全工作有據(jù)可依、有章可循。

  樹立人本思維

  深刻認(rèn)識人是安全生產(chǎn)中的核心因素。強(qiáng)化安全文化建設(shè)。打造以人為本、尊重生命的安全文化,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),深入實(shí)施“黨建+安全”工程,廣泛開展先進(jìn)選樹、安全生產(chǎn)大討論大反思等活動,引領(lǐng)廣大員工將安全文化融入管理鏈條、轉(zhuǎn)化成行動自覺。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。把安全教育和班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合,著力培養(yǎng)一批懂管理、懂技術(shù)、有能力的安全工作“明白人”。強(qiáng)化安全激勵引導(dǎo)。健全安全評價(jià)和考核機(jī)制,細(xì)化評價(jià)顆粒度,在設(shè)置安全專項(xiàng)獎勵的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推動薪酬待遇向基層班組、生產(chǎn)一線傾斜,改善員工生產(chǎn)生活條件,著力解決一線結(jié)構(gòu)性缺員、班組空心化等問題,確保人心穩(wěn)、隊(duì)伍穩(wěn)。堅(jiān)持“有責(zé)必問、有錯必究”原則,從嚴(yán)問責(zé)安全工作失職失察人員。

  國網(wǎng)河北電力將認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署,以最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求、最實(shí)的舉措,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,筑牢公司發(fā)展的安全防線,持續(xù)鞏固安全穩(wěn)定良好局面,為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

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