唐縣供電公司抓鐵留痕壓責(zé)任強(qiáng)黨建促發(fā)展

作者:田光輝 發(fā)布時(shí)間:2017-10-27   來源:中國電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司突出黨建工作指標(biāo)硬化和提升轉(zhuǎn)化,以抓鐵有痕的落實(shí)之風(fēng),不斷壓實(shí)黨建工作責(zé)任,加強(qiáng)工作落實(shí)執(zhí)行,使黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,有效推動(dòng)企業(yè)安全和諧穩(wěn)定發(fā)展。

定好考核“硬指標(biāo)”壓實(shí)黨建“大責(zé)任”

唐縣供電公司以“黨委探路子、部門出點(diǎn)子、支部創(chuàng)牌子”特色黨建為抓手,結(jié)合公司黨建工作實(shí)際,制訂逐步提升、具體可行的“黨建5+”(黨建+安全、黨建+先鋒、黨建+創(chuàng)新、黨建+廉潔、黨建+和諧)目標(biāo)管理考核辦法,圍繞基層支部黨建工作,將安全生產(chǎn)、組織建設(shè)等30余項(xiàng)重點(diǎn)工作細(xì)化分解為5大項(xiàng)22小項(xiàng)62條標(biāo)準(zhǔn),對基層支部黨建工作進(jìn)行百分制考核,使抽象的黨建工作更加量化、細(xì)化。

全面推行黨支部“分類排序、末尾整頓”新舉措,對公司所有基層黨支部進(jìn)行考評定級(jí)、分類排序,月末統(tǒng)合考評在95分以上的為標(biāo)桿單位,92—94分的為一般單位,91分以下的為較差單位,對評定為較差的軟弱渙散黨支部逐一進(jìn)行剖析,責(zé)令限期整改,對未在限期內(nèi)整改或整改后仍達(dá)不到要求的支部,對照“三項(xiàng)機(jī)制”相關(guān)規(guī)定對支部書記進(jìn)行調(diào)整,壓實(shí)責(zé)任,打牢基礎(chǔ),以點(diǎn)帶面提升基層黨建水平。每月下發(fā)黨委工作重點(diǎn)要求,對每一個(gè)環(huán)節(jié)步驟,對每一項(xiàng)工作進(jìn)度,層層組織把關(guān),層層實(shí)施推進(jìn),全部實(shí)現(xiàn)“銷號(hào)式”管理,以考核的“硬指標(biāo)”確保件件有回音,事事有落實(shí),有效提升了黨建工作的落實(shí)力、執(zhí)行力。

用好對標(biāo)“深轉(zhuǎn)換”促進(jìn)全面“大提升”

只有持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)工作薄弱點(diǎn),才能及時(shí)掌控工作推進(jìn)力度。唐縣供電公司每月不定期對各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行過程跟蹤、實(shí)時(shí)督導(dǎo),形式多樣了解各項(xiàng)工作推進(jìn)情況,促進(jìn)滯后工作不斷轉(zhuǎn)化提升。

黨群部通過“橫向比”、“縱向比”、“動(dòng)態(tài)比”,實(shí)時(shí)掌握各支部工作推進(jìn)情況,對于重點(diǎn)工作在部門之間進(jìn)行橫向比較,比工作完成時(shí)限、比工作完成數(shù)量、比工作完成質(zhì)量;對于品牌亮點(diǎn)工作部門自身進(jìn)行縱向比,比創(chuàng)新思路的完善、比創(chuàng)新流程的優(yōu)化、比創(chuàng)新載體的提升;對于日?;A(chǔ)性工作實(shí)行動(dòng)態(tài)比,比工作的機(jī)動(dòng)性、比工作的靈活性、比工作的實(shí)效性。

各基層黨支部巧借“互查互評互學(xué)”之力,不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,公司黨委每月評出標(biāo)桿支部,不定期分片組織黨支部書記、黨建內(nèi)審員實(shí)地觀摩、現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)。在每月的黨支部書記例會(huì)上,由標(biāo)桿黨支部介紹經(jīng)驗(yàn),就黨建工作特色亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)做法、存在問題等方面進(jìn)行相互討論和學(xué)習(xí)借鑒,互授招法,實(shí)現(xiàn)了基層支部黨建工作由“單打獨(dú)斗”向“聯(lián)合作戰(zhàn)”的大轉(zhuǎn)化。今年以來,從黨委層面、部門層面、支部層面入手,共完善制度10余項(xiàng),改進(jìn)方案措施10余個(gè),創(chuàng)新黨建項(xiàng)目5項(xiàng),有效促進(jìn)了基層黨建工作大轉(zhuǎn)化、大提升。

牽好問題“牛鼻子”實(shí)現(xiàn)整改“大落實(shí)”

激勵(lì)效應(yīng),能夠推動(dòng)拉長或補(bǔ)齊工作短板,確保工作取得實(shí)效。唐縣供電公司通過一月一督查、一月一通報(bào)、一月一排序、一季一點(diǎn)評“四個(gè)一”工作法,不斷激發(fā)黨建工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力,推動(dòng)工作落細(xì)、落小、落實(shí)。

將“自評”、“互評”、“點(diǎn)評”等方式融入黨建例會(huì)中,在對月度重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)的同時(shí),將更多的目光和精力聚焦在工作存在的問題和不足上。各部門把問題擺在桌面上進(jìn)行“自評”,敢于自我暴露短板,敢于自我揭短亮丑;部門之間直面問題進(jìn)行“互評”,毫不避諱地對協(xié)調(diào)配合合理不合理、工作時(shí)限質(zhì)量效果到位不到位等短板相互“評頭論足”;公司黨委領(lǐng)導(dǎo)從推動(dòng)整體工作的角度出發(fā),系統(tǒng)總結(jié)、剖析作出“點(diǎn)評”,納入下月任務(wù)書中進(jìn)行落實(shí)。

對于基層黨支部,充分運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”考核,每月進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查,根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考核排序,每季進(jìn)行綜合考核排序,在季度創(chuàng)新創(chuàng)效考核點(diǎn)評會(huì)上進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評,各黨支部針對考核點(diǎn)評會(huì)上提出的問題,主動(dòng)認(rèn)領(lǐng),照單全收,逐項(xiàng)落實(shí)整改責(zé)任,明確整改完成時(shí)限,確保問題整改到位。今年以來,先后有9名支部書記做了經(jīng)驗(yàn)介紹,1名支部書記做了檢查表態(tài),4名支部書記因工作落實(shí)不力被問責(zé)。同時(shí),建立完善了《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》、《黨建目標(biāo)管理制度》等一系列制度,強(qiáng)化激勵(lì)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對問題整改落實(shí)情況進(jìn)行“回頭看”,不斷提升黨建工作績效,全力確保了工作的落實(shí)執(zhí)行,形成了暴露問題、分析問題、解決問題的良性循環(huán),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。

      關(guān)鍵詞: 唐縣供電


稿件媒體合作

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63413737

廣告項(xiàng)目咨詢

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-63415404

投訴監(jiān)管

  • 我們竭誠為您服務(wù)!
  • 電話:010-58689065