唐縣供電公司:活用三項機制提振干部精氣神

作者:田光輝 發(fā)布時間:2018-02-02   來源:中國電力網(wǎng)

國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司堅持以務實舉措推動“三項機制”落到實處,充分利用鼓勵激勵“發(fā)動機”,建立積極的選人用人機制,最大限度激勵干部員工奮發(fā)有為;利用容錯糾錯“方向盤”,堅持“三個區(qū)分開來”,為創(chuàng)新、擔當、實干的干部導航護航;利用能上能下“變速箱”,建立公正的干部考核評價體系,形成能者上、庸者讓的干部交流新機制,全面提振了廣大干部的精氣神。

立下規(guī)矩,三項機制有效運行

唐縣供電公司認真貫徹落實省市公司黨委“三項機制”要求,結合公司實際,制定下發(fā)了《“三項機制”(試行)》,把“三項機制”貫穿到領導班子建設、干部選拔任用、干部日常管理的全過程,同時,把黨委在國有企業(yè)中的領導核心和政治核心作用寫入公司章程,實現(xiàn)了制度保證。在“三項機制”的落實上,嚴把干部選拔任用政治關、能力關、作風關和廉潔關,著力打造一支崇尚實干、狠抓落實的干部隊伍,切實把廣大管理人員的思想和行動凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來,積極投入安全管理、生產經(jīng)營、品牌建設、科技創(chuàng)新等工作中,促進企業(yè)各項工作實現(xiàn)新跨越。

按照“三項機制”用人標準,唐縣供電公司對推動重點工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的干部,是后備干部的優(yōu)先提拔使用,不是后備干部的,列入后備干部行列;對銳意改革、先行先試出現(xiàn)失誤的干部,準確把握政策界限,堅持“三個區(qū)分開來”,實事求是、客觀公正;對不擔當、不負責,不思進取、工作平庸的干部,撤銷后備干部資格、予以組織調整,讓真抓實干,履行職責成為一種風氣、一種精神、一種主旋律。

帶好隊伍,領導班子首當其沖

企業(yè)要發(fā)展,關鍵要有一個腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作的好班子。唐縣供電公司以領導班子建設的基本制度為保障,以“五種能力”建設為重點,不斷加強學習,發(fā)揮表率作用,讓每一名班子成員都能成為企業(yè)發(fā)展的領跑者。公司黨委中心組堅持每月學習2次,在做到有計劃、有安排、重質量學習的同時,著重在提高班子成員的政治理論素質和業(yè)務能力上下功夫,在武裝頭腦、聯(lián)系實際、指導實踐上下功夫,在解決實際問題、工作難題和推動工作上下功夫,并堅持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神,把學習活動不斷引向深入,著力提高學習的廣度和深度。在“三重一大”問題上,嚴格按照決策程序,進行集體決策、科學決策、民主決策;在安全上,立足于“安全就是效益”的思想,強化安全管理,引領安全發(fā)展;在經(jīng)營上,強化體系成本的思想,提出“做好經(jīng)營加減法”,廣泛地降本增效;在作風上,堅持開展領導干部下現(xiàn)場跟班、帶班及走基層工作,確保各項決策的及時落實,各種制度的有效執(zhí)行,2017年,公司領導干部開展走基層活動180人次,解決并答復相關問題320余條,有力地促進了基層安全生產工作的有效開展。

嚴格考核,打造真抓實干的干部隊伍

唐縣供電公司把干部的考核作為強化干部隊伍建設的重要內容,通過考核及時掌握了解干部的工作運行情況,并通過對考核結果的有效使用,切實提高干部隊伍的整體素質。通過修訂完善《中層干部考核管理辦法》,將原來的一年一次考評增加為每半年一次,考評前公開述職述廉,創(chuàng)新性地將中層干部考核評定按公司領導測評、中層干部互評和本單位職工自評相結合的方式進行,全員參與,讓職工當“考官”。同時,結合紀檢部門的意見、重大事項跟蹤考察、有無違法違紀、安全上是否發(fā)生重大事故等情況,對中層干部進行綜合分析,形成考核結果。在考核評價結果運用方面,對于干部考核結果前5名的中層干部,公司予以獎勵,考核結果將作為推薦評選各類先進和晉升的重要依據(jù);對于考核結果排名最后3名的中層干部,進行通報批評、誡勉談話,并寫出整改意見,連續(xù)兩次考核排名最后的進行降職或調整工作崗位處理。

矢志奮進,追趕超越業(yè)績突出

唐縣供電公司把追趕超越的思想意識潛移默化到具體工作中,把追趕超越的工作理念落實到日常行動中,廣大干部職工以實干促進發(fā)展,以實效檢驗工作,在公司改革發(fā)展、追趕超越的進程中演繹了一個又一個攻堅突破、激情創(chuàng)業(yè)的精彩故事。

煤改電工程是落實黨中央、國務院防治大氣污染、提升百姓生活品質的重要民生工程,為保障工程順利推進,唐縣供電公司深化政企協(xié)同機制,與縣、鄉(xiāng)、村建立聯(lián)絡機制,有序推進物資采購、工程建設等環(huán)節(jié)工作;建立“日管控、周調度、關鍵節(jié)點重點督導”工作機制,統(tǒng)籌兼顧安全、質量和進度;發(fā)揮電網(wǎng)安全智能管控平臺的作用,實現(xiàn)對“煤改電”施工現(xiàn)場的實時管控。從協(xié)調到開工建設,用時不到半個月;從開工建設到竣工,短短45天,煤改電工程圓滿完成……

2017年,唐縣供電公司領導班子連續(xù)六年獲得市公司“四好領導班子”榮譽稱號;“兩學一做”學習教育活動常態(tài)化制度化、黨建實踐的創(chuàng)新,被中國電力新聞網(wǎng)刊登;安全文化建設獲得安全質量化先進榮譽稱號。

      關鍵詞: 唐縣供電


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