法國能源轉(zhuǎn)型“以核為貴”
國際新聞2023-12-28
當前，世界各國企業(yè)紛紛面臨成本增長、碳排放以及能源供應不確定的“能源三難”問題。全球各組織機構(gòu)每年花費超過10萬億美元滿足其能源需求，許多企業(yè)因為沉重的成本負擔而苦苦掙扎。在英國，超過半數(shù)的企業(yè)在2023年相關(guān)調(diào)研中表示能源占據(jù)其25%以上的業(yè)務成本。在中國，“雙碳”目標的提出，同樣意味著“能源革命”浪潮正在進行中。1
剛剛閉幕的《聯(lián)合國氣候變化框架公約》第二十八次締約方大會(COP28)又在能源轉(zhuǎn)型道路上邁出了具有里程碑意義的一步 —— 與會各方達成的“阿聯(lián)酋共識”中，承諾“以公正、有序、公平的方式在能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型中逐步脫離化石燃料，在關(guān)鍵十年加速行動，以在2050年實現(xiàn)凈零排放”。
在政策和能源安全催生的市場需求驅(qū)動下，新能源產(chǎn)業(yè)正在高速發(fā)展，用能企業(yè)的綠能需求不斷提升，傳統(tǒng)能源供應服務向綜合能源服務升級轉(zhuǎn)型勢在必行。由于未受控制的能源使用不僅僅會削弱利潤，也是碳排放的主要來源，還會引發(fā)運營不確定性。有鑒于此，普華永道認為，通過控制企業(yè)的能源需求，可以為企業(yè)一次性解決上述“能源三難”問題，創(chuàng)造更高的商業(yè)價值，并使企業(yè)變得更加可持續(xù)和有彈性。
本文將從能源需求端為您提供創(chuàng)造商業(yè)價值的四種途徑，以期為企業(yè)能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局和實踐提供參考。
從能源需求端創(chuàng)造商業(yè)價值的四種方法
從能源需求端進行變革的好處包括商業(yè)、可持續(xù)和韌性效應。在商業(yè)方面，需求端行動降低了能源和碳成本，釋放了收入機會，使組織能夠?qū)⒊杀竟?jié)省重新投資于業(yè)務中;從可持續(xù)性的角度來看，對電網(wǎng)電力需求的降低和現(xiàn)場可再生能源的生產(chǎn)將推動資產(chǎn)和運營的減排;最后，可以提高其對氣候風險(包括物理和轉(zhuǎn)型)的韌性，并減少由地緣政治和其他供給方面因素帶來的操作風險，比如電網(wǎng)中斷。
長期以來，為了降低成本和碳排放，一些從事能源密集型活動的企業(yè)一直把提高能源效率作為首要任務，且目前也有越來越多的企業(yè)能夠掌控自己的能源需求。在此前提下，為了使企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)商業(yè)、可持續(xù)性和彈性效應，本文從需求方角度提出了創(chuàng)造商業(yè)價值的四種方法。
能效優(yōu)化
企業(yè)減少能源消耗，可以降低成本、減少碳排放，并增強抵御價格飆升或供應短缺等困難的能力。擁有能源密集型建筑和設備或能源使用方式較為靈活的企業(yè)可以通過采用更先進的方法獲得更多效益。
設施和設備的數(shù)字化則有助于企業(yè)更精確地明確自身能源需求，管理能源使用，降低成本，防范風險。通過部署小型可再生能源發(fā)電和儲能系統(tǒng)實現(xiàn)的分散化，讓企業(yè)生產(chǎn)和儲備電力，從而避免電力短缺和價格飆升。去碳化、分散化和數(shù)字化可以讓曾經(jīng)作為能源消費者的企業(yè)扮演生產(chǎn)者和消費者的雙重角色，這也能幫助企業(yè)利用數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)節(jié)能源需求，并根據(jù)有利的市場價格安排能源購買和銷售的時間。
供能分布化
能源企業(yè)設施的地理位置、物理特征、天氣狀況，以及電站可用空間大小對其發(fā)電潛力存在很大影響。企業(yè)可以利用現(xiàn)場可再生能源和儲能實現(xiàn)能源獨立化，從而減少對電網(wǎng)電力的依賴，這也為企業(yè)提供了另一種規(guī)避價格飆升、停電和服務中斷等風險的方法。
中國市場，工商業(yè)及戶用的分布式可再生能源正迎來高速增長期，其裝機規(guī)模的增量已經(jīng)超過集中式電站。未來隨著分布式電站智能運營，光儲充用一體化等解決方案的成熟，將為工商業(yè)用戶提供更好的獨立性能源。
能源市場化
能源相關(guān)企業(yè)可以通過能源交易、需求應對和產(chǎn)品銷售實現(xiàn)市場互動最大化，從而達到降本增效的目的。而為了實現(xiàn)市場參與度最大化，企業(yè)必須具備運營其可再生能源資產(chǎn)的能力，以發(fā)布能源資產(chǎn)評估報告(EAC)，同時還需要采取更優(yōu)化的方式，協(xié)調(diào)能源負荷來應對價格波動。
企業(yè)也應當盡早完成對融資方案全面、自上而下的評估。在政府激勵措施和私人合作伙伴關(guān)系中，能源參與者可能會通過為企業(yè)提供資金的方式來換取能源所在地可再生能源和儲能使用權(quán)。
