近期配、農網工程迎來了建設高峰，為確保全年安全生產目標的順利實現。如東供電公司農電服務公司按照事前把關、事中管控的思路，通過嚴把“五關”（基礎管理關、計劃執(zhí)行關、簽發(fā)許可關、過程實施關和驗收終結關），全面強化施工現場安全管理。
一是嚴把“基礎管理關”。加強全員的安全教育，組織開展《生產作業(yè)安全管控標準化工作規(guī)范》和公司《配、農網工程作業(yè)流程風險管控措施》等安全制度的宣貫學習，確保人人知曉。二是嚴把“計劃執(zhí)行關”。根據每天的施工計劃、批復的停電申請，在部門微信群發(fā)布日工作計劃，確保所有工作可控在控。三是嚴把“簽發(fā)許可關”。落實年初梳理的作業(yè)流程關鍵環(huán)節(jié)風險管控措施的要求，嚴格把控“現場勘察”“工作票雙簽發(fā)”和“現場許可”等關鍵環(huán)節(jié)，將安全關口前移。四是嚴把“過程實施關”。將安全與工程施工同推進、同落實、同檢查，強化現場安全管理。加大現場安全監(jiān)督工作力度，按照市公司統(tǒng)一要求，推進對配農網工程施工優(yōu)質服務管控“菜單”制。五是把“驗收終結關”。嚴控驗收工程收工環(huán)節(jié)，確認恢復送電前設備無缺陷、接地已拆除、人員已撤離、工作已完成。
