面對2018年新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司繼續(xù)以黨的十九大精神為引領(lǐng)，強(qiáng)化“紅線”意識，堅守“底線”思維，始終把員工的健康和安全放在首位，鎖定“安全、穩(wěn)定、服務(wù)、廉潔”四零目標(biāo)，全力構(gòu)筑區(qū)域安全生產(chǎn)柵欄。
強(qiáng)化安全意識，筑牢思想防線。唐縣供電公司在抓好安全生產(chǎn)“硬”環(huán)境的同時，努力做好安全教育“軟”文章，進(jìn)一步做好安全管理，全力打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。首先是正面引導(dǎo)。始終把班前會作為安全教育的主陣地，在內(nèi)容上逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、時間上制度化、主持上正規(guī)化、考核上嚴(yán)格化。為激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，改變了以往“班長說員工聽”的被動教育方式，由員工把自己當(dāng)天的崗位操作中安全注意事項講出來，相互交流，各抒己見，進(jìn)行自我崗位風(fēng)險評估。其次是反面警示。組織公司干部員工觀看歷年來公司發(fā)生的各類典型事故案例，各部室員工認(rèn)真撰寫心得體會，總結(jié)經(jīng)驗，互相交流，各基層供電所組織員工對案例進(jìn)行剖析，認(rèn)真查找事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓(xùn)，查找自身不足，并且引導(dǎo)員工算好安全“事故賬”。最后是側(cè)面督促。積極發(fā)揮家屬和安監(jiān)員的關(guān)愛優(yōu)勢，借助親情的特殊力量發(fā)揮情感教育的獨(dú)特優(yōu)勢，通過親情關(guān)懷理順員工的情緒，避免員工在安全管理中出現(xiàn)抵觸情緒，促使員工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)按章作業(yè)的自覺性，實(shí)現(xiàn)安全自主管理，促進(jìn)企業(yè)安全健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。制度完善是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，唐縣供電公司本著“務(wù)實(shí)管用、簡單易行”的原則，對安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、交通運(yùn)輸、經(jīng)營管理、黨群政工、紀(jì)檢監(jiān)察、崗位職責(zé)等等管理制度，展開梳理、診斷、補(bǔ)充、精簡等工作，對運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行歸納、分析，針對執(zhí)行中存在的問題加強(qiáng)調(diào)研、廣泛聽取干部員工意見，在原有基礎(chǔ)上不斷深化、優(yōu)化、細(xì)化，及時建立健全相關(guān)管理制度，確保各項工作有章可循，有力提高制度的可操作性和實(shí)效性。
為充分調(diào)動運(yùn)維檢修部門的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)，唐縣供電公司制定了有關(guān)強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織管理考核的辦法，根據(jù)正規(guī)循環(huán)率完成情況，實(shí)行臺階式獎罰政策；由于運(yùn)維檢修工作設(shè)計、施工安裝以及各類運(yùn)行系統(tǒng)的檢修、施工安裝等全過程，各單項工程施工過程中常存在不能滿足要求、重復(fù)作業(yè)等問題，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，制約生產(chǎn)效率，為此唐縣供電公司制定了作業(yè)計劃和工程施工考核的管理辦法，規(guī)范單項工程施工管理，科學(xué)安排作業(yè)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工序間的銜接，優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)，減少用人、降低材耗，提高施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時，為認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，加強(qiáng)思想政治建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，唐縣供電公司還制定了一系列黨建考核細(xì)則，不斷強(qiáng)化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
加強(qiáng)班組建設(shè)，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。唐縣供電公司在抓好班組建設(shè)上狠下工夫，通過采取健全制度、強(qiáng)化管理、完善職能等措施，促使班組在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用得到有效發(fā)揮，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。從建章立制、完善生產(chǎn)過程等方面入手，重在“抓基礎(chǔ)”，先后制定出臺了有關(guān)班組管理以及考核等制度文件，做到用制度規(guī)范班組建設(shè)，用制度管人。從班組管理的細(xì)小環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位抓起，做好班前檢查、班中督查、班后小結(jié)工作。根據(jù)崗位、作業(yè)環(huán)境的不同，細(xì)化各班組生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使員工明確作業(yè)程序和安全措施，養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣。進(jìn)一步掌握班組長工作動態(tài)，不斷完善班組長職能，使班組長知道該做什么、該如何做，什么時候做和怎樣才能做得更好。強(qiáng)化班組目標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理制度建設(shè)，堅持班組公開制度，不斷完善優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長評選辦法和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，定期對班組建設(shè)工作開展情況進(jìn)行考評排序，通過班組競賽，激發(fā)班組活力。充分利用廣播、板報、專欄等宣傳載體，大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，營造你追我趕的良好氛圍，激發(fā)班組建設(shè)正能量。在此基礎(chǔ)上，唐縣供電公司結(jié)合班組的實(shí)際現(xiàn)狀，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采取“培訓(xùn)到現(xiàn)場”“師帶徒”等方式，增強(qiáng)安全教育的參與性和實(shí)效性。
實(shí)施全員創(chuàng)新，促使企業(yè)科學(xué)發(fā)展。唐縣供電公司始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)降本增效的重要舉措，提高企業(yè)勞動效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。為推動技術(shù)創(chuàng)新良性發(fā)展，唐縣供電公司建立健全了獎勵機(jī)制，通過開展“三小一練”（講小故事，創(chuàng)小成果，編小案例，練“絕技、絕招、絕活）員工文化建設(shè)活動，項落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，制定階段性目標(biāo)，建立員工文化建設(shè)活動的考核激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工隊伍在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)追趕超越的奮斗目標(biāo)。
“我們利用科技研討、“五小”交流、QC發(fā)布等途徑，搭建創(chuàng)新成果展示平臺，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互借鑒。同時，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段，通過微信、微博和內(nèi)部網(wǎng)站，暢通科技成果交流渠道，體現(xiàn)成果的推廣領(lǐng)域、技術(shù)含量和實(shí)用價值，并在交流溝通和實(shí)時研討中改進(jìn)不足、完善提高，營造常態(tài)穩(wěn)定的創(chuàng)新氛圍。”唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東告訴筆者。
唐縣供電公司以管理提升和效益產(chǎn)出為根本，著力加強(qiáng)自主創(chuàng)新工作的動態(tài)控制，重點(diǎn)做好創(chuàng)新成果的實(shí)用性論證、試驗和推介，從科學(xué)性、規(guī)范性、安全性和技術(shù)工藝等方面進(jìn)行嚴(yán)格審核，反復(fù)優(yōu)化和改進(jìn)，及時應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，并把成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況作為考核評價的硬指標(biāo)，保證貼近實(shí)際的創(chuàng)新實(shí)效，為公司和電網(wǎng)發(fā)展打造強(qiáng)勁引擎，注入不竭動力。
發(fā)展永不停步，創(chuàng)新沒有止境。今后，唐縣供電公司將繼續(xù)深化探索、創(chuàng)新實(shí)踐，以創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動企業(yè)提質(zhì)增效，更好地服務(wù)改革發(fā)展大局。
