1月26日，國網(wǎng)綜合能源服務集團有限公司開展與27家省綜合能源公司建立資本紐帶后第一次年度決算。此前，在1月2日，該公司與27家省綜合能源公司完成財務并表，成功建立資本紐帶關系。
隨著此項工作完成，國網(wǎng)綜能服務集團和各省綜合能源公司形成了“前端市場拓展+后端業(yè)務賦能”的協(xié)同發(fā)展格局，整體從業(yè)人員達到近2000人，有分支機構200余家，具備設計、承包等資質100余項，具有了較強的能源服務項目實施運營、投融資、技術研發(fā)和屬地化服務能力。
發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢
在2020年9月召開的中國綜合能源服務產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，國家電網(wǎng)有限公司營銷部相關負責人介紹：“經(jīng)國家電網(wǎng)所屬研究機構初步測算，2020～2025年，我國綜合能源服務產(chǎn)業(yè)進入快速增長期，市場潛力規(guī)?？赡苡?.5萬億～0.6萬億元增長到0.8萬億～1.2萬億元;到2035年將步入成熟期，市場潛力規(guī)模約在1.3萬億～1.8萬億元，巨大的綜合能源服務市場藍?？臻g正加速形成。”
長期以來，公司各省級電力公司依托省綜合能源公司，圍繞綜合能源服務重點領域，深入市場實施了一批具有示范價值的項目。國網(wǎng)綜能服務集團則以投資建設清潔能源發(fā)電、儲能電站、高效智能微網(wǎng)和園區(qū)多能供應等示范項目為重點業(yè)務。公司系統(tǒng)內(nèi)各單位各自發(fā)展綜合能源服務業(yè)務，不利于形成合力。
2020年1月，公司印發(fā)文件，開展省綜合能源公司管理模式優(yōu)化試點工作。2020年7月，公司再次印發(fā)文件，在前期試點工作基礎上，按照“股權對等、管控分開、人賬合一、利潤共享”的要求，全面推進綜合能源服務業(yè)務屬地協(xié)同機制建設，發(fā)揮公司集團化運作優(yōu)勢，加快綜合能源服務業(yè)務發(fā)展，國網(wǎng)綜能服務集團作為專業(yè)化業(yè)務主體。根據(jù)要求，省級電力公司為省綜合能源公司運營管理主體，省綜合能源公司為綜合能源服務業(yè)務市場開拓主體。
2020年7月1日，國網(wǎng)山西綜合能源服務有限公司揭牌儀式通過視頻的方式在北京、太原同步舉行。2天前，該公司完成工商變更，成為27家省綜合能源公司中第一家獲得新營業(yè)執(zhí)照的單位。
構建綜合能源服務“一盤棋”
2020年2月，在嚴峻的疫情防控形勢下，國網(wǎng)綜能服務集團統(tǒng)籌抓好疫情防控和綜合能源管理優(yōu)化工作，成立資本紐帶關系建立工作小組，由該公司主要負責人擔任組長，正式啟動資本紐帶關系建立工作。
國網(wǎng)綜能服務集團與省級電力公司共同投資省綜合能源公司，以建立資本紐帶關系。工作涉及面廣、流程復雜煩瑣，前期需要雙方協(xié)商編寫優(yōu)化方案、起草章程、出具法律意見書、開展風險評估，并各自履行內(nèi)部決策程序，簽訂股權無償劃轉協(xié)議，再由國網(wǎng)綜能服務集團上報公司審批，開展產(chǎn)權變更，調整股權結構，組織召開股東會和董事會，辦理工商變更，最終完成財務并表及各項管理流程對接工作。
工作小組成員劉浩然說：“拿最初的雙方協(xié)商編寫方案來說，省綜合能源公司管理模式要從省級電力公司全面管理變?yōu)楣芾砹鞒逃墒〖夒娏竞蛧W(wǎng)綜能服務集團共同管理。這是對原有垂直管理的挑戰(zhàn)，需要與多部門達成共識，才能保證管理模式優(yōu)化工作具備可操作性。”
為此，國網(wǎng)綜能服務集團建立實時跟蹤、視頻及電話溝通、工作周例會等常態(tài)機制，精準對接各省綜合能源公司。資本紐帶關系建立工作啟動以來，該公司走訪省級電力公司20余家，召開60余次內(nèi)部協(xié)調推進會，編制4大專業(yè)對接流程，制訂7大類工作要點和14類工作材料模板。“我們根據(jù)各省綜合能源公司實際需求，編制了管理模式優(yōu)化工作操作手冊，大大提高了工作效率。”工作小組成員吳娟介紹。
在對接管理流程的過程中，國網(wǎng)綜能服務集團與省級電力公司協(xié)同配合，確保了省綜合能源公司業(yè)務平穩(wěn)對接。
1月2日，國網(wǎng)綜能服務集團財務部完成27家省綜合能源公司113家會計主體財務快報、兩金壓控報表、監(jiān)管及產(chǎn)業(yè)升級報表的審核上報，優(yōu)化省綜合能源公司管理模式工作按期完成。
規(guī)?；l(fā)展綜合能源服務業(yè)務
2020年11月26日，在四川成都雙流區(qū)，中國聯(lián)通四川天府信息中心數(shù)據(jù)中心一派熱鬧景象。當天，中國聯(lián)通四川天府信息中心數(shù)據(jù)中心二期項目在此奠基。
該項目由國網(wǎng)四川綜合能源服務有限公司推介，由國網(wǎng)綜能服務集團提供技術方案、商業(yè)模式及資質能力等支撐，雙方聯(lián)合開發(fā)。項目依托中國聯(lián)通云網(wǎng)一體化優(yōu)勢及多方資源，為數(shù)字政府、智慧城市及各類政企客戶提供服務，預計帶動相關產(chǎn)業(yè)投資50億元，助推“新基建”發(fā)展。
國網(wǎng)綜能服務集團與國網(wǎng)福建省電力有限公司、國網(wǎng)福建綜合能源服務有限公司、廈門供電公司等聯(lián)合開發(fā)的廈門翔安新機場綜合能源服務項目已成立合資公司，并正式啟動實施項目投建運工作;與國網(wǎng)河北綜合能源服務有限公司共同開發(fā)建設的河北龍鳳山綜合能源服務項目已進入收尾階段。
隨著資本紐帶關系的建立，合作開發(fā)項目越來越多。數(shù)據(jù)顯示，2019年，國家電網(wǎng)有限公司按照推進綜合能源服務業(yè)務發(fā)展2019～2020年行動計劃，開拓綜合能源服務市場，實現(xiàn)業(yè)務收入110億元。2020年，從“用好電”向“用好能”轉變，公司拓展綜合能源服務市場，綜合能源服務收入達242億元。
今年，國網(wǎng)綜能服務集團將聚焦核心領域，規(guī)?；l(fā)展綜合能源服務業(yè)務，在綜合能效、多能供應、清潔能源、新興用能、智慧用能等領域發(fā)力，加快打造國內(nèi)領先的綜合能源服務提供商和平臺運營商。
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