由于投資回收期存在較大差異，與建設可再生能源基礎設施相比，采取節(jié)能措施可能會更快地幫助企業(yè)實現(xiàn)收支平衡。管理層可以通過優(yōu)先考慮投資回收期較短的杠桿，以減少初期支出，為更長期投資提供支持。管理層也可以從整個投資組合的角度評估需求方的機會，以實現(xiàn)效益最大化。
運營電氣化
運營電氣化即用電力替代包括車輛在內(nèi)的化石燃料驅(qū)動的資產(chǎn)，例如使用可再生電力來驅(qū)動設備。由于電力設備往往比傳統(tǒng)設備更高效，所以在減少碳排放的同時可以帶來更多的經(jīng)濟效益。
綜上所述，高昂的能源成本、碳排放和能源供應的不確定性，此三重困境讓企業(yè)愈發(fā)需要在能源系統(tǒng)中發(fā)揮更積極的作用。技術(shù)的進步以及政策的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，亦提供了應對能源風險、創(chuàng)造商業(yè)機會的新手段。采用上述四種方法有助于企業(yè)實現(xiàn)更高的自身價值。雖然針對能源需求采取行動并非易事，但是不穩(wěn)定的能源價格、前景廣闊的技術(shù)進步、不斷變化的監(jiān)管環(huán)境，以及利益相關(guān)者對改善環(huán)境的期望，都意味著其潛在效益不容忽視。
對于各行各業(yè)的組織機構(gòu)而言，現(xiàn)在正是開始制定需求側(cè)能源戰(zhàn)略的時候。普華永道深耕能源領(lǐng)域，多年來持續(xù)提供專業(yè)的咨詢服務和行業(yè)洞察，動態(tài)解析能源轉(zhuǎn)型所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并在企業(yè)能源轉(zhuǎn)型過程中提供以下服務：
(1)面對新能源企業(yè)進軍海外市場，普華永道助力其發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與國際化市場競爭。
新能源企業(yè)出海痛點：
對海外投資營商環(huán)境不熟悉
對產(chǎn)業(yè)配套和供應鏈穩(wěn)定性缺乏綜合考慮
對海外融資渠道和資本市場了解程度不高
普華永道服務：
幫助企業(yè)海外市場拓展，推動企業(yè)全球范圍布局，獲得更充裕的資本，實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。通過海外市場布局拓寬自身第二增長曲線，通過資本賦能、技術(shù)賦能，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)變現(xiàn)及品牌出海。
(2)在以消費端為核心的新型電力系統(tǒng)建設過程中，普華永道幫助用能企業(yè)以自主開發(fā)、投并購等方式，安全、穩(wěn)定、高效布局新能源資產(chǎn)，參與新型電力系統(tǒng)的構(gòu)建。
資產(chǎn)開發(fā)與交易服務：
綜合可再生能源計劃
綜合可行性研究
財務模型審閱
融資結(jié)構(gòu)設計和決策支持
綜合盡調(diào)服務
財務咨詢服務等
(3)在技術(shù)孵化領(lǐng)域，普華永道重點關(guān)注“專精特新”小巨人的痛點及需求，提供以下價值服務：
技術(shù)孵化：從小試、中試到商業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)孵化
資本對接：適時對接戰(zhàn)略資本、金融機構(gòu)資源
產(chǎn)業(yè)升級：體系化運作、規(guī)范化運營、國際化發(fā)展
(4)在ESG領(lǐng)域，普華永道為眾多能源企業(yè)在設定ESG及可持續(xù)發(fā)展整體戰(zhàn)略、完善ESG及可持續(xù)發(fā)展管理體系、優(yōu)化ESG信息披露機制、提升ESG評級和ESG及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地等方面提供幫助，與企業(yè)一起積極面對不斷變化的ESG及可持續(xù)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。
本次COP28大會達成的有關(guān)逐步脫離化石燃料的共識是人類首次針對化石能源所約定的一個凈零目標，國際社會普遍認為化石能源時代終結(jié)的號角已然吹響。面臨當前的能源轉(zhuǎn)型政策環(huán)境，以及企業(yè)求生存、謀發(fā)展、盼增長的切實能源需求，如何更好地適應“能源革命”浪潮并在其中持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價值，是每個企業(yè)需要重新審視和思考的問題。普華永道將繼續(xù)秉承“解決重要問題，營造社會誠信”的企業(yè)使命，切實幫助客戶應對氣候變化和能源轉(zhuǎn)型帶來的各種挑戰(zhàn)，深入挖掘其中并存的機遇，助力各利益方創(chuàng)造可持續(xù)的商業(yè)價值。
來源： 普華永道
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