國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司全面夯實安全管理基礎(chǔ)，著力構(gòu)建“四大體系”，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
樹理念、建機制，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。樹立“干一輩子供電，抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”理念，明確“傳承、創(chuàng)新、提升、求實”的工作原則。明確責(zé)任主體，成立由工作總經(jīng)理任組長，各分管副總經(jīng)理任副組長，各業(yè)務(wù)部室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，集中人員、精力、時間強力推進。明確制度保障，出臺《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則》，修訂完善工程質(zhì)量驗收、文明生產(chǎn)管理等17項管理辦法。明確階段目標(biāo)，以建成并安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化供電企業(yè)為目標(biāo)，實現(xiàn)“規(guī)劃—實施—檢查—改進—提升”的目標(biāo)。
防風(fēng)險、查隱患，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)控體系。深化風(fēng)險分級管控，建立完善安全風(fēng)險評估體系，定期開展風(fēng)險評估和危害辨識，制定落實組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等安全風(fēng)險管控措施。強化隱患排查治理，嚴格落實公司、部室、站所、班組、崗位“五級”隱患排查，通過分級排查治理、分級監(jiān)測監(jiān)控、分級跟蹤督辦，分專業(yè)、分系列進行全員、全方位、全過程管控。創(chuàng)新推行班組安全自主管理，踐行省市公司安全管控模式，目前已有4個班組納入自主管理，實現(xiàn)了班組長和職工自覺、自發(fā)、自主管理。
強崗位、抓治理，構(gòu)建現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化體系。強化到崗到位執(zhí)行，強化規(guī)章制度執(zhí)行，強化安全理念培育。及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，進一步理順安全生產(chǎn)管理關(guān)系，保證安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)有效協(xié)調(diào)運作。堅持以到位做實為準(zhǔn)則，抓好班組安全生產(chǎn)，注重現(xiàn)場安全管理。把“三級控制”和現(xiàn)場實際工作有機地聯(lián)系起來，樹立“人人都是安全員、人人都把安全關(guān)”的反違章工作理念，形成“自防、他防、群防”的銅墻鐵壁，營造安全有序環(huán)境。組織各專業(yè)、各班組技術(shù)骨干，對所有線路、設(shè)備進行“拉網(wǎng)式”排查，摸清設(shè)備、線路缺陷情況，分類會診制定消缺方案。按照排查工作“四定”要求，定人員、定任務(wù)、定措施、定完成時限，，確保工作不留死角，不留隱患。
強培訓(xùn)、嚴管控，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化保障體系。安全培訓(xùn)從嚴，持續(xù)強化“崗位人員”培訓(xùn)及考核管理，確?！芭嘤?xùn)率、合格率、持證上崗率”均達到100%。行為管控從嚴，嚴格“三違”查處和過“雙關(guān)”教育，構(gòu)建“防、控、懲、幫、教”相結(jié)合的懲防體系，每月公開通報反面典型，促進干部職工安全自律行為養(yǎng)成。考核評比從嚴，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗、“紅黃旗”班組、優(yōu)秀“三員”競賽考核評比，每月一評比一考核。應(yīng)急管理從嚴，完善企業(yè)“六大系統(tǒng)”，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急預(yù)控體系，制作重點場所和重點崗位應(yīng)急處置卡，規(guī)范事故綜合演練。
