“海恩法則指出:每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則告訴我們，每一起安全事故都是可以預防的?！眹W河北省電力公司唐縣供電分公司總經理孟祥東如是說。
近日，唐縣供電公司牢牢抓住黨的十九大召開在即、國慶、中秋日漸臨近的關鍵節(jié)點，以著名的“海恩法則”為導向，樹立“事故可防、風險可控、災害可治”的理念，超前預防、科學管控，積極探索符合唐縣供電公司實際的安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，開啟了安全工作從“零”起步，向“零事故”邁進的良性循環(huán)，實現了企業(yè)長治久安。
——抓安全行為養(yǎng)成，提高全員安全素質。唐縣供電公司建立“零”目標考核體系，組織開展“人身零傷害、設備零缺陷、操作零失誤、供電零事故、管理零失誤”的五零安全目標管理活動，讓干部職工充分認識到“安全生產零事故、發(fā)生事故零效益”。制定切合自身實際、便于操作、職工樂于參與的“安全知識趣味問答”、“班前小課堂”、“安全警示主題月”等安全活動，強化了安全宣教，營造了“入眼、入耳、入心”的安全氛圍，以生動的教育素材為職工提供了上乘的安全營養(yǎng)，“要我安全”轉變“我要安全”蔚然成風。
——抓安全基層基礎，提高安全管控能力。唐縣供電公司積極構建安全生產技術保障支撐體系，加強規(guī)程、措施把關的力度，消滅因措施不當而發(fā)生事故的可能。嚴格落實技術管理人員職責，深入現場充分掌握現場第一手資料，認真分析研究生產工藝的每一細節(jié)，科學合理組織生產，從嚴、從細抓落實。在質量標準化建設方面，以安全技術措施審批、安全環(huán)境評定準入及運行安全管理、安全質量標準化、工器具規(guī)范化管理、工程設施管理規(guī)范、安全區(qū)域劃分及清理標準為重點開展整治活動，實施對標管理，落實“樣板化”亮點工程和“示范崗”工程，狠抓生產環(huán)境綜合治理和施工質量過程控制，以樸素、整潔、本質安全的形象扎實推進質量標準化建設，夯實了安全基礎工作。
——抓安全風險預控，提高超前防控能力。唐縣供電公司積極構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，編制《2017年度安全風險辨識評估報告》，制定《重大安全風險清單》《安全風險分級管控清單》，為扎實推進雙重預防機制建設奠定堅實基礎。重點結合安全生產的實際，強化風險預控管理，根據危害性和發(fā)生概率，嚴格劃分各類風險、隱患評價等級，準確把握風險轉化為隱患的時間點；同時，結合工程現場條件，全力做好雙重預防機制建設的落實工作，強化安全監(jiān)管力度，不斷補充、刪減、調整相關管理措施和管理辦法，增強應對各類安全事故的應急處置能力和綜合管理能力。對各類安全隱患進行細致的梳理、排查和確認，根據各類危險點制定有效的施工安全技術措施，不斷提升安全管控的整體水平。通過重點對生產過程中存在的重大危險源進行辨識評估。截至目前，共辨識重大安全風險5項，中等風險35項，一般安全風險92項，低風險103項，全部制定了風險管控措施，及時消除了安全隱患，真正做到了把風險控制在隱患之前、隱患消滅在事故之前。